S企业团队建设研究[开题报告]

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1、毕业论文（设计）开题报告题　　目：　S企业团队建设研究　一、选题的背景、意义随着经济的全球化，企业只有适应环境的急速变化才能生存和发展，所以企业必须采取团队这种灵活的组织形式，来解决企业面临的难题。市场竞争日趋激烈，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，问题的难度亦不断加大，靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求，无法适应市场环境的要求。团队，是在没有改变整个组织框架的情况下，构建起的“行动小分队”，它既可保证整个组织的稳定性，又可灵活应对市场环境的各种变化。团队建设的研究，在理论和实践上，从日本到欧美，已是浩浩荡荡，经久不衰、愈演愈烈。欧美有哈林

2、顿.麦金写的《团队出击》、曼瑟尔.奥尔森写的《集体行为的逻辑》和彼得.圣洁著的《第五项修炼》等著作。在中国台湾，团队精神的理论和实践始于80年代。在中国大陆，真正意义上的现代团队精神实践才刚刚起步不久。组织是由不同的人来组成的，所以团队的概念逐渐被我们所认识和接受。要是说家庭是社会的细胞，那可以说团队就是企业的细胞。我们为什么要加强团队的建设?就是让企业的细胞总是处于健康的、新鲜的状态，这样企业这个有机体才能充满活力，充满生机，发扬团队协作的优势，才能更好地提高集体的竞争力。因而对于团队建设的探讨是非常有必要的。二、相关研究的最新成果及动态（一）团队的概念、特点1、团队

3、的概念：关于团队的界定，现代意义上的团队，起源于20世纪70年代，最早是由沃尔沃(Volvo)、丰田、通用食品(GeneralFoods)等公司把团队引入他们的生产过程，曾轰动一时。团队是指由两个以上具备互补知识与技能的人组成的、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体。团队之中的成员为了达到共同的目标而相互支持、彼此依赖。对团队的定义有数十种之多，有代表性的可规纳为：9Katzenbach和Smith(1993)认为团队是具有互补的技能，忠于共同的目标，为此而努力且承担共同责任的小群体；斯蒂芬·罗宾斯(1994)认为，“团队指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的

4、正式群体。”（二）团队建设的含义建设高绩效团队是企业提升产品和服务质量、推进创新活动、降低生产成本、提升企业核心竞争力的重要组织手段。管理大师彼得·德鲁克(PeterF．Drucker)指出：“现代企业不仅仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。”1、从心理学角度来说，团队可划分为社会实体和心理实体，有两种存在形式，它可以是社会团体，即人们可以面对面的相互作用的具体团体；也可以是心理团体，一种分类形式上的团体。例如，一个老师，一个演说家或一个心理学家，这些都代表了“专业人士”这个群。简而言之，“团体”这个术语只是语言工具，用以描述在一定时间和空间以某种方式结合在一起的个

5、体的集合。一个团体要成为“团队”必须要具备以下几个条件：第一，具有共同的愿望与目标。第二，具有和谐、相互依懒的关系。第三，具有共同的规范与方法。团队是指某一特殊的团体，它包括了按一套准则、价值观行事，按照其他人希望的方式去思考、感受及采取行动。（M.艾森克,2000）社会凝聚力理论（由豪格、特纳等人提出）认为，个体的集合是否能形成一个团队，在某种程度上要看他们在结合后需要是否得到互相满足。个体的需要被满足，则个体间的相互作用使得团队得以形成并维持下去。需要满足后产生了相互的人际吸引。具体表现：(1）团队由时间和空间上一组可确切说明的个体组成，如教室团队或企业科研团队。(

6、2）团队由它的凝聚力界定：人际间的相互吸引赋予一群人以凝聚力，并使人群形成团体。(3）凝聚力只是人际吸引的一个别名。按照劳特的话说，凝聚力是“由团队成员相互积极吸引的态度推断出来的团队性质”9。就组织团队而言，这就说明团队成员之间相互吸引力越强，他们的凝聚力也越大，他们也更愿意按照一个“团队”行事。(4）人际吸引随着个体需要的满足而发展，因此，团队形成需要时间。团队发展“相互积极态度的主要条件是目的的达成或各种奖励”。简言之，只要成员之间相互合作，他们的需要就会得到满足，就会彼此相处和谐。(5）凝聚力（即人际吸引）可以得到加强，主要因素包括相对的自愿互动、合作或独立的任

7、务关系、其他人的接受、团队的大小、身份一致性、共同的外部威胁或挫折、相似性与兼容性等。(6）所有的团队行为都可以由凝聚力加以解释：团队行为的产生取决于人际吸引的动力学性质和吸引的决定因素。（中国教育报，2005）。团队成员身份满足了归属需要、自我认同和自尊需要、证实和建立社会现实性需要、感到安全和相互支持以控制焦虑、减少不确定性的需要、团队对其成员而言，也起着问题解决者的作用。（费斯廷格，2005）2、从组织行为学方面，传统的组织结构是等级制度，即是金字塔型结构。金字塔是权利的象征，它暗示着一种森严的等级意识与集权的科层体制，管理层次分明