建筑工程规范资料之工程雨季项目施工方案

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1、工程雨季项目施工方案【最新资料,Word版，可自由编辑！】第13页共13页雨季施工方案一、工程概况郑州市人民路-太康路人行天桥位于郑州市人民路太康路交叉口。根据人民路太康路处交叉口的特点及结合周边的环境与氛围主桥平面布置采用椭圆形环形结构，对应交叉口设置处人行道设置8个梯道。各梯道因地制宜结合周边地形采用曲线线形与之连接。由于用地紧张，交叉口西北侧工程可用空地较少，且该处管线复杂，现阶段不适宜于进行工程建设。因此该桥采用分期建设，一期建设交叉口东侧及南侧两跨半椭圆。一期为桥长131.5m的钢箱桥梁，主要跨越商城路（太康路东段）及人民路南段；联系商城路南侧

2、三角公园与北侧百盛购物广场；联系人民路东侧百盛购物广场与西侧鸿成广场。桥面宽为4.3m。上下桥设置6个梯道，由于地形限制，采用钢直线形梯道与曲线梯道相结合的方式。尽量减少占压现状人行道及天桥周边商户出行经营的通道，故在三角公园与百盛购物广场处梯道设置于公园及广场内。因鸿成广场处用地面积受限，且周围商户密集，梯道坡度设置为1：2，梯道宽度设置为2.8米。其他上下行梯道坡度均设置为1：2.5，梯道宽度为3.3米。郑州市地区的雨季施工为6月～9月，占全年降水量的55%以上，期间有数次的大到暴雨天气。因此雨季施工时，应与当地气象部门密切联系，注意收听当地天气预报

3、，做好预防准备工作。二、施工部署2.1雨期施工原则本工程雨季施工阶段主要是桥梁施工。施工任务繁重，为确保工程质量，搞好安全生产，保证各项计划指标任务的完成，必须从思想上、组织上、措施上、物资上尽早做好充分准备，做到思想落实、组织落实、措施落实、物资落实、汛期施工做到有备无患。雨期施工的原则：防排结合、以排为主、不积水、不倒灌。确保基坑、边坡稳定，道路不塌不泥泞；总的要求是：工程小雨不间断施工，大雨期间暂停施工，大雨过后即可施工，暴雨过后不影响施工。2.2雨期防汛领导机构第13页共13页为确保今年的雨季施工顺利进行，认真组织落实雨施措施，按期保质保量完成施

4、工生产任务，项目部给予足够重视，成立以项目经理为首的防汛抢险领导小组，具体落实雨季施工前的各项准备工作及解决雨期施工中的生产问题，使防汛工作落实到实处，责任到人。防汛抢险领导小组名单：组长：贾冬生副组长：郑俊涛组员：吴一、张呈现、吕军锋、袁文涛、任正勃、李亮亮义务防汛队：总人数不少于20人，分两个小组。2.3雨期防汛领导小组职责1、制订项目部雨施期间工作计划并编制项目雨施方案，建立并健全雨施期间的管理制度，作好雨施部署和施工准备工作。2、落实雨施方案中的技术准备和物资准备工作，按照雨施方案中的施工方法组织施工，定期进行技术交底，保证工程质量。3、落实雨施

5、方案中的安全准备工作，进行安全技术交底，保证施工安全。4、落实雨施方案中的施工物资及防汛物资的准备工作，在施工现场建立雨期值班制度，设立天气预报牌，设专人收听天气预报并负责公布气象信息，保证施工顺利进行。5、组建现场防汛抢险队，建立防汛值班室，制订防汛值班表，昼夜设专人值班，保证通讯畅通，出现汛情及时向上级汇报并通知有关人员排除险情。2.4总平面与临时管线、管沟布置雨期施工前，认真查看现场布置情况、临水临电布置情况,作好现场临时排水沟,保证现场雨水的顺利排除。雨期施工前，由现场经理组织工程、安全、保卫等部门对雨期施工准备情况、现场场地条件等条件进行检查。

6、各种场地的排水状况，雨期施工要用的各种机械设备（包括电焊机、电缆）等方面进行详细的检查，对于发现的问题应立即组织人员进行整改。2.5对办公区及生活区的检查和安排第13页共13页雨季施工前由现场经理组织工程、安全、保卫等部门对现场办公区及生活区防汛防洪设施进行检查并及时进行整改。2.6雨期施工工作重点1、经常组织各组员及其他有关人员学习雨施相关技术质量要求，了解雨施的重要性，让每个员工都重视雨施。2、施工进入雨期后，安排专人了解气象信息，并负责将天气情况及时反馈给有关人员，为防汛工作做准备。3、雨施期间，每天24小时有人值班，值班记录必须仔细、认真。4、各

7、专业班组认真作好技术、安全交底，将雨施对工程的影响减少到最小程度。三、施工准备工作3.1技术准备1、针对现场地势特点进行实地测量，提供排水放坡依据，制作现场排水平面布置图。2、施工前认真查阅施工图纸、方案、相关安全质量规范，找出雨季施工中要进行的分项工程及所用的人、机、料、施工工艺、安全质量施工注意点等，作到雨季施工中重点突出、心中有数。3、雨季施工应做好各种安全和技术交底，作好施工记录，整理好各种资料，并对重点防护部位制定具体的防护措施。4、组织项目部技术、质量、工程、安全、消防保卫、环保等各级管理人员认真学习讨论雨期施工方案，熟悉、了解本工程的雨期施

8、工特点、做法和安排。5、对全体职工及外包队人员进行雨施安全教育，提高每个参施人员