NASA论文研究翻译

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1、4.4.1.1.3对于elevate和close的特殊考虑对于Elevate和Close两种风险响应呈现出独一无二的考虑：只有在NASA阶级中组织模块出现漏洞，无法正确处理出现的风险时，风险响应才会做出Elevate的决策。另外，elevate不应该作为初始化的决策。与之相反的是Elevate只能在可能发生的风险响应选项已经被分析出或证实证据不充足的情况下才可以被保留使用。只有在和其他选项相结合或者作为独立的选择时，Elevate决策才应该被提出。Close这种风险响应并不影响执行风险。它只是把个体冒险的考虑和风险动因不再保证冒着管理注意的风险隔离开的记录设备。就因为这

2、样，Close这个选项将不再像其他很明显就是为了处理执行中存在的风险的选项一样被提出。作为一个非常实用的事物，Close这个选项将可以CRM计划步骤执行的开始阶段很有效的关掉所有可能的个体风险和风险因子，从而减少违背计划的事件发生的数量。4.4.1．2结合风险响应选项创造一系列风险响应备选方案只有当一系列风险响应选项被定义之后，一系列备选的风险响应替代选择才能够被创造出。每一个风险响应替代方案可以结合一系列风险响应选项共同作用来对现有的风险态势做出足够的回应。理论上，对于N个风险选项，我们可以定义出2的N次方个反应备选方案（包括无实际行动的替代方案）。但是，在实践中，风险

3、响应的备选方案受到下面几个因素的影响而受到限制：处理多级组织模块的执行风险处理所有（几乎所有）执行风险超出承受范围的执行需求为了达到减少风险的目的，分析其他会冒更少执行风险领域（像成本，日程表）风险响应替代方案可以由一系列不同类型的风险选项组成（缓和和观察，调查和提高）。图像62是一张为了长久的考虑而提供识别和下拉可选替代风险响应备选方案的表单。表单62：虚拟风险响应矩阵4.4．2对风险响应备选方案的风险分析一旦一系列风险备选方案被定义后，对于风险方案的备选研究分析就将导向风险提示风险实施的选项。4．4.2.1将风险响应备选方案纳入风险分析基于风险响应选项纳入风险模型然后

4、计算出结果执行的风险的目的，直接产生了战略和策略两个风险响应方面的风险分析。两个方面值处在一个细小的差别：对于风险响应策略层面的备选方案需要和已经在风险模型中快速分析个体风险的备选方案进行对比，其要求的精确度水平是两个方面存在的差别！由相关的专家进行主观的决定，指出估计的参数估计值能够大致满足策略计划的需求，其中时间因素是至关重要的。简单模型的使用表明了对于健壮度、风险预警决策的需求和需要在很小的窗口操作的需求的相互妥协和协调。（对于可选替代风险方案的风险分析将会在下一个风险活动开始时被修订，以达到全面提高模型精确度到一个合适的水平的目的）。而对于战略层面上的风险响应，由

5、于RSD的细节的程度不同、用于计算的数据的连贯一致性和对于未知的应对等三个原因，在考虑模型对于备选方案的精确度时应该让其保持与现有风险模型的水平一致。在附录G里面，下面的黄色盒子代表的一系列缓和选项（比如缓和备选方案）是如何纳入到RSDforrisk1(b)中的：由于大气的密度不同而导致行星的PU污染。它详细的描述了可能被缓和替代方案影响的重要活动的可能性。行星科学任务示例：由于大气密度不同这个原因导致的行星污染的程度比预期要高完整的风险方案图（缓和方案1）从风险因子中识别然后考虑入各种各样的缓和选项的结果是，这个项目的在结合它更低阶层的组织模块时，决定了下面三个选项的组

6、合将被组合，并且被评价为缓和的备选方案。首先，下面动作将被包括：在大气俘获的演习中，加强RCS中四个最强有力的上风推进器以防止空气动力推力高于预期嵌入探测器以得到实时的大气观测密度数据并且能够满足控制软件的需求为减少购买Plutonium的花费，使用RTG能源来替代ASRG能源飞船的组织模块已经生产出三个关于基线RSD嵌入每个备选方案的修订的版本，与第一个备选方案相对应的RSD被下面的图表所对应。两个最重要的活动已经被加进来了（在图像中颜色被编码成橙色的代表他们被认为是已执行的缓和方案的结果）。第一个需要考虑的是ASRG是否能够运行足够长的时间以完成任务。当飞船在轨道上运

7、行的时候，如果ASRG不能提供足够的能源，在技术领域最低的损失结果是音像的部分损失。在特殊情况下，当由ASGS供电的飞船失去了和星球相遇的优先权时，技术上的结果是任务失败。在RSD的所有路径中，由于飞船重量、着陆时间和项目经费的相关需求，都有可能导致一系列衍生的问题。内在的风险包括质量增加、日程延后，额外费用。。。。