煤炭洗选中心安全管理制度汇编

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1、安全管理制度汇编1、安全生产例会制度2、安全目标管理制度3、安全投入保障制度4、安全监督检查制度5、安全技术审批制度6、安全生产举报制度7、安全质量标准化管理制度8、安全与经济利益挂钩制度9、安全操作规程管理制度10、职工安全教育与培训制度11、管理人员下现场及带班制度12、交接班制度13、事故隐患排查制度14、隐患排查治理挂牌督办管理办法15、禁火区“动火”安全管理办法16、事故应急救援制度17、机电设备器材使用管理制度18、煤（泥）堆管理及作业规定19、操作工安全操作规定20、消防器材使用管理考核制度21、

2、外包单位安全施工管理办法22、事故处罚条例23、生产事故追查制度补充规定24、放射源使用与管理制度25、吊装口管理制度26、灭火器管理规定27、燃料煤拉运管理规定28、封闭煤仓（场）作业的安全管理规定29、关于停电上锁的补充规定30、厂区道路交通的补充规定31、煤炭洗选中心生产安全风险预控评估预警和班组危险预知预控管理办法安全生产例会制度为认真贯彻落实国家安全生产方针，切实抓好安全管理，提升安全质量标准化建设工作，特制定本制度。一、例会的目的交流在安全生产过程的经验和教训，传达上级安全生产文件和指令，讨论典型事

3、故案例，结合实际安排各项安全工作。二、例会的分级1、小班（组）安全会：由班组长主持，传达本部门或上级安全文件精神，对本班或本车间当日安全工作有针对性、有重点的提出存在问题及注意事项，启发教育职工自觉地遵守安全规程及操作规程等。2、班级或车间安全例会：由值班经理主持，每周一次，总结一周来本班或车间的安全生产情况提出今后安全工作的注意事项，教育职工自觉地遵守安全工程及操作规程等。3、部门级安全例会：由部门主要负责人主持，每半月一次。总结本部门安全生产工作，对下属班组、车间存在的问题进行分析，并制定整改措施。根据中心

4、安全生产工作要求，结合实际合理组织生产，严格执行“三不生产”原则。4、中心级安全例会（称主任办公会）：由中心主任或党委书记主持召开，每月一次。其主要内容，①学习贯彻上级安全工作会议、领导指示精神，评价和预测本单位安全生产状况。②听取各单位安全工作的回报；由安监部总结当月安全生产情况，研究分析存在的问题，提出措施与解决办法，并落实到责任部门。③检查上次例会确定任务的落实情况或效果，并奖罚兑现。④对于本单位发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制定防范措施，防止类似事故再次发

5、生。三、遇有上级的紧急通知或发生较大机械设备事故、人身伤亡事故，由各部门主要管理人员主持，及时召开各部门职工大会，安监部参加。四、各级安全例会应有专门的记录本并专人保管。五、例会必须要有记录，中心每月一次的安全生产例会要形成纪要，发到各部门。安全目标管理制度为认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例及法规，结合中心安全工作具体情况，制定本制度。1、抓实隐患排查治理及机电、运输等重点安全防范工作，防止重特大事故的发生。2、加强《安全规程》的落实，强化员工安全意识，实行安全风险抵押，消除事故隐患，杜绝人身伤亡

6、事故。3、全面落实安全生产责任制，进一步加强安全质量标准化管理，做到安全生产程序化、规范化、标准化。4、中心主任是安全生产第一责任者，每月定期组织召开安全办公会，做到安全工作亲自抓。依法改善劳动条件，落实安全措施，有效保障职工生命和企业财产的安全。分管领导具体抓，增强安全工作的紧迫感和责任感，以求真务实的态度抓好安全工作。总工程师对安全生产负技术责任，对隐患排查治理工作负直接技术管理责任。安监部抓现场，抓实对“三违”和事故的分析和处理，努力把事故隐患消灭在萌芽状态。5、中心安全质量标准化管理考核，实行奖罚兑现办

7、法。6、坚持“管理、装备与培训”并重的原则，实行以人为本的管理模式，通过职工入厂三级安全培训和上岗再教育相结合的办法，促使职工熟悉掌握与各项安全制度和操作方法。7、在制定年度生产，建设计划和长运发展规划时，必须包括安全技术措施和规划。安全技术措施必须按时完成，安全技术措施费用必须纳入计划，且不得挪用。8、新建、改建、扩建的工程项目开工前，必须编制施工组织设计，做到劳动保护设施与整体工程同时施工。竣工后，必须按国家规定组织验收，不符合设计要求的工程不得验收。9、定期组织安全检查，有效监督安全规章制度、规程、标准规

8、范等执行情况，对查出的问题和隐患严格执行事故隐患排查制度，按照“三定、五落实”原则予以落实。10、制定事故应急救援预案，实现安全与效益的挂钩，严格进行安全目标考核。将绩效工资总额2%的权重作为月度安全工作目标考核工资。安全目标考核基准分为100分。其中：事故情况（40分）（1）发生1人次重伤或一起二级及以上机电设备及重大火灾、重大未遂事故，扣罚当月月基准分25分。发生1人次轻伤或一起三