房地产公司全套岗位说明书及架构

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1、XXXXXX有限责任公司岗位职权说明书及部分管理办法（初稿）2012年9月10日81第一章编制说明第二章高管人员岗位说明书（一）岗位设置一览表（二）总经理岗位说明书（三）副总岗位说明书（四）财务总监岗位说明书（五）行政总监岗位说明书（六）总工程师岗位说明书（七）营销总监岗位说明书第三章行政部岗位说明书（一）岗位设置一览表（二）行政部经理岗位说明书（三）行政后勤主管岗位说明书（四）信息管理员兼文秘岗位说明书（五）人事专员兼文秘岗位说明书（六）后勤保洁人员岗位说明书（七）司机岗位说明书第四章财务部岗位说明书（一）岗位设置一览表（二）财务经理岗位说明书（三）会计岗位说明书（

2、四）出纳岗位说明书第五章综合部岗位说明书（一）岗位设置一览表（二）综合部经理岗位说明书（三）主办人员（报建专员）岗位说明书第六章造价部岗位说明书（一）岗位设置一览表（二）造价部经理岗位说明书（三）造价师岗位说明书（四）资料员岗位说明书第七章工程部岗位说明书（一）岗位设置一览表（二）工程部经理岗位说明书（三）土建工程师岗位说明书（四）水暖工程师岗位说明书（五）电气工程师岗位说明书（六）资料管理员岗位说明书第八章营销策划部岗位说明书（一）岗位设置一览表(二)销售经理岗位说明书（三）策划经理岗位说明书（四）策划专员岗位说明书第九章工程项目招标管理办法第十章工程设计管理办法第

3、十一章施工图会审与技术交底管理办法81第十二章项目进度控制管理办法第十三章工程质量控制管理办法第十四章工程监理单位管理办法第十五章工程造价控制管理办法第十六章工程现场鉴证管理办法第十七章项目营销策划管理办法第十八章广告管理办法第十九章销售统计分析管理办法第二十章销售价格管理办法81第一章编制说明一、目的岗位说明书是企业人力资源管理基础性工作—工作分析的结果。编制和使用岗位说明书是实施绩效考核、薪酬管理、招聘与配置、培训与开发等人力资源管理工作的基础。该套说明书适用于成都奥成置业有限责任公司组建初期阶段，后期根据公司运营实际情况相应调整。二、岗位设置原则1、因事设岗的原

4、则，以保证公司实现生产经营目标为基本依据；2、岗位设置经济、科学、合理、明确、系统、动态、高效的原则；3、岗位设置“人尽其才、人事相宜”的原则。在上述原则的基础上，按照公司目前的生产经营规模来考虑岗位配置，如果公司的生产经营规模发生较大变化，或是开展某些非常规、阶段性工作时，则应根据实际情况对岗位设置予以相应的调整，或者招聘员工以满足工作需要。三、岗位职系划分按岗位职能的相近性、任职资格的同质性和对公司贡献方式的相似性，将各岗位划分为管理职系、工程职系、专业职系、行政职系四类职系。1．管理职系：主要包括总经理、副总经理、总工程师、总监、部门经理等管理人员；2．工程职系

5、主要包括专业技术主管、工程技术专员（土建、电气、市政、园林、给排水、采暖通风）等专业工程技术人员；3．专业职系主要包括研发、经济、法律、财务、人力资源、企业管理事务、市场营销、前期开发、征地拆迁、预决算、材料采购、客户服务等专业人员；4．行政职系主要包括从事行政事务工作的人员，如IT管理、文秘、司机、前台接待等人员。四、岗位层级划分按照岗位对于公司经营管理的重要程度和工作性质将岗位划分为高层管理人员、中层管理人员、主管、普通员工四个层级。五、管理办法在具体的经营过程中结合实际情况另行补充或调整。六、术语说明本手册中“公司”是指“成都奥成置业有限责任公司”。七、解释权8

6、1本手册的解释权在行政部。第一章高管人员岗位说明书（一）岗位设置一览表部门部门代码岗位编号岗位名称岗位人数高层管理人员GGCDAC-GG-01总经理1人CDAC-GG-02副总经理1人CDAC-GG-03财务总监1人CDAC-GG-04行政总监1人CDAC-GG-05总工程师1人CDAC-GG-06营销总监1人合计6个岗位6人81（二）总经理岗位说明书岗位标识信息岗位名称总经理隶属部门岗位编码CDAC-GG-01直接上级董事长工资等级直接下级副总经理、财务总监、行政总监总工程师、营销总监、部门经理工作概述作为公司直接管理者，全面领导公司的决策、开发、管理工作。全面管理

7、财务部、行政部、造价部、工程部、综合部、营销策划部。工作职责与任务1、主持召开总经理办公会议，听取各总监、部门经理汇报工作，以便监督、检查公司经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果；2、主持公司的日常经营管理工作，完成董事会下达的任务目标；3、签署公司重要文件和分管部门的文件，督促各部门贯彻实施；4、受董事长委托，代表公司签署各种合同和协议；5、组织制定和实施公司年度经营计划和投资方案，经董事会审核后组织实施，并进行监督；6、组织制定公司各项管理制度，经批准后实施；7、提请聘任或解聘公司中层以上人员，批准其他人员的聘任或解聘；8、参与公司重大的招