赢在执行-地产集团公司-kttuan

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1、“塑造高级经理高效执行力”管理训练六、课程宗旨背景：o如果把一个房地产企业比作一座现代智能大厦的话，企业决策层就相当于智能大厦的中央电脑控制系统，干部和员工相当于智能大厦的砖瓦建材，而智能大厦的关键几个支柱就相当于集团本部和分公司高级经理。一座大厦的几个关键性支柱如果出了问题，这座大厦将立刻坍塌。高级经理对房地产集团公司的发展起着关键性作用，对上要理解公司决策层经营理念、经营决策，进而能转化为具体可实施的行动，对下要带动部门成员，高效率实现部门和分公司绩效。在现代企业管理中，高级经理要成为变压器，能够实现1＋1＞2的管理梦想。2012年房地产市场的竞争和中水地产集团企业成长的需要，都要求

2、高级管理有着更为出色的执行力，如何塑造高级经理的执行力，如何打造高效执行力管理团队，就成为房地产集团企业面临的重要课题。o现代管理对执行力的理解为：有效利用管理团队资源，保质保量达成企业目标的能力。执行力指的是彻底贯彻集团战略意图，完成集团预定目标的操作和实现能力。是把中水地产集团企业的战略、计划4008761258（www.kttuan.com）转化成为切实的经济效益、经济成果的关键管理措施。执行力既包含管理团队完成中水地产集团下达任务的意愿，能力，以及完成任务的程度。同时也包括提升职员执行力，职员执行力就是高级经理下属员工的办事能力；执行力对管理团队而言执行力就是管理团队的战斗力；对

3、中水地产集团企业而言执行力就是经营能力。对职员来说就是员工职业化。而衡量执行力的标准，对职员而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。o本课程旨在培养中水地产集团高级经理高效执行力的管理技能，帮助企业塑造合格的职业经理人。七、培训目标1．通过培训提升学员对执行力的认识，深刻理解当今房地产企业执行力是企业成功的基础，现代管理团队执行力包含的内容和重要性；2．高级经理执行力塑造的基础—角色职责和职业素养：培训参训学员掌握透过各种管理活动，情景模拟等方法，了解和体悟高级管理者的角色、职责和必备的素养要求。明白现代管理的基本原理，掌握高级管理者的管理技

4、能和执行力职责。3．学习如何塑造管理团队执行力：管理团队执行力是指一个管理团队把集团战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统管理工程，综合表现出来的就是整个管理团队的战斗力、竞争力和凝聚力，帮助学员掌握管理团队执行力建立的流程和方法，掌握管理团队执行力的基础是“4008761258（www.kttuan.com）管理团队做正确的事情”，掌握如何把集团的决策转变为每个员工的任务和目标，学习如何制定高质量的计划预算、管理流程、业绩目标、获得下属承诺，如何持续性监督、反馈、辅导，大幅度提高管理团队执行能力；1．学习高效领导方法和领导风格对下属管理团队执行力的影响，掌握权变领导

5、技巧，了解高效执行力管理团队形成过程，学习下属执行力成熟度度阶段，掌握不同阶段的领导和管理重点，提升管理团队执行力。八、培训课程时间题目内容第一天9：00-10：30《认识高效执行力》Y目前房地产企业目标、环境和管理的关系Y通过卓越管理、高效执行力追求和谐地产Y房地产市场环境的特征与企业生存的本质Y英明决策和彻底执行，优秀企业需要高效执行力Y执行力认知Y商界“领军人物”谈执行力Y功利时代的企业执行之痛Y罗文：执行的最佳典范Y管理团队执行力误区Y员工执行能力的误区Y关注执行力就是关注企业和个人的成功Y执行力几个故事的启示Y执行力的构成要素4008761258（www.kttuan.com）

6、第一天13：30-12：00管理团队高效执行力的根基《高级经理角色、职责与职业化塑造》Y认识管理和管理者：现代管理的探索Y管理者的迷思Y企业生命周期与现代管理的四进阶案例分析：王刚的烦恼Y经理人角色Y优秀经理人的职责Y优秀经理人职业化塑造----情景模拟练习Y高级经理在企业高效执行力建设中的责任续表：时间题目内容4008761258（www.kttuan.com）第一天14：00-17：00管理团队执行力建设核心《房地产企业管理团队的计划、预算和目标管理》Y做正确的事情是管理团队高效执行力的基础Y一个世界水准的高效执行力管理平台Y房地产企业高质量的计划管理Y房地产企业内部市场化的魅力和价

7、值，提高执行力标准Y通过全面预算管理提高执行力：执行力的经营彩排Y执行力落实：通过卓越的目标管理让高级经理的计划预算落实到下属每个干部Y目标管理溯源Y目标管理对执行力的价值Y执行力的落地：个人绩效目标的设定和认同Y承诺认同对个人执行力的重要性Y契约化管理对执行力的推动作用Y房地产企业目标契约制定技巧：掌握不同管理层级目标契约的设定续表：时间题目内容4008761258（www.kttuan.com）第二天9：00—10：30管理团队