监理大纲,监理技术标

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1、word文档整理分享目录十、对招标文件及合同条款认同程度声明7技术标部分8监理大纲9第一章、项目概述9第二章、监理工作的指导思想和监理目标9一、监理工作指导思想9二、监理工作目标9第三章、监理组织机构11一、监理人员情况11二、监理人员分工12三、监理岗位职责121、总监理工程师职责122、副总监理工程师职责143、监理工程师职责144、监理员职责155、监理人员工作守则16四、监理工作制度17第四章、质量控制任务及方法19一、工程质量控制目标19二、工程质量控制的任务19三、质量控制原则20四、质量控制的方法211、施工准备阶段的控制方法212、施工过程的控制方法213、竣工验

2、收阶段质量控制方法26五、质量通病与防治27六、质量控制措施28（一）施工质量预控措施——事前控制28（二）施工过程质量控制措施——事中控制37（三）质量验收控制措施——事后控制40参考资料word文档整理分享（四）其他质量控制措施41（五）主要分项工程质量针对性控制措施43七、质量保证措施61八、质量控制程序61第五章、投资控制任务及方法69一、费用控制目标69二、投资控制任务69三、费用控制原则69四、工程投资控制方法69（一）事前预控69（二）施工过程跟踪计量监控70（三）投资动态监控71（四）投资审核监控71五、工程投资控制措施721、组织措施722、经济措施724、合同

3、措施74六、工程投资控制程序751、工程计量和工程款支付基本程序752、竣工结算基本程序753、投资控制流程图76第六章、进度控制的任务及方法80一、工程进度控制目标80二、进度控制的原则80三、进度计划的依据81四、工期进度控制的任务81五、工程进度控制方法821、严格审查施工单位的施工组织设计822、检查、督促工程进度计划的落实823、工地会议制度834、建立工程进度控制信息档案845、对影响进度的各种因素进行控制，确保合同工期如期实现84六、工程进度控制措施841、组织措施84参考资料word文档整理分享2、经济措施853、技术措施854、合同措施86七、工程进度控制程序8

4、61、工程进度主监理程序862、施工进度计划审批流程883、工程延期监理工作程序89第七章、合同、信息管理的任务及方法90一、合同管理的内容90二、合同管理的原则90三、合同管理监理职责91四、合同管理方法93（1）合同预控法93（2）合同分析法93五、合同管理的措施95（1）工程变更监控措施95（2）工程延期监控措施96（3）严格审查工程分包情况97（4）合同价调整监控措施97（5）索赔管理（签证管理）98（6）违约管理99（7）争端与仲裁协调99六、发生合同纠纷的处理措施100（1）增强合同约束力，防范合同纠纷100（2）强化设计变更管理100（3）风险管理101（4）加强中

5、标承包合同的价格管理102（5）索赔管理102（6）纠纷处理措施103七、信息管理103八、信息管理的主要任务104九、信息管理的主要内容104（2）监理信息的加工处理105（3）监理信息的检索和传递105（4）信息的使用105参考资料word文档整理分享（5）、监理信息分类105十、信息管理的主要方法106十一、信息管理制度107（2）信息管理组织制度108（3）通过建立计算机网络管理系统进行信息管理109（4）监理系统的信息收集、检索及传递程序进行信息管理109（5）监理信息的加工整理109十二、信息采集制度110十三、信息管理工作中的资料管理114第八章、组织协调的工作任务

6、及方法118一、组织协调的目标118二、组织协调的内容1191、内部协调1192、与政府及职能部门的协调1193、与业主的协调1194、单位工程内部协调1195、三大监理目标的协调119三、组织协调的方法1191、现场协调法1192、召集协调法1203、会议协调法1204、调解和谈判协调法1205、下达监理指令和召见承办单位协调法1206、访问协调法121四、组织协调一般性措施1211、组织协调的组织措施1212、组织协调的技术措施1213、组织协调的经济措施1214、组织协调的合同措施121五、组织协调针对性措施1221、选派组织协调能力强的总监负责本工程的组织协调工作1222

7、、强化有关管理制度、工程例会等组织协调工作1223、建设项目各目标之间的协调1224、与项目有关的政府部门和毗邻单位的外部协调1245、建设项目各子系统之间的内部协调127参考资料word文档整理分享第九章、从事同类工程监理的经验1291、建立健全监理组织机构。1292、制定切实可行的质量管理制度，并狠抓落实。1293、监理单位应加大试验仪器设备的投入，依靠科学的检测手段来保证工程质量。1294、抓好监理人员与施工单位技术人员业务培训，不断提高其技术水平与业务能力。1305、督促