毕业论文-浅析中小企业财务管理存在的问题及对策

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1、浅析中小企业财务管理存在的问题及对策摘要改革开放以来，我国的中小企业得到了迅速的发展，为国家的经济建设做出了重要的贡献。但我国的中小企业普遍存在重视销售，轻视财务管理的现象。财务控制，财务监督不力，财务体系不完善。而财务管理是企业的核心问题，只有加强财务管理工作，在能够使企业经营管理工作取得成效。中小企业财务管理总体水平的提高对单个独立中小企业的经济效益有着很大影响，而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及社会就业、安定等社会效益。目前中国中小企业在此方面还存在着许多问题，需要改进的地方也比比皆是。现就中小企业在财务管理中的现状我将从政府和

2、企业自身2个方面谋求中小企业财务问题的对策。分析中小企业财务管理的现状，中小企业财务管理存在的问题、原因以及加强中小企业财务管理的对策和建议.【关键词】中小企业财务管理财务制度11前言中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模和经营规模都比较小的经济单位。中小企业是推动国民经济，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。为此，正确指导国有小企业改革，大力扶持各类中小企业发展，已成为当前一项刻不容缓的战略任务。因此，进一步研究采取

3、政策措施，改善中小型企业财务环境，促进中小型企业发展是今后一个时期促进我国经济发展，巩固我国经济发展成果的应有之义。11目录1中小企业财务管理的现状1.1中小企业的发展及其财务管理现状1.2财务管理对中小企业有着极其重要的作用2中小企业财务管理存在的问题及原因分析2.1财务管理重视程度不够2.2财务管理基础工作薄弱2.3财务人员业务水平低2.4会计信息失真2.5企业财务制度不健全3加强中小企业财务管理的对策和建议3.1加强政府相关政策的出台3.2增强融资能力3.3严格财务控制3.4加强外部监管力度3.5引进职业经理队伍4结论参考文献111中小企

4、业财务管理的现状1.1中小企业的发展及其财务管理现状近几年，国内中小企业得到了较快发展。但有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业财务管理的作用没有得到充分发挥。由于受宏观经济坏境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策“歧视”使中小企业不能和大型企业公平竞争；地方政府行业管理部门的干预使中小企业财务管理目标短期化；财务管理受企业经营者的影响过大等等。另外，我国一些中小企业的财务制度不健全，会计机构及岗位设置混乱，会计人员无证上岗；企业帐目混乱，财产不实，数据失真等

5、等现象屡见不鲜。这些问题的危害在企业创业初期尚不明显，一旦进入资本化，规模化经营后，它们的影响力就会逐步扩大，最终导致企业走向衰退与没落。1.2财务管理对中小企业有着极其重要的作用财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业管理中处于中心地位。随着社会主义市场经济体制的建立，企业成为自主经营、自负盈亏，自我约束、自我发展的独立经济实体，提高经济效益、实现企业价值最大化是企业管理的基本目标。而企业经营管理的效益性全部体现在财务管理上，财务管理已经渗透到企业管理的全

6、过程，这就决定了现代企业管理应该以财务管理为重点。财务管理就是要使企业达到利润最大化，所有者权益最大化。企业财务管理水平的高低，直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。11随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果;有利于企业精打细算，努力降低成本费用;有利于企业发现

7、生产经营中存在的问题，减少财务损失;有利于提高企业生产经营水平;有利于企业提高经济效益。当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。2中小企业财务存在的问题及原因分析2.1财务管理重视程度不够，法制观念差目前有些企业的人员尤其是部分领导风险意识差，内部压力不足，财务管理意识淡薄，置相关法律、法规及内部管理制度于不顾。完全按照个人意愿行事，不是通过建立健全规章制度、提高企业人员整体素质、增收节支等途径来实现财务目标，而是通过隐瞒

8、收入、虚列支出!偷逃税款等来增加收入。一方面，相当一部分中小企业是私营性质，投资人集所有权和经营权于一身，在进行财务活动和处理各种经济关系时，凭老板个