土木工程(工程管理)毕业论文开题报告-建设项目管理、质量、投资进度控制

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1、浙江大学远程教育学院本科生毕业论文（设计）开题报告题目建设项目管理、质量、投资进度控制专业土木工程(工程管理)学习中心嘉善学习中心姓名学号##333333指导教师zi2013年04月02日一、文献综述（一）课题背景随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。为了适应这一新的形势，建筑企业对工程项目的管理的模式应由先前的粗放型向着精细化节约型转变，建筑企业应采用科学的方法加强对成本进度质量的控制，以增强建筑企业投资的核心竞争力。同时，随着社会经济的发展，城市化进程的加快，人与土地矛盾突显出

2、来，城市这片有限的土地要承载原先数倍以上人口的生存发展。这一矛盾直接导致了当前的民用建筑（办公楼、住宅楼）向着超高、超大的方向发展。人口的增多导致工程规模越来越大，结构越来越复杂。没有一个合理的项目管理，难以有效协调业主方、设计方、监理方及各专业施工方。这将导致项目施工时各专业施工方难以有效配合、发生事故时责任难以划分，管理控制的目标无法实现。工程项目存在的根本意义在于能够满足人的需要，而这需要项目相关方的利益期望。工程项目存在的根本意义在于能够满足人的需要，而这一需要即指项目相关方的利益期望。项

3、目的参与方者，对该工程项目利益期望，作为投资者：他们期望能够以一定量的投资完成工程项目的建设及投资回报；较低的投资风险。作为用户，他们期望：功能符合要求；讲究舒适安全健康可用；有周到完备的人性化服务。若要同时满足参与各方的不同利益期望，这就需要一个合理的项目的项目管理，有效地施工质量控制及投资控制。以上表述中，若要保证建设工程项目能够在既定的投资进度质量下顺利建设，若要保证项目参与各方的利益期望值均得到满足。这就就需要在工程建设前期制定全面细致科学的施工项目管理，同时在建设过程中，采取有效的质量进

4、度控制措施，保证工程项目投资目标的实现。（二）研究意义：从系统工程的角度看，一个工程项目系统需要进行三维分析，即从管理、质量和经济投资控制三个方面进行分析。在这思维中，管理是最重要的一维，它是工程项目系统中的人流、物流、信息流正常流动的基础。建立适合工程项目自身特点的项目管理控制，成为众各施工企业管理者所考虑的问题之一。深入研究工程项目管理，对在工程项目管理的实际工作中合理评价和选择工程项目管理组织，提高工程项目管理工作效率，有限的实现项目管理的目标有重要的现实意义。质量控制是根据合同、规范所规定

5、的质量标准采取的一系列检测、监控措施。总的来说，影响项目质量的因素主要有五大方面：人，材料，设备，方法和环境，缺一不可。工程质量的控制树立全员的质量意识，形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同时在整个项目管理中要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制，这样才能提高质量，以达到保证工程质量的目的。在项目投资过程中最重要的是成本控制，控制每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。（三）工程项目管理项目管理主要分析和说明项目实施各阶段项目管理工作

6、中的费用控制、进度控制以及质量控制等方面工作，从而把项目管理工作纳入管理化和标准化的轨道中。工作分解结构（WBS）是项目管理规划中常见费用控制的方法。WBS由结构化的可交付成果组成，是一个具有上下级关联的网络结构，上级的工作范围是其下一级所有工作范围的总和，具有导向性、独立性的特征。为了便于成本控制分解后的每一工作包括应有自己的成本，进而构成测量成本偏差的基础，提供计划预算和投资控制的总体结构。为了便于成本控制分解后的每一工作包括应有自我成本，进而构成测量成本偏差的基础，提供计划预算和控制的总体结

7、构。项目管理对质量和投资的控制，相互独立。投资者和项目任务承担者追求工程能够在科学建设周期内花费较少的建设成本，只有将成本控制和进度控制综合考虑，方能使得工程项目成本进度的目标最优化实现。综上所述，为了能够最优化的实现工程建设目标，满足工程相关方的期望值，本课题将重点研究在项目管理中如何引入一种方法，将质量与投资进度控制融合在一起。（四）项目质量管理与控制在工程项目施工企业管理的过程中一项非常重要的事情就是项目质量管理与控制。通过本课题的研究其目的在于进一步强化我国建设工程项目质量管理进而推动我国

8、建设工程的更快发展。同时也为其他相关企业的质量管理提供借鉴。面对先进的生产水平和经济水准不断的提高建筑工程质量管理需要一个很大的提升，虽然我国项目质量管理与以前相比取得了很大的进步，但是基于工程建设的发展需要我们进一步的提升。质量管理自产生至今经历了三个阶段：质量检验阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理阶段。因此通过对本课题的研究学习以说明我国在建筑工程中进行工程项目质量管理的必要性。同时进一步强化我国建设工程项目质量管理，进而推动我国建设工程的更快发展。（五）控制投资项目成本。控