PC-PUB商城策划书

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1、PC-PUB商城策划书第一章执行摘要41.1公司介绍41.2项目背景41.2.1.O2O模式概念41.2.2.O2O发展的前景41.2.3.郑州华南城电商发展的需要51.2.4.郑州龙湖10万大学生的电子商品需求51.3产品描述51.4市场分析51.5营销策略61.6竞争优势61.7风险分析71.7.1.公司风险:71.7.2.人力成本风险:71.7.3.客户对商品的质量:71.7.4.成本风险:71.7.5.市场内外部风险8第二章项目介绍82.1网站名称(详见附录1)82.2网站设计介绍82.3网站商品介绍82.4网站结构92.5

2、网站服务宗旨102.6网站建设战略102.6.1在商城的准备阶段首先是整合商城创建所需资源:102.6.2发展初期102.6.3发展中期112.6.4成熟期11第三章产品描述113.1项目背景113.2挑选的产品特色123.3成果摘要(详见附录2)123.3.1项目的创作思维来源123.3.2市场上同类项目分析123.3.3项目的战略和特点13第四章市场分析164.1品牌关注格局(详见附录3)164.1.1联想与华硕所占关注份额接近五成1653PC-PUB商城策划书4.1.2宏碁与微软品牌关注排名上升174.2产品关注格局184.2

3、.1联想Y50-70AM-ISE继续领跑产品榜184.2.2联想与华硕各有三款产品入围前十184.3产品特征194.3.1价格结构194.3.2产品定位204.3.3CPU结构214.3.4显卡结构224.3.5硬盘结构234.3.6屏幕结构244.4.品牌分析254.4.1关注比例走势分析254.4.2价格分析264.4.3单品关注率对比274.5同行对比284.6.市场前景294.7目标客户304.7.1龙湖周围高校学生304.7.2校园笔记本市场环境特点分析304.7.3对于龙湖周围新住户304.7.4龙湖当地居民31第五章营

4、销策略315.1产品定位315.2品牌战略315.3线上营销策略325.4线下营销策略335.5营销队伍的建立和管理34第六章竞争优势356.1团队竞争优势356.2品牌竞争优势356.3渠道竞争优势366.4价格竞争优势376.5科技竞争优势37第七章风险分析377.1战略布局太宏远387.2地域选择387.3组织架构问题397.4客户对商品的质量3953PC-PUB商城策划书7.5货源风险407.6人力成本风险407.7物流风险417.8市场内部风险417.9市场外部风险427.10盈利问题42第八章经营管理分析438.1公司模

5、式438.2人力资源438.3管理机制438.4创新机制448.5生产与经营448.5.1研发模式448.5.2进货模式448.5.3营销模式458.5.4多层次的销售策略:458.5.5店面的选择45第九章财务预算469.1前期投资预算469.2.薪金预算47第十章团队介绍47附录148附录250附录35253PC-PUB商城策划书第一章执行摘要1.1公司介绍PC-PUB是河南省柒加壹商贸有限公司旗下的网上购物商城,商城集销售——配送——售后服务为一体,在现实购物体验中选购方便、价格实惠、配送快捷、针对性强。由于购物方式的创新使本

6、网站具备极强的市场生存力和广阔的市场前景。优秀的团队、良好的营销策略和前期的资金的充足是本公司发展壮大的有力保证。1.2项目背景1.2.1.O2O模式概念O2O这个概念是2011年由AlexRampell提出来的,英文为OnlinetoOffline,也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起,让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客,消费者可以用线上来筛选服务,还有成交可以在线结算,很快达到规模。该模式最重要的特点是:推广效果可查,每笔交易可跟踪。1.2.2.O2O发展的前景从O2O模式的发展历程以及互联网的发展趋

7、势我们不难发现,移动互联网逐渐成为未来的主流方向,不方便携带、笨重的微型家庭PC已经跟不上人们日益加快的步伐。轻便的手机集成了PC大部分的功能,移动支付也将是今后发展的必然趋势。然而线下支付需要解决的主要是渠道与技术问题,并不是O2O未来发展的主要方向和商业模式的演化。O2O真正的未来改变在于在线地图导购服务。O2O的核心是将线上线下深度结合,利用互联网庞大的信息量优势拓展线下业务。中团网副总裁刘新成曾表示:“门店实体店不会消失,网络不可能取代实体店”。无论时代如何变化,实体店的形式不断改变,从最开始的普通小摊、门店、旗舰店到现在的

8、体验店,模式在不断变更,消费者享受的服务越来越丰富,但实体店始终作为消费者购物的最重要终端。而O2O就是将网上丰富的信息带入线下的方式。53PC-PUB商城策划书O2O目前最急迫需要解决的就是如何将消费者带领进入实体店,地图成为最不可

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