某企业团队建设中的问题与对策研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]

某企业团队建设中的问题与对策研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]

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1、本科毕业论文(设计)任务书题目某企业团队建设中的问题与对策研究学院商学院专业人力资源管理班级学号学生姓名指导教师一、主要任务与目标:团队建设的首要任务就是建立所有成员强烈而积极的归属感。如果团队成员之间不能相互认同,而仅仅是众多个体的简单集合,那么这样的团队是不可能有效工作的,也是不可能在组织中长期存在下去的。团队要想有效地工作绝对离不开其所在组织的支持,然而在团队的构建过程中,非常重要的团队运作背景常常会被忽略掉,这往往会成为团队的建设带来很大的障碍。因此,作为团队的管理者要充分考虑传统组织结构对团队的影响。在进行团队构建时,一般就遵循以下

2、的原则:系统性原则,事实求是原则,循序渐进原则,做好榜样原则,允许员工犯错误原则,优劣互补原则,和谐沟通原则,以人为本原则。本课题的主要任务是:运用所学人力资源管理和团队管理理论和知识,在对国内外团队建设相关研究资料的收集和分析的基础上,通过实地访谈和问卷调查法,调查分析某企业团队建设现状、团队建设中存在的问题,进而结合企业实际提出相应对策。本课题的主要目标是:(1)了解某企业团队建设现状;(2)把握某企业团队建设中存在的问题;(3)提出某企业高效团队建设的对策。二、主要内容与基本要求:(一)主要内容1、某企业团队建设现状的调查分析。调查分析

3、某企业团队建设的阶段性特征、团队建设的具体做法、团队的特征、功能及其效果。2、某企业团队建设中存在的问题分析。从团队建设的过程、团队管理和团队效果等方面调查分析某企业团队建设中存在的问题。3、某企业建设高效团队的对策。针对某企业团队建设中存在的问题,提出相应对策。(二)基本要求1.进行团队建设和团队管理有关文献资料收集,要求查阅文献资料不少于20篇,并按时完成文献综述和外文资料翻译。2.认真解读资料内容,在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容,写出开题报告。3.文献综述、外文翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作根据学

4、校和学院的各项具体要求规范执行。4.毕业论文必须做到理论联系实际,基本论点明确,论据充分,有较强的说服力,结构严谨,层次清晰,文字简练,书写整洁。三、计划进度:2010.11.05—2010.11.22完成毕业论文选题2010.11.23—2011.01.10完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.02.21—2011.03.11完成毕业论文初稿,确定实习单位2011.03.11—2011.05.03毕业实习,结合实习修改毕业论文2011.05.03—2011.05.12毕业论文定稿四、推荐参考文献:[1]谢中伍.民营企业如何进行团队建设[

5、M].苏州大学出版社,2009.[2]曾仕强.如何打造坚实的基层团队[M].北京大学出版社,2005.[3]章义伍.如何打造高绩效团队[M].北京大学出版社,2002.[4]余世维.职业化团队[J].东方电子出版社,2007.[5]李剑华,任继如.基于木桶理论的企业团队建设[J].高教研究,2008(5)[6]王小元.论高校思想政治理论课教学团队建设[M].黑龙江高教研究,2009(5)[7]WolfgangJenewein.Navigatingtowardteamsuccess[M],UniversityofStGallen,Switzer

6、land,1998,1-8.[8]ChristopherC.A.Chan.Examiningtheeffectsofinternalandexternalteamlearningonteamperformance[M],AustralianNationalUniversity,Canberra,Australia,1996,1-7.文献综述题目企业团队建设问题研究综述一.引言部分在一个组织中,团队的建设是很重要的,基本上每个任务目标都是要通过团队的共同努力来达成。而这也恰巧是公司人力资源管理部门所面临的一个比较大的挑战,把每个不同的文化结构,

7、兴趣爱好和性格特长的人来进行有机地组合,使其发挥他们的长处和特点,相互弥补不足,达到一个和谐的战斗团队。这就要依靠培训和沟通交流。各个团队培训方法都有其特点和优缺点,在实践中进行开发,改进,使其成为优秀团队。工作中的团队机构建设和团队决策方式已经有了巨大的变化,为了适应外部环境和内部环境的变化,组织机构也要不断自我反省,自我完善。在团队建设的各个阶段,由于团队内部环境和外部环境的不同,团队所需要的领导方式也是有所区分。以下,通过对中外文献的阅读和整理针对团队建设问题进行分析。二.主题部分(一)团队的涵义团队是由员工和管理层组成的一个共同体,它

8、合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可

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