经营风险种类和措施

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1、.在目前建筑市场还不是很规范、机制也有待健全的情况下，建筑施工企业如何提高在市场中抵御、抗拒施工风险的能力，显得尤为重要。因此，了解企业存在或潜在的风险，加强企业风险管理，是确保组织目标实现的重要环节。根据我单位的特点，存在的经营风险种类主要分为自营工程的风险和联营工程的风险，主要有以下几类：（一）业主的风险有些投资项目资金不到位、业主财务状况恶化等。风险管控措施：在投标或合同签订前，应对业主（发包人）及项目本身情况要做详尽的调查。如工程的可靠性、业主的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件、工程审批手续是否完备等。在条件可能的情况下，通过了解业主的几项财务指标：短期

2、偿债能力、长期偿债能力、获利能力指标、营运能力指标来总结评价业主财务情况。（二）投标报价风险在投标过程中，有这样几类情况，容易导致企业出现经营风险：1、在投标过程中，由于信息收集不及时而出现偏差，导致政治、经济、技术、行业市场等方面的信息失真，误导领导决策，错失中标机会；2、投标之前没有详细地了解投标竞争对手的情况，对于投标竞争对手的不了解会直接影响到自身报价高低，报价过高会影响中标率、报价过低会造成施工亏损；...3、由于市场调查不充分、材料价格上涨预期不足、分包队伍不落实、新领域的技术和商务技巧不熟练，致使中标项目成本增加，盈利能力下降甚至出现亏损；4、在投标报价时没有考

3、虑汇率变动对工程实施成本的影响，或者是考虑得不是很全面，如果在施工期间会发生比较大的汇率波动，会极大地增加施工成本。风险管控措施：投标报价的确定，不管是按定额结算还是清单报价，项目价格均不得低于成本价，必须坚持有利可盈的原则。在收到招标文件和工程量清单时，投标人应组织相关人员对招标文件进行分析，尤其是对招标文件中的计价方式和规定、投标报价的各种须知和注意事项、评标办法、合同主要条款、附件等进行研究，以利于后续的投标报价工作。在投标报价过程中，应注意以下几点：1、严格按照招标文件的规定和要求进行商务标和技术标的编制。计价办法、商务标格式、页面设置、签字盖章要求等细节都须注意，任

4、何一项偏差，都可能导致标书不被接受。2、在准确把握成本构成的各要素、报价准确合理的基础上，可利用不平衡报价法。对能够早日结帐的项目和预计今后对量时工程量会增加的项目适当高报，对后期工程和预计工程量会减少的项目适当低报，以利于资金周转和结算时多得利。高报和低报的幅度一般控制在10%以内，不宜超过，以免引起发包方反感导致意料之外的情况发生。3、投标组价完成后，...从工艺角度、施工难点、现场管理等多方面因素并结合本企业的管理能力、资源配备、施工经验等企业要素进行综合考虑，还应利用历史资料和成本估算指标进行实际成本测算，在实际成本的基础上加适当的利润率，以此作为能接受的最低报价的参

5、考。在充分理解招标文件的基础上进行合理报价，确认在经济上有利可图。4、考虑合同主要条款中规定的工程量清单之外的对投标单位的工作要求和约束罚则。这也是一项隐形的费用，在估算成本时须考虑进去。是否进入投标报价则视具体情况决定，估计费用不大时可不计入，费用较高时可适当进入报价，还要考虑高估费用可能会使报价失去竞争性。（四）合同风险1、合同中已经明确了建筑施工企业就承担的合同风险。这点可能是由于在某个工程中甲方利用优势地位制定一些霸王条款，如有些合同中会规定“对于中标单价中没有列明的项目，结算单价按相关定额的综合单位价或市场价乘以系数0.85计价”，又如甲方要求放弃合同范本中确定的条

6、款或改变规定的内容，如改变工程款支付时限性规定的内容，要求垫资施工和降低施工期间工程款支付比例等，被要求接受合同范本之外的内容，如降低定额取费率，不讲条件的要求及不对等的惩罚条款等。2、合同条文不完整，合同潜在风险。我们在签订承包合同时，经常忽略处罚规定，这就违背一个法理，即有效的条款应该具备条件假设、行为模式、处罚结果三要素，缺少一个不是条文不明确、...就是造成空头性的合同条款，例如有的承包合同在工程款支付方法条款中约定“合同签订后七日内，甲方支付工程总造价的15％…………..以后乙方每月20日前向甲方提出工程量清单和付款申请书，甲方收到工程款七天内按照甲方确认乙方完成工

7、程量付80％进度款…….”这就缺少了惩罚条款，一旦甲方拖延支付工程款延续很长时间，工期又紧，我们选择往往只有停工或自己垫付工程款，停工又缺少顺延工期的约定，垫付的工程款造成的利息损失只能自承担。所以我们在合同中要十分关注合同条款完整性。3、合同中存在有意或无意的“合同陷阱”。合同中的陷阱主要存在于补充、变更协议或者合同的专用条款中，这种陷阱我们只有结合原协议或者普通条款才能发现。比如，在合同中已经约定采用固定单价合同，而在其后又存在“大包干”或“包干包料”之类的约定，其实本质上这是一个总价合同而不是一个