组建设通用标准落实办法及评价标准

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1、附件2国投大同公司班组建设通用标准及落实办法第一部分总则第一条目的为深入贯彻《国投集团关于进一步加强班组建设的指导意见》，推进公司班组管理标准化、精细化，结合公司实际，特制定本标准。第二条术语本标准所称班组，是指从事生产经营活动和管理工作的最基层的组织单元，包括生产类班组、服务类班组和管理类班组。第三条主体内容由班组十项基础建设、班组六大核心管理、班组两支队伍培养使用等三部分内容组成。第四条适用范围本标准适用于煤矿一线班组。电厂可以参考此标准自行制定班组建设实施办法。16第五条具体落实各职能部门是班组建设的重要组织者、推进者，要全面负责班组基础建设资源保障、核心管理

2、的有效提升和人才队伍的培养使用；一线班组是班组建设的有力执行者，要全面落实班组建设各项规章制度和管理要求。第二部分组织与推进实施第六条班组建设组织公司班组建设领导组、职能部门、现场推进小组要各负其责，各司其职，真正做到实处，在集团公司评比中不负众望，争先创优。第七条班组建设推进实施班组建设推进实施坚持分级管理、系统规划、分类指导、各负其责的原则，明确任务分工。（一）班组建设工作领导组每季度要召开专题会，对班组建设存在问题及时协调解决，落实班组建设经费，保证班组建设工作有序开展。班组建设工作组要积极有效组织培训、交流、考评活动，举办各类活动，对优秀班组建设工作经验、成

3、功案例、创新做法、先进事迹大力宣传推广。每年度召开班组建设工作推进会，形成班组建设专题报告。16（二）区队班组建设推进小组，每月对班组建设开展情况进行检查，并召开专题会，及时查找和解决班组建设存在问题，发现和总结班组建设好的做法、亮点。（三）职能部门每月对职责内班组建设分工开展情况进行总结，及时查找和解决存在问题，每月上报推进情况。第三部分班组十项基础建设第八条班组设置（一）设立班组，主要依据以下原则：1.不可分割：班组是最小的作业单元和管理单元。2.高度协作：班组由同工种员工或性质相近、配套协作的不同工种员工组成。3.统一目标与上级：班组成员共同完成同项生产经营任

4、务，具有同一个行政汇报上级，且成员无下属。4.管理全：安全、生产、质量、成本、服务、纪律、作风等工作是班组工作的缩影。5.任务实：企业各项生产经营任务都要落实到班组。6.幅度适宜：按照工种特点和岗位性质，科学合理确定班组长和班组人员数量。16（二）架构明晰1.根据工作、生产实际情况，精干高效设置班组和班组人员岗位。2.完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，理顺班组运行机制。落实部门：人力资源部第九条基础设施建设（一）保证班组基本设施设备资金投入，班组基本设施设备配置齐全。（二）保证班组有固定活动场所，班组员工有良好工作、学习和休息条件。（三）推进班

5、组信息化建设。落实部门：综合部、机电管理中心第十条安全生产责任制（一）建立健全班组岗位安全生产责任制，将安全生产责任制分解到班组每个岗位和员工，明确班组各项工作分工，确保职责清晰责任到人。16（二）班组岗位安全生产责任制要突出三项基本功能：一是明确岗位工作内容；二是明确工作职责；三是明确责任界限。（三）每个班组员工熟悉掌握本岗位安全生产规章制度和工作标准，并在生产中严格贯彻执行。落实部门：安全生产部第十一条规章制度（一）建立健全以落实岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、6S管理、操作规程、学习培训等班组标准

6、化作业程序和精细化管理制度。（二）建立健全班组各项规章制度，包括但不限于：例会管理制度、内部学习制度、安全管理制度、轮值管理制度、内部激励制度、创新管理制度等。落实部门：监察审计部第十二条工器具管理（一）严格执行工器具使用规定和管理规定，由专人妥善保管班组各种工器具。（二）建立班组工器具管理台帐，做到信息登记规范、交接手续齐全、账面内容清晰。（三）按要求定置、定位摆放工器具，工器具标识清晰、存放有序。16（四）定期检修、维护班组工器具，确保工器具使用安全。落实部门：机电管理中心第十三条资料信息管理（一）做好班组重要技术数据信息管理，班组的有关规程、标准、技术资料（包

7、括原始记录）、图表、图纸、统计报表等重要技术数据信息的管理、保管要符合档案管理要求。落实部门：生产技术部（二）建立班组规范化管理台账，包括业务类台账和管理类台账。业务类台账，包括但不限于：设备缺陷记录、运行分析记录、工器具管理、物品领用记录等。管理类台账，包括但不限于：会议纪要、培训记录等。台账要统一编码、分类存放，便于查找核对。落实部门：监察审计部第十四条例会管理（一）建立班组例会管理制度，明确日常例会召开时间、流程、形式和具体要求，确保班组例会管理的规范性和科学性。（二）按时召开班前、班后会和交接会，并做好记录。16（三）以完成生产经营任务为中心，不断丰富例