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时间:2019-03-29
《青海某改造装饰工程施工组织设计_》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、目录第一章前言3第二章编制依据3第三章工程概况5第四章施工组织部署6第五章劳动力的组织计划及控制13第六章材料的计划及控制16第七章施工机械设备的计划及控制19第八章主要施工主法20第九章质量控制及保证体系115第十章防止质量通病的具体措施124第十一章安全生产技术组织措施132第十二章确保工程工期的技术保证措施158第十三章文明施工技术组织措施164第十四章成品保护措施182第十五章环境保护措施186第十六章季节性施工措施188第十七章降低成本的控制措施190第十八章新工艺、新设备、新材料、新技术的应用193第十九章协调施工与配合194第二十章工程保修及回访197第二十一章施工进度计划横道
2、图198第二十二章施工总平面布置图198前言随着社会的发展和生活水平的提高,人们对其居住及工作环境的要求越来越高,装饰工程起着保护结构、美化建筑空间的重要作用,其质量也就直接关系到整个建筑物的使用寿命和人们居住及办公的舒适程度。我公司在编制####商务中心改造工程投标方案时,以全面提高装饰质量为第一宗旨,现阐述如下:####商务中心改造工程施工组织设计,是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的,是我公司为高速、安全、文明、低耗的承建####商务中心改造工程,全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求所做出的施工计划。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术,科学的组织交叉流水作
3、业,精心施工,严格履行合同,以一流的项目管理,—流的工程质量,一流的文明施工,一流的安全措施,一流的工作效率,一流的服务水平建设####商务中心改造工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,真正做到每项工作质量达标,每道工序质量受控,每个分项工程质量创优,每项服务业主满意,以过程精品铸造精品工程。我们有信心,有能力将####商务中心改造工程建成优良工程。第一章编制依据1、本工程招标文件及设计图纸。2、国家有关的规范和标准:《建筑工程施工验收统一标准》(GB50300-2001)《地基与基础工程质量验收规范》(GBJ50202-2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(
4、GB50204-2002)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2002)《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2002)《地下防水工程施工质量验收规范》(GB50208-2002)《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)《建筑电器工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326--2001)《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104-97)《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)《建
5、筑安装工人安全技术操作规程》《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ41—88)3、地方的有关法规及相关文件。4、公司的有关文件和规范:第二章工程概况1、工程概况工程名称:####商务中心改造工程建设地点:西宁市**路施工面积:约5400平方米,砖混结构六层建设单位:####医院施工工期:2006年3月15日开工,2006年9月15日竣工。承包方式:包工包料。本工程为####商务中心旧楼改造工程,建筑面积为5400平方米,砖混六层,改造项目有:室内地面;内外墙粉刷及面砖;门窗;顶棚吊顶;电梯分项;屋面平改坡;水、电、暖改造。2、工程特点及难点该工程
6、主要由主楼组成。2.1工种多本工程属民用建筑改造装饰。土建有挖土方、模板支拆除、钢筋制安、砼浇筑;装饰有室内地面、内外墙涂料及门窗、顶棚吊顶、电梯分项、屋面平改坡、给排水、电、暖等专业队,有多个工种几乎同时进场,这在安排流水作业时,难度很大,尤其是门厅和走廊是各工种必经之处,各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响地面的铺砌、保养。施工时必须拿出可行的作业计划及成品保护措施。2.2吊顶多在建筑面积里吊顶面积就占较大比例,隐蔽工程验收是施工的一大特点,吊顶内的水、电、消防等器材的整体测试和整体验收环节多,影响装饰工程的流水作业。2.3地面铺设工作量多:该工程地面、楼梯铺贴量大。第一章施工组织
7、部署第1节施工组织管理为确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务,我司将成立以项目经理为首的项目经理部,按照项目法施工的要求实施项目管理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理一名,项目副经理一名,技术负责人一名,组成项目领导层,下设“四科一室”,即技术质量科、工程安全科、物质设备科、财务核算科及综合办公室,组成项目管理层。详见附后组织机构图:(附表:2-1、2-2、2-3、)
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