蓝鲸咨询：人力资源管理咨询方案

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1、*************人力资源管理咨询方案南京蓝鲸咨询有限公司2002年9月12······人力资源管理咨询方案目录绪论***人力资源管理咨询方案设计思路4一、建立以3P为核心的人力资源管理体系4（一）3P模式的内涵4（二）3P模式的优势5二、***人力资源管理体系与现有公司制度衔接5三、人力资源管理咨询方案与实施衔接6第一章***岗位设计方案7一、组织结构7二、基于目标管理的公司管理7三、关键工作流程分析8四、部门职责说明书13五、岗位设计20六、岗位任务说明书22七、岗位评价与岗位系数24（

2、一）岗位评价的过程24（二）确定岗位系数的依据24（三）确定岗位分类与岗位系数档次的方法24（四）确定员工岗位系数的方法24第二章***考核体系设计方案32一、考核目标32（一）将公司、部门和员工绩效结成统一体32（二）建立公平、公正的考核机制，激发全员工作积极性32（三）为任职、晋升、提薪和奖励提供合理依据32二、考核体系32（一）两种考核周期32（二）三个考核层面33（三）四种考核办法33三、公司层面和部门层面的目标考核34（一）目标管理的概念34（二）目标管理的完整流程34（三）目标值设定要点

3、3512（四）***公司的目标考核371、公司年度目标考核372、部门年度目标考核39四、员工层面考核46（一）月度绩效考核46（二）年度能力考核50（三）年度综合考核53第三章***薪酬体系设计方案56一、***薪酬体系方案设计宗旨56二、***薪酬体系设计主要考虑因素56三、员工薪酬结构57（一）基本工资581、岗位工资582、工龄工资59（二）津贴62（三）奖金631、月度绩效奖632、年度目标绩效奖64四、经营者薪酬结构65五、薪酬改革的过程66第四章***人力资源管理制度建设和实施计划67

4、一、***人力资源管理流程清单67二、***人力资源管理制度清单67三、***人力资源管理方案的实施计划6812***房地产开发有限公司人力资源管理咨询方案绪论***人力资源管理咨询方案设计思路蓝鲸咨询项目组在***人力资源管理现状研究的基础上，为***向现代企业制度转型提供合理有效的人力资源管理咨询方案，本咨询方案的核心是岗位设计、绩效考核和薪酬管理。一、建立以3P为核心的人力资源管理体系今天，“人是管理的第一要素”已经成为人们的主要共识，通过科学的人力资源管理提升员工价值，促进企业发展目标的实现

5、，已经成为现代企业最重要的管理活动之一。蓝鲸咨询项目组以现代人力资源管理理念为指导，综合运用各种方法和工具对***公司的人力资源状况和管理状况进行分析和诊断后，发现***房地产开发有限公司在岗位设计的规范、绩效考核、薪酬管理、员工激励等方面存在着不足之处。为此，在充分考虑企业的实际情况的基础上，项目组将重点从岗位设计、绩效考核、薪酬管理三个方面改进***的人力资源管理能力，设计并辅导***公司建立以“3P”为核心的人力资源管理体系。此外，项目组还将辅导***公司制定招聘、培训等多项人力资源管理制度，

6、使公司选才、留才、用才等人力资源管理和开发工作更加规范。（一）3P模式的内涵以3P为核心的人力资源管理体系抓住人力资源管理关键技术，在岗位（Position）职责、工作绩效（Performance）考核、工资（Payment）分配等方面（简称3P模式），充分体现人力资源管理的科学性。以3P为核心的人力资源管理体系，其主要内容包括：1、根据企业生产经营特点进行职务分析，明确所有员工的岗位（Position）职责。2、根据企业员工的岗位职责，设计人力资源的工作绩效（Performance）考核方案和工具

7、。123、使用绩效考核方案和工具，对企业所有员工进行定期考核，并根据绩效考核结果，设计工资（Payment）和其他薪酬发放方案。（二）3P模式的优势1、3P模式中的岗位职责、绩效考核与工资分配三者是有机联系的统一体。这种联系可充分体现公正、合理、科学、竞争的原则。2、这一模式能有效强调员工努力与团结协作的统一性，使员工命运与公司命运一体化。3、不强调资历，只看重实际工作表现和业绩，定量评价与定性分析相结合，考核与工资待遇、奖惩相互依存。考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。4、降低管理成本，易于操作。5

8、、管理对事不对人。该体系充分调动员工的积极性和创造性，鼓励员工积极进取、努力奋斗。该体系强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、共同发展。二、***人力资源管理体系与现有公司制度衔接本项目设计的***人力资源管理体系内容包括三个方面：1、明确工作职责，规范岗位设计；建立多层面的考核体系，设计员工考核办法；改变不合理的工资结构，设计新的薪酬分配方案。2、改进***公司的人力资源管理工作方法，完善***公司与目标管理相配套的考核和薪酬制度。3、保留***公司现有人力资源