工程管理毕业论文-论监理与工程咨询

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1、分类号密级UDC编号本科毕业论文(设计)题目论监理与工程咨询系别继续教育学院专业名称工程管理年级工管三班学生姓名桑蔚涛学号017610110535指导教师徐高二00三年三月摘要：监理制度起源于英国,成长33于美国。随着中国建设行业的不断发展和进步，监理制度也逐渐被中国所引进。但在中国监理行业还是年轻而稚嫩的。在过去长期计划经济的影响下,我国的建设监理行业还在经营机制、人员素质、管理制度等诸多方面存在很多不足的地方。在当前我国加入WTO的新的历史形势下,随着国外有实力的监理企业进入国内市场及我国的监理企业走出国门参与市场竞争,我

2、国建设监理行业面临严峻的考验,但挑战和机遇并存,我们应该分析问题、找出差距、制定策略为我国的监理行业寻求一条良性发展之路。工程咨询业是以高智力、高技术为基础的中介服务行业,主要靠咨询工程师卓越的才能和丰富的专业知识,并运用高科技手段,对各类工程建设项目从前期论证直至建后服务实行一条龙服务,保证建设项目质量的优良和投资的高效益。目前,全球已形成一个年营业额达2亿美元的工程咨询产业。中国加人WTO确为中国工程咨询业参与国际竞争创造了良好的外部环境和难得的机遇,同时也使中国工程咨询业面临着更大的挑战。如何使我们工程咨询尽快地具有国际

3、项目经脸、掌握不断更新的先进技术、达到外国咨询公司的管理水平,这是我们许多国内公司面临的共同课题。关键词：工程监理工程咨询项目管理Abstract：“Abstract”、“Keywords”用TimesNewRoman字体，小四号加黑，相应具体内容紧接冒号之后，用TimesNewRoman字体，小四号，不加黑。.SupervisionsystemoriginatedintheUnitedKingdom,grewupintheUnitedstates.WiththecontinuousdevelopmentofChina'sco

4、nstructionindustryand33progress,supervisionsystemhasbeenintroducedinchina.ButinthesupervisionoftheindustryinChinastillyoungandtender.Inthepast,theinfluenceofthelong-termplannedeconomy,therearemanydeficienciesinmanyaspectsofChina'sconstructionsupervisionindustryissti

5、lloperatingmechanism,personnelquality,managementsystem.InthenewhistoricalsituationofcurrentChina'saccessiontotheWTO,withthesupervisionofenterpriseshavethestrengthtoenterthedomesticmarketandthesupervisionofforeignenterprisesinChinatogoabroadtoparticipateinmarketcompe

6、tition,theconstructionsupervisionindustryinChinaisfacingaseveretest,butthechallengesandopportunities,weshouldanalysisproblems,identifygaps,formulatestrategyofseekingaabenigndevelopmentpathforsupervisionindustryinchina.Engineeringconsultingindustryisahighintelligence

7、,hightechnologybasedintermediaryservices,mainlybyconsultingengineerremarkableabilityandabundantprofessionalknowledge,andtheuseofhigh-techmeans,implementallinoneserviceforallkindsofengineeringconstructionprojectfrompreliminarystudiesuntilaftertheconstruction,ensureth

8、ehighefficiencyoftheconstructionprojectqualityandinvestment.Atpresent,theworldhasformedanannualturnoverof$200000000ofengineeringconsulting