中小企业招聘存在的问题和对策研究

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1、word文档整理分享中文摘要：招聘是根据工作需要，运用相关方法和技术，吸引并选择最适当人选的过程。其任务是确保企业能够获得充足的职位侯选人，并能以合理的成本从职位申请人中选拔出最符合企业需要的员工。在构成一个企业的员工、品牌、效益、利润四大元素中，员工占着首要地位，在一个真正以人为本的企业中，员工质量的高低好坏直接影响着企业的效益和利润，挑战着企业的生存和发展空间。所以招聘一个合格的能被企业所需要的员工是人力资源部门的重要职责，是人力资源管理中至关重要的环节，吸引优秀人才，广纳天下精英是每个企业期望达到的主要目的，

2、但在招聘人才过程中，招聘人员往往会出现各种各样的错误。本文在分析我国中小型企业招聘现状的基础上，总结中小型企业在员工招聘中仍然存在的一些问题，并就这些问题提出自己的一些相应的解决对策。关键词：中小企业；招聘；问题与对策参考资料word文档整理分享Abstract：Recruitmentisneeded，theuseofrelevantmethodsandtechniquestoattractandselectthemostappropriatepersontoprocess.Itsmissionistoensure

3、thatenterpriseshaveaccesstoadequatejobcandidates,andatreasonablecostfromjobapplicantsintheselectionofthebestcompaniesneedemployees.mployeesintheformofanenterprise,brand,efficiency,profitfourelements,thestaffoccupiedthefirstposition,inatrulypeople-orientedenter

4、prises,thequalityofstaffdirectimpactonthelevelofefficiencyandprofitabilityofenterprises,thechallengesofenterprisessurvivalanddevelopment.ItcanbetorecruitaqualifiedcompaniesneedHRstaffisanimportantduty.ThispaperanalyzesthecurrentsituationofSMEsonthebasisofrecru

5、itment,staffrecruitmentinthesummaryoftheSMEsarestillsomeproblems,andtosomeoftheseissuesputforwardtheirowncorrespondingsolutions.Keywords:SmallandMediumEnterprises;Recruitment;ProblemsandSolutions参考资料word文档整理分享中小企业招聘存在的问题及对策研究1招聘概述招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计

6、划，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础，在人力资源管理中占据着极为重要的位置。首先，招聘是组织补充人力资源的基本途径，可以有效减少组织内人力资源由于升迁、降职、退休、解雇、死亡、辞职等多种因素导致的组织人员的变动所带来的不利影响；其次，招聘有助于组织形象的传播。许多经验表明，招聘既是

7、吸引、招募人才的过程，又是向外界宣传组织形象、扩大组织影响力和知名度的一个窗口。应聘者可以通过招聘过程来了解该企业的组织结构、经营理念、管理特色、企业文化等，这是组织不可忽视的一个方面；另外，招聘有助于创造组织的竞争优势。一个组织拥有什么样的员工，就在一定意义上决定了他在激烈的市场竞争中处于何种地位。对人才的获取是通过招聘这一环节来实现的，招聘工作能否有效地完成，对提高组织的竞争力、绩效即实现发展目标，均有至关重要的影响；最后，招聘有助于组织文化的建设。有效的招聘既使组织得到了人员，同时也为人员的保持打下了基础，有

8、助于减少因人员流动过于频繁而带来的损失，并增进组织内的良好气氛，如能增强组织的凝聚力，提高士气，增强员工对组织的忠诚度等。同时，有效的招聘工作对人力资源管理的其他职能也有帮助。2中小型企业招聘的总体现状及问题2.1对招聘重要性认识不足，缺少投入中小型企业的管理者大多是从基层做起，实际工作经验丰富，但其擅长的绝大部分是生产或营销等，对人力资源管理工作缺乏了解。