电大《项目管理》复习大纲及参考答案

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1、项目管理复习大纲及参考答案一、选择填空题1．项目预算在下列那个阶段投入最大？（B）项目计划执行阶段2．项目计划应下发给：（D）沟通管理计划中所确定的人员3.领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（A）确定管理方向，组织和激励他人努力工作4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（B）确定问题并作出决策5．对项目来说“临时”的意思是：（B）每个项目都有确定的开始和结束点6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（C）事先确定的预算7．目标管理不涉及下列哪些内容（D）为项目成员建立具体的职业途径8．从项目中学到的经验是有意

2、义的，因为它（B）显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由9．工作结果是（A）为完成项目所进行的各项工作活动的结果10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（C）范围说明书11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（B）实用12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（A）矩阵13．产生变更需要的原因可能是：（D）项目范围界定中的错误与遗漏14．工作包是：（A）一项WBS最低层的交付工作15．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的

3、在于：（D）决定项目是否应进入下一阶段16．选派项目经理的理想时间是：（A）在项目的启动阶段17．下列各项不是项目选择办法的是：（C）专家判断18．范围报告书（B）包括对项目的假设和约束条件的说明19．引起项目发生变更的三个主要原因是：（C）对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令20．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（A）构思阶段21．书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（A）所有项目，不论大小22．项目失败的主要原因是：（D）组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当23．里程碑不是：（C）因资金

4、或时间的付出而取得的工作成果的度量24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：（D）3900美元25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（B）70周26．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周

5、日为休息日，从这些住处中可以得出：（B）工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天27．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（D）管理费用28．在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（A）可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率29．一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（A）该项工作总时差为9天30．PERT和CPM的主要区别是PERT：（A）使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度31．里程碑的最佳定义（C）项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点32

6、．在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（A）重新界定逻辑关系，以缩短项目周期33．下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（C）需要资源投入13在回答下面两道题目时请运用以下信息BCWS=$2,200(PV)BCWP=$2,000(EV)ACWP=$2,500(AC)BAC=$10,00034．根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是：（D）-$200,项目进度滞后35．CV是：（B）-$30036．如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：（C）-$35037．在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计

7、划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何？（B）遇到了麻烦，因为已超出了预算开支38．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（C）随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降39．资源约束项目是指（B）该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围40．趋势分析被用来监控（D）技术、成本和进度执行情况41．在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（B）项目化型42．以下哪些