财务管理学__自学考试_总结

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1、第一章 财务管理总论  1、资金运动的经济内容:  ①资金筹集。筹集资金是资金运动的起点,是投资的必要前提。  ②资金投放。投资是资金运动的中心环节。  ③资金耗费。资金的耗费过程又是资金的积累过程。  ④资金收入。资金收入是资金运动的关键环节。  ⑤资金分配。资金分配是一次资金运动过程的终点,又是下一次资金运动过程开始的前奏。  2、企业同各方面的财务关系:  ①企业与投资者和受资者之间的财务关系。  ②企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系。  ③企业与税务机关之间的财务关系。  ④企业内部各单位之间的财务关系。  ⑤企业与职工

2、之间的财务关系。  3、企业财务管理的主要内容包括:  ①筹资管理。②投资管理。③资产管理。  ④成本费用管理。 ⑤收入和分配管理。  4、财务管理的特点:  财务管理区别于其他管理的特点,在于它是一种价值管理,是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。  ①涉及面广。财务管理与企业的各个方面具有广泛的联系。  ②灵敏度高。财务管理能迅速提供反映生产经营状况的财务信息。③综合性强。财务管理能综合反映企业生产经营各方面的工作质量。  5、财务管理目标含义:又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的。  财务管理目标的作用:  ①

3、导向作用。②激励作用。③凝聚作用。 ④考核作用。  6、财务管理目标的特征:  ①财务管理目标具有相对稳定性。  ②财务管理目标具有可操作性。(可以计量、可以追溯、可以控制)③财务管理目标具有层次性。  7、财务管理的总体目标:  ①经济效益最大化。②利润最大化。  ③权益资本利润率最大化。 ④股东财富最大化。  ⑤企业价值最大化。  8、企业价值最大化理财目标的优点:  ①它考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量。  ②它科学地考虑了风险与报酬的联系。  ③它能克服企业在追求利润上的短期行为,因为不仅目前的利润会影响企业的价

4、值,预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。  ④它不仅考虑了股东的利益,而且考虑了债权人、经理层、一般职工的利益。  9、企业价值最大化理财目标的缺陷:  ①公式中的两个基本要素—未来各年的企业报酬和与企业风险相适应的贴现率是很难预计的,预计中可能出现较大的误差,因而很难作为对各部门要求的目标和考核的依据。  ②企业价值的目标值是通过预测方法来确定的,对企业进行考评时,其实际值却无法按公式的要求来取得。如果照旧采用预测方法确定,则实际与目标的对比毫无意义,业绩评价也无法进行。因此它在目前还是难以付诸实行的理财目标。  10、财务管

5、理的原则:  ①资金合理配置原则。  ②收支积极平衡原则。  ③成本效益原则。  ④收益风险均衡原则。  ⑤分级分口管理原则。  ⑥利益关系协调原则。  11、简述收益风险均衡原则:  ①财务活动中的风险是指获得预期财务成果的不确定性。  ②要求收益与风险相适应,风险越大,则要求的收益也越高。  ③都应当对决策项目的风险和收益作出全面的分析和权衡,项目适当地搭配起来,分散风险,做到既降低风险,又能得到较高的收益。  12、财务管理的环节主要有:  ①财务预测。  ②财务决策。  ③财务计划。  ④财务控制。  ⑤财务分析。  13、财务预

6、测环节的工作步骤:  ①明确预测对象和目的。  ②搜集和整理资料。  ③选择预测模型。  ④实施财务预测。  14、财务决策环节的工作步骤:  ①确定决策目标。  ②拟定备选方案。  ③评价各种方案,选择最优方案。  15、财务计划环节的工作步骤:  ①分析主客观条件,确定主要指标。  ②安排生产要素,组织综合平衡。  ③编制计划表格,协调各项指标。  16、财务控制环节的工作步骤:  ①制定控制标准,分解落实责任。  ②确定执行差异,及时消除差异。  ③评价单位业绩,搞好考核奖惩。  17、财务分析环节的工作步骤:  ①搜集资料,掌握情

7、况。  ②指标对比,揭露矛盾。  ③因素分析,明确责任。  ④提出措施,改进工作。  18、财务分析的方法:  ①对比分析法。  ②比率分析法。  ③因素分析法。  19、财务管理环节的特征:  ①循环性。  ②顺序性。  ③层次性。  ④专业性。  20、企业总体财务管理体制研究的问题:  ①建立企业资本金制度。  ②建立固定资产折旧制度。  ③建立成本开支范围制度。  ④建立利润分配制度。  21、“两权三层”管理的基本框架:  ①对于一个理财主体来说,在所有权和经营权分离的条件下,所有者和经营者对企业财务管理具有不同的权限,要进行分

8、权管理。这就是所谓的“两权”。  ②按照公司的组织结构,所有者财务管理和经营者财务管理,分别由股东大会(股东会)、董事会、经理层(其中包括财务经理)来实施,进行财务分层管理。这就是所谓的“三层

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