教学楼新建工程施工组织设计

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1、第一章：编制说明第一节：编制说明及依据1.1编制说明本施工组织设计是在充分阅读清原满族自治县教育局新建土口子乡中心小学综合楼建设工程项目招标文件、工程量清单等前提下进行编写。依据工程项目的内容科学地安排施工程序，合理组织施工确保各项施工活动紧密衔接，加快施工进度，确保工期。充分准备，合理安排，理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一，在保证质量、安全目标的前提下，确保项目总目标的实现。精心编制施工组织设计，严格按照质量评定验收标准及施工规范组织施工，保证工程质量，以合格的工程质量和优质的服务满足招标人要求。以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施

2、工重点，采取有效措施，确保完成施工任务。1.2编制依据1、招标文件2、施工图纸3、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》4、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》5、《施工及验收技术规范》6、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20137、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-20118、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-999、《工程测量规范》GB50026-200710、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-201111、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）12、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203

3、-201113、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-201014、《屋面工程质量验收规范》GB50207-201215、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200116、《建设工程项目管理规范》GB/T50236-200617、《建筑现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200518、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)10719、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9120、《建筑施工给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200221、《地下室混凝土结构防裂技术规程》DB21/T1745-2009

4、22、国家、省、市及部颁发现行的与本工程相关的法律、法规、规章制度。23、本单位类似工程的施工经验；本单位的综合施工能力、资源、机具、现状。第二节：工程概况工程名称：清原满族自治县教育局新建土口子乡中心小学综合楼建设工程。地理位置：土口子乡中心小学院内。建设规模：新建综合楼2000平方米，给排水、供暖、供电、消防水池、泵房等附属设施建设。资金来源：上级补助专项资金。质量要求：合格。工期要求：2018年4月16日开工至2018年8月30日竣工，计划工期136天。107第二章：项目组织机构第一节：施工现场组织机构设置我单位将把本工程列为单位重点工程，成立“清原满族自治县教育局

5、新建土口子乡中心小学综合楼建设工程项目”，充分发挥本单位优势，进一步加大我单位在工程项目上人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。在总结国内施工经验的基础上，进一步完善和提高我单位的施工及科研水平。在参加类似建筑施工的人员中挑选施工经验丰富、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子，严格遵守GB/T19001-2008《质量管理体系-要求》、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）、GB/T24001-2004《环境管理体系-规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健

6、康安全管理体系-规范》标准，认真按照项目法进行管理，坚持单位管理方针，确保项目管理目标的实现，忠实执行招标文件及合同条款，采取各种有效措施，确保工程安全、优质、高效、按期完工。项目经理部代表我单位直接对招标人负责，自始自终承担我单位与招标人签署的施工合同、协议书的全面、全方位、全过程的履行与实施；全面负责清原满族自治县教育局新建土口子乡中心小学综合楼建设工程项目从开工至竣工的施工与管理；向招标人办理工程计量、计价、支付和竣工结算；负责领导、指挥和管理各专业作业队的施工和缺陷责任期内的保修。项目经理部设项目经理1名、项目副经理2名及项目总工程师1名组成项目领导层，管理层由技

7、术组、施工组、质检组、测量组、安全组、材料组、预算组和综合办公室7组一室组成。作业层分两个作业分区，各分区设总负责，下设相关作业队伍，招标人分包项目由相应专业分包单位承担施工并纳入我方总承包管理范畴。第二节：主要管理人员、部门的岗位职责⑴.项目经理履行对招标人的工程承包合同，实现工程管理目标；建立和完善项目的组织机构、人员职责，组织“项目管理计划”的实施及修改工作；主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件。及项目经理应履行的其他职责。⑵.项目副经理项目副经理协助经理做好项目日常管理并主抓文明施工和环境保护及外部协调；主抓生产