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时间:2019-03-28
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1、建设工程施工管理北京建筑工程学院工程管理系戚振强博士二级建造师考试题型科目名称考试时间题型题量满分建设工程施工管理3小时单选题70多选题25120n单项选择题:每题的备选项中,只有一个最符合题意。n多项选择题:每题的备选项中,有2个或2个以上个符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分。二○○六年度二级建造师执业资格考试合格标准科目名称试卷满分合格标准建设工程法规及相关知识100分45分建设工程施工管理120分57分专业工程管理与实务房屋建筑均为120分72分公 路72分水利
2、水电72分电 力72分矿 山72分冶 炼72分石油化工72分市政公用72分机电安装72分装饰装修72分全书内容n施工管理n施工成本控制n施工进度控制n施工质量控制n建设工程职业健康与环境管理n施工合同管理n施工信息管理施工管理n施工方的项目管理n施工管理的组织n施工组织设计的内容和编制方法n建设工程项目目标的动态控制n施工方项目经理的工作性质、任务和责任n施工风险管理n建设工程监理n组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。n项目管理的核心任务是项目的目标控制。2Z101010
3、施工方的项目管理n建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。n“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段n“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;n“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。n项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。n项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同,因此就形成了代表不同利益方的项目管理。n由于业主方是建设工
4、程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。n投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理,材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目
5、总承包方的项目管理。n业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。n其中投资目标指的是项目的总投资目标。n进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。n项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。n项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立的统一的关系。n建设工程项目
6、的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。n业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。•安全管理;•投资控制;•进度控制;•质量控制;•合同管理;•信息管理;•组织和协调。n安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。n设计方、施工方、供货方和工
7、程总承包方都是为项目的利益和本身的利益服务的,其目标也都是成本、进度和质量目标。但是由于项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关,由于工程总承包方的工作涉及项目实施的全过程,所以,设计方项目管理的任务要考虑与设计工作有关的工程造价控制的任务,总承包方要考虑投资控制的任务。施工总承包方的管理任务n施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。n负责整个工程的施工安全、总进度控制、施工质量和施工组织。n控制施工成本n施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。负责组织和指挥它自行分包或业主指定
8、分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。n负责施工资源的供应组织。n代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。施工总承包管理方的主要特征n施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。n施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同。n负责管理所有的分包施工单位。n业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。n施工总承包方对所
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