招标、采购管理表格汇编

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1、表C-1-001料（设备）需求总表编号：工程名称:年月日序号材料（设备）名称规格型号性能参数数量计划进场时间备注注：甲供材料、甲方认质认价材料分开填写。此表一式二份，一份报公司采购部备案，一份上交公司采购领导小组组长。计划人：公司采购部经理：公司工程部经理：公司材料（设备）采购领导小组组长：6表C-1-002拟分包工程清单编号：工程项目名称:年月日序号拟分包工程名称质量标准工程规模暂估金额开工日期备注注：此表一式二份，一份报公司采购部备案，一份上交公司材料采购领导小组组长。计划人：公司采购部经理：公司工程部经理：公司材料（设备）采购领导小组组长：6表

2、C-1-003年度招标、采购计划表编号：工程名称:年月日序号工程名称规模质量标准（合格/优良）拟招标起止日期计划工期拟定招标主持人开工日期竣工日期工程类序号材料、设备名称规格性能参数数量拟招标起止日期计划进场时间拟定招标主持人材料类注：1、如果表格不够时，可以续表。2、拟招标起止时间及拟定招标主持人由公司采购部填写，其余由公司工程部填写。公司工程部经理：公司采购部经理：公司主管副总经理：公司总经理：6表C-1-004月份招标、采购工作计划表编号：工程名称:年月日序号项目（材料/设备）名称质量标准（规格型号及技术性能要求）性能（技术）要求数量计划进场时

3、间其它说明情况注：此表一式二份，一份报公司采购部备案，一份上交分公司材料采购领导小组组长。计划人：公司采购部经理：公司工程部经理：公司材料（设备）采购领导小组组长：6表C-1-005单项采购计划单编号:工程名称:年月日项目（材料/设备）名称序号质量标准（规格型号及技术性能要求）规模/数量计划开工/进场时间等等备注注：此表一式二份，一份报公司采购部审批备案，一份上交分公司财务部。计划人：公司采购部经理：公司工程部经理：公司财务部经理：公司材料（设备）采购领导小组组长：6表C-1-006采购工作谈判记录编号:谈判人：年月日供应商名称材料（设备）名称注册资

4、金企业性质所有制类型企业规模员工人数高级技术人员中级技术人员年产值年销售额资质证明附后认证体系付款方式建厂时间主要业绩所提供产品的元（配）件产地1所提供产品元（配）件生产公司名称234具体谈判记录供应商地址邮编联络人电话传真手机6表C-1-007招标、采购工作报告公司名称：填报日期：编号：本□年□月度招标、采购完成情况原计划完成内容计划完成时间和标准实际完成时间实际完成情况责任人未完成情况说明原因说明：计划外工作完成情况说明工作内容完成情况责任人备注：1、此表必须按时间要求上报公司采购备案。2、此表作为年度和月度的《招标、采购报告》用表，是年度用表时

5、，在年度前方格里划“√”，是月度用表时，在月度前方格里划“√”。第34页共34页表C－1－008编号：A招标方案审批表公司名称：填报日期：年月日招标项目名称招标范围招标规模招标暂估金额招标主持人意见签字：年月日评审部门评审范围评审意见1、公司采购部经理审核意见负责对招标方案的全面审核□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日2、公司预决算部经理审核意见负责对工程造价的审核□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日3、公司工程部经理审核意见负责对技术要求、工期、施工方案的审核□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日4、公

6、司主管领导审核意见负责对招标方案的全面审核□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日5、公司总经理审批意见负责对招标方案的全面审核并审批□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日第34页共34页表C－1－08编号：B招标方案审批表公司名称：填报日期：年月日招标项目名称招标范围招标规模招标暂估金额招标主持人意见签字：年月日评审部门评审范围评审意见1、公司采购部经理审核意见负责对招标方案的全面审核□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日2、公司预决算部经理审核意见负责对工程造价的审核□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：

7、签字：年月日3、公司工程部经理审核意见负责对技术要求、工期、施工方案的审核□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日4、公司主管领导审批意见负责对招标方案的全面审核并审批□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日第34页共34页表C-1-009供应商实地考察报告编号：被考察单位　考察日期　厂址　产品名称　联系电话　传真　考察内容考察人评价厂容厂貌整洁、满足生产规模　简陋　核实所提供的资料真实　不真实　生产、检测设备先进　落后　生产工艺先进　落后　工序质量有控状态　失控状态　产品质量好　较好　差　经营管理状况好　较好　差　综合评价好

8、　较好　差　生产规模大　中　小　考察单位及人员名单考察人评价意见考察团负责人意见　　　考察团负责人：注：如果