水利工程项目施工组织设计

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1、目录第一章工程概括第二章项目总体布置及安排第一节项目部组建第二节交通布置及措施第三节施工段划分第三章主要工程施工方案第一节土方工程方案第二节钢筋及混凝土工程方案第三节砌筑工程方案第四节地基与基础处理方案第五节道路工程方案第六节高边坡专项施工方案第四章工程进度及措施第一节施工进度计划安排第二节工期保证措施第五章工程质量及措施第一节质量方针第二节质量目标第一节质量管理制度第四节质量管理组织机构及岗位职责第五节工程质量保证措施第六章安全文明施工及扬尘措施第一节安全及文明施工第二节安全防汛措施第三节安全管理体系和措施第四节扬

2、尘措施方案第一章工程概括1、项目名称：水利工程项目2、项目地址：3、建设单位：4、设计单位：5、计划工期：6、工程质量：合格7、工程建设内容：大坝加固及护坡建设、溢洪道拆建、塘坝清淤、河道拓宽疏浚、新建坝顶道路、布置必要管理设施，以及拆建1座涵洞、3座农桥。第二章项目总体布置安排一、项目部组建我公司将选派一名具有丰富施工管理经验且承担过类似工程的项目经理担任本工程的项目经理，代表公司全权负责现场施工管理工作。从公司各处室抽调有丰富经验且责任心强的工程、技术、经济、物资、政工等各类管理干部成立强有力的项目经理部，项目组

3、织机构框图见下图：项目经理项目总工程师项目副经理计财部综合办设备部工程部物资部质安部各专业施工队伍及班组1.1、部门职责工程部严格执行现行有关规程、规范及合同技术条款，透彻理解施工图纸及设计意图，负责编制施工技术方案及技术措施，负责施工进度计划的拟定及实施、统计报量、工程结算和施工技术资料的搜集整理以及竣工资料的编制工作，负责现场施工作业的技术指导，积极引进和推广新技术、新工艺。质量安全部严格执行现行有关规程、规范，制定工程质量保证措施，负责施工作业现场工程质量的检查及监督，负责工程质检及常规试验，负责填写质量评定表

4、格及质检和试压资料的搜集整理，负责试块及原材料、半成品材料的送检等工作。严格执行现行有关安全操作规程，制定安全保证措施及岗位责任制，负责施工作业现场的安全检查及监督、指导工作。设备物资部制定物资材料、设备采购（或租赁）计划，负责工程施工所需物资材料、设备的采购、保管、供应、维修、保养等工作，把好物资材料、设备进场质量关，协助施工技术组、财务组搞好成本核算。计财部负责工程的财务管理、成本管理、工程结算及财务报表等工作，制定工程阶段性用款计划，合理使用工程款。综合办负责日常事务以及后勤保障等工作。施工队负责各自承担的工作

5、段（作业区）的施工任务。1.2、岗位职责项目经理(1)对工程质量负具体的领导责任；(2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责；(3)组织编制施工组织设计；(4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场；(5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解；(6)贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度；(7)负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业；(8)对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验；(9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作；(10)作好工程洽谈及变更工

6、作，为竣工结算提供详细资料；(11)发生或发现重大技术和质量问题及隐患，须及时汇报公司，妥善处理；(12)制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续；(13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。项目总工程师(1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任；(2)主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动；(3)负责项目组织施工，检查

7、监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工；(4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系；(5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题；(6)收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。质检员(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审；(2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的用，推广用“四新”；(3)对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；(4)组织召开定期或不定期生产调度会；(5)负

8、责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理；(6)对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施；(7)参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定；(8)参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问