钢筋结构厂房工程施工组织设计方案

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1、word文档整理分享第一章编制依据1.1指导思想本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导下，从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点，确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等，安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供应，以及预计施工中的各种需要及其变化，协调施工中各部门之间的关系，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。1.2编制依据1.2.1《威埃迈（烟台）机械有限公司厂房施工图纸》1.2.2国务院颁布的《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）1.

2、2.3有关的国家或行业标准及施工操作规范等技术法规1.2.4山东省地方法规及相关文件1.2.5施工中执行的技术规范及标准工程的执行现行国家、地方颁布的标准规范、规程及相关政策法规主要有：(1)钢结构设计规范(GB50017-2003)(2)钢结构工程施工及验收规范(GB50205-95)(3)钢结构工程质量评定标准(GB50221-95)(4)建筑钢结构焊接规程(JBJ81-2002)(5)钢结构制作安装施工规程(YB9254-95)(6)钢结构检测评定及加固技术规程(YB9257-96)(7)建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-91)

3、(8)屋面工程技术规范(GB50207-94)(9)钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程(JGJ82-91)第二章工程概况2.1总体概况工程名称：威埃迈（烟台）机械有限公司厂房设计方第三建筑设计院质量要求:合格工期要求：计划2006年10月1日开工，2007年3月23日竣工，2.2现场概况交通及施工场地情况良好，施工用电及用水已基本到位。由于工期紧，任务重，必须采取相应的措施组织施工。2.3工程结构概况：本工程为排架结构工业厂房制安，由办公楼和车间组成，总建筑面积约7200M2，基础独立基础予埋螺栓的形式。主体结构为门式钢结构，外围护为压型彩

4、钢夹心板，彩板墙以下采用砖砌筑，屋面为彩钢夹心板。2.4工程特点本工程是较为典型的钢构构厂房制安工程，施工现场状况良好，施工车辆进出较为方便。本工程为单层厂房，其构件数量多，单根构件重量大，构件安装高度大，特别是钢屋架构件跨度大，增加了结构吊装的施工难度，因此施工难点在于吊装方法及吊装机械的选用。本工程厂房主体为钢架、钢屋架、钢吊车梁，各跨构件支撑均为钢构件，参考资料word文档整理分享总重量近400余吨，因此钢构件的制作安装是工程的重点。本工程墙面及屋面均采用压型彩板，围护及装饰项目等细节部分须严格按设计要求及业主方要求进行。第三章施工管理方针

5、及目标3.1管理方针精心施工、不断创新、优质服务、顾客至上。3.2质量目标本公司承诺确保工程质量达到合格工程等级。在整个工程中，推行全面质量管理，克服质量通病，确保工程质量合格。3.3施工工期目标按工期约定完成。3.4安全环保目标在整个施工过程中，杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故率控制在1‰以内，严格达到“四无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无污染。3.5文明施工目标在整个施工过程中，严格按照定置管理的要求，做到材料成品定点堆放，生产场地工完料尽，保证道路畅通，施工有序。3.6服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受政府主管部门

6、、业主、监理等方面对本工程的监督。第四章施工组织管理4.1项目管理组织机构本工程采用项目法施工，选择我公司建筑施工及管理经验丰富的优秀项目经理担任本工程项目经理。在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立以公司生产经理为首的，由公司总工程师及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统。在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富经验和较高技术水平的操作人员组成。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换项目部所需的各种材料，在各类焊接、切割、

7、起重设备和钢筋加工设备，砼机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机器正常运转。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。4.3项目管理人员岗位职责4.3.1项目经理A、在本企业领导下，会同有关部门协商组建经理部。贯彻实施本企业质量方针和目标，执行工程承包合同，建立项目安全、质量、工期保证体系，实现本项目安全、质量、工期目标，对本经理部的工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。B、负责主持项目质量策划及质量计划编制，并组织实施，明确项目部内部职能分配。C、认真执行本企业各项规章制度，严肃施工纪律，对本项目人员违反施工纪律造成的安

8、全质量问题负领导责任。D、负责内外上下协调工作，保证项目施工中的资源供给，合理组织生产。对其执行情况进行监督检查，确保工程安全、质量、工