绿化施工高质量保证体系

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1、实用标准文案目录1、工程概况2、质量目标与质量计划3、组织机构、人员及设备4、质量责任制5、质量管理制度6、制定质量保证措施7、施工阶段质量控制8、质量活动开展9、信息交流、协商与沟通10、纠正和预防措施11、数据分析与统计技术应用程序12、事故、事件及不符合处理程序文档实用标准文案一、编制依据1、本公司有关程序文件；2、项目合同文件及招投标文件；3、本公司各项管理制度；4、云南大丽高速公路LH-1标段设计文件；5、现行国家及交通部有关规范及规程；6、业主与代表处下发的有关文件。二、编制范围：K0+000-K3+840主线

2、、K0+000-K11+211.14连接线段路侧路中及立交区绿化工程。第一部分工程概况1、本项目为国家高速公路网横12杭州至瑞丽公路大理—丽江联络线绿化工程第1合同段全长15.0294公里，，起止桩号为K0+000~K3+840（主线）K0+000~K11+211.14（连接线）2、本标段主要工程量：铺设利用种植土5000m³，铺设外借种植土32617m³，撒播草种22507㎡，混喷草种和灌木84609m2，铺植草皮43561㎡，铺植草皮43561㎡，植生袋34435m2，客土噴播55260m2，栽植乔木4096棵，栽植灌

3、木205669棵，栽植攀缘植物75952棵，，摆置景观石679块，堆砌假山157t等。3、工期要求：计划工期12个月（365日历天）（其中上边坡绿化2个月）2012年9月20日完工：缺陷责任期2年，从实际交工之日起计：保修期5年，从实际交工之日起计。计划交工日期：由指挥部与其他工程统一安排交工。文档实用标准文案第二部分质量目标及质量计划项目部对本工程质量目标：1、工程项目交（竣）工一次性验收通过率达100%，为优良工程。具体为：单位、分部、分项工程一次性验收合格率大于95%，最终验收全部为合格；2、一次抽检合格率达到95%

4、以上.3、消灭不合格工程。4、消除主要质量通病，杜绝重大质量事故和质量隐患。5、加强工程劳务承包管理，杜绝转包和违规分包。6、注重绿化、美化，达到路、景交织协调，构成流畅、安全、舒适、优美的行车环境。质量计划：根据本工程的工作内容确定如下质量计划：1、组织全体施工人员学习有关文件、规范、标准。（1）《建设工程质量管理条例》。（2）《公路工程质量检验评定标准》。（3）相关试验的操作规程。（4）各分项工程首件认可后制定的施工作业指导书。（5）施工设计图2、对现场各工序明确责任人，加强检查和现场控制。3、加强对原材料的试验检测，

5、不合格材料坚决不予进场。4、质量资料需及时、完整、准确。5、加强对质量通病的预防与控制。6、项目部各专业工程师保证每天巡视现场并解决问题。文档实用标准文案第三部分组织机构、人员及设备工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，作为工程施工的项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此特建立质量保证体系附后，实施项目经理负责制。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检工程师、各专业工程师组成，制定整个合同段工程质量计划、方针、措施。附表1-1质量管理网络图、附表1

6、-2质量管理流程图、附表1-3质量保证体系图、附表1-4质量创优保证体系图。文档实用标准文案第四部分质量责任制为加强质量管理，规范各级人员的质量职责，依据相关的法律法规及项目部要求，结合项目经理部工程生产实际，制定本制度。项目部实行工程质量终身负责制，项目经理是本项目部质量工作的第一责任人，对本项目质量管理和工程质量负全面责任；项目部技术负责人对工程质量负技术责任，项目部质量管理部负责人是项目部质量具体工作责任人；各部室、施工队的负责人是本部室、施工队质量工作的第一责任人，对本部室、施工队质量管理和工程质量负全面责任；施工

7、作业队、班组技术负责人对作业队、班组所施工工程质量负技术责任。1、质量责任制目的1.1、提高全员质量意识做好质量宣传工作，是搞好制质量管理的一种重要手段。强化检验职能、做到层层把关，使工程施工过程中的质量职能和质量责任明确落实各部门和人员，每人有明确职责，做到责任明确，形成一种事事有人管，事事有人负责的良好局面。最终形成整个项目对质量有全面认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，使质量意识深入人心。1.2、加强工程质量管理质量管理理所当然地应和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，

8、千万不能本末倒置。质量管理措施强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。文档实用标准文案1.3、明确工程现场质量管理工程质量的