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时间:2019-03-30
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1、电大开放教育管理学基础复习资料拼音整理版、一、选择题(下列各题答案中,只有1个是正确的,请选择。)1、(20世纪70年代)以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特色的目标管理制度。2、(工作质量)控制是指企业为保证和提高产品质量,对经营管理生产技术工作进行的水平控制。3、(亨利·明茨伯)提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。4、(头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。5、一个管理人员的职
2、能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”,这是(塞缪尔·纽曼在1935年出版的《政治经济学原理》)中的观点。6、“凡事预则立,不预则废。”是强调(计划)的重要性。7、“管理的十四项原则”是由(亨利。法约尔)提出来的。8、“三个和尚”的故事中,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。主要揭示了下列各项管理职能中(协调)的重要性。9、“一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关”,这是(成就需要)理论的观点。10、“战略”一词原意是指指挥军队的(科学,艺术)。11、1990年,美国麻省理工学
3、院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了一本享誉世界之作《第五项修炼—学习型组织的艺术与事务》,下列选项中(系统思考,改变心智模式,超越自我,建立共同愿景)是其主要内容。12、1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即(企业流程再造)。13、19世纪末到20世纪初,一些西方国家产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论,美国泰罗的(科学管理理论)就是其中之一。14、M型结构又称为多部门结构,亦即(事业部制结构)。15、按预测时间
4、范围长短不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地,预测时间范围越短,预测质量越高;反之,预测结果的准确性越低。因此,在进行产品价格决策时,需要做的是(短期预测)。16、按预测属性的不同,可将预测划分为(定性预测,定量预测)。17、按照沟通方式不同,沟通可以划分为(口头沟通和书面沟通,非语言方式沟通和电子媒介沟通)等类型。18、按照控制对象的范围,可以将控制分为(全面控制,局部控制)等类型。19、按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是(正式沟通)。20、比较马斯洛的需要
5、层次理论和赫兹伯格的双因素理论,马斯洛提出的五种需要中,属于保健因素的是:(生理、安全和部分归属的需要)。21、波特—劳勒模式是以(期望理论)为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。22、不属于克服沟通障碍的组织行动有(使用反馈技巧)。23、处理冲突策略中最有效的方法是(解决问题)。24、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(参与制目标设定法),企业员工参与企业目标的设立。25、从企业组织结构的含义可以得出:组织结构的核心内容是(权责利关系的划分)26、从组织需要的角度为其配备适
6、当的人,这些人应该是(有知识的人,有能力的人,对组织忠诚的人)。27、戴维斯等学者指出,企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中,(主要目标)由企业性质决定,是贡献给顾客的目标。28、单位产品的总成本一般由两部分构成:(固定成本,可变成本)。29、当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题,这种调适人际关系的方法就是(转移法)。30、当外部环境具有很高的不确定时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(更短)。31、当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感,受挫折后
7、的防范措施一般有(积极进取的措施,消极防范的措施)。32、当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用(定量预测)是可取的方法。33、当组织的外部环境变化不大时,企业组织结构可以体现较强的(刚性)34、德国社会学家马克思韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式,即:所谓的“理想行政组织”。这里,他主要依据(权威关系)来描述他的理想的组织模式。35、定量预测是根据调查得到的数据资料,运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的(数据资料)做支持。36、定性决策方法是决策者根据所掌握的
8、信息,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法。主要的定性方法有:(特尔菲法,头脑风暴法,哥顿法)。37、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是(市场预测)。38、对供应商的评价,(协同能力)主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。39、对管理人员的贡献考评包括(达标绩效评价,管理绩效评价)。40、对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(技术环境,政治法律环境,经济环境,社会文
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