新开工项目管理流程

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1、新开工项目管理流程:一、项目组建序号项目管理内容责任部门相关部门督办领导完成时间备注1项目组织策划生产管理部人力资源部设计与技术中心商务管理部生产成本经理项目中标7日内按项目策划管理执行。所有项目都必须在工程中标或进场7天内完成《项目组织策划书》审批，对项目班子组建、劳务队伍选择、施工标段的划分等进行明确。小型以下的项目以《项目组织策划书》代替《项目管理策划书》。2项目经理及项目管理人员招聘人力资源部相关部门生产经理项目中标15日内人力资源部发招聘信息，通知人员竞聘，评委评分3项目组建方案审批表人力资源部生

2、产管理部设计与技术中心商务管理部生产经理项目中标20日内生产管理部对项目规模、工期核定，商务管理部核定承包模式,人力资源部组建项目及项目领导班子任职申报，审核项目人员薪酬标准，测定工资总额预算。二、项目前期准备序号项目管理内容责任部门相关部门督办领导完成时间备注1劳务队伍招标商务管理部工程管理部安监部项目经理生产经理项目中标30天内完成工程管理部与项目经理划分标段并拟定参加投标队伍,商务管理部发标书2合同交底、招标文件、投标书交底市场部商务管理部　成本经理经营经理合同签订后7天内完成公司《与顾客有关的控制程

3、序》3熟悉施工现场，管理人员进场,工程管理部人力资源部生产经理项目中标15天内完成工程管理部组织协同经理部同土建项目经理见面，落实临建，领取施工图纸6特大型项目质量计划编制及审核安监部设计与技术中心总工图纸拿到后30天内完成关于运行公司《质量管理体系文件》的说明7OSH、EMS文件体系建立、环境因素识别、危害辨识安监部设计与技术中心生产经理图纸拿到后30天内完成安监部指导项目建立和运行OSH、EMS体系。公司《环境因素识别与评价程序》，《危害辩识、风险评价和风险控制程序》，《安装分公司OSH、EMS运行说明

4、》8项目施工组织设计编制及审核设计与技术中心生产管理部安监部总工合同签订后：A、B类项目30天内完成，C类项目20天内完成，D类项目10天内完成。公司《项目实施手册（第三版）》9签订安全合同、安全协议、进行安全交底和教育安监部综合办公室工程管理部总工施工队进场7天内完成公司《安全生产管理规定》《安全技术交底一般规定》10作业指导书、技术交底编制设计与技术中心生产管理部安监部总工施工队进场7天内完成公司《图纸会审及技术交底管理规定》11防火治安责任书及六防目标管理综合办公室　施工队进场7天内完成公司《消防管理

5、控制程序》12工程预算编制商务管理部物资部图纸拿到后30天内完成项目编制上报，成本部审批13材料计划编制物资部　生产经理图纸拿到后30天内完成项目编制上报，物资部审批14劳务合同签订商务管理部　成本经理劳务队伍招标后7天内完成《项目管理手册》及《分公司配套管理办法》15项目目标责任书签订商务管理部成本经理项目组建30天内完成《项目管理手册》及《分公司配套管理办法》16项目人员交纳风险抵押金人力资源部财务部生产成本经理劳务队伍中标后7天内完成，全额承包合同签订后7天内完成。《项目管理手册》及《分公司配套管理办

6、法》17项目配合协议及造价划分商务管理部　成本经理项目组建30天内完成《项目管理手册》及《分公司管理手册》18图纸会审设计与技术中心　总工合同签订后：A、B类项目30天内完成，C类项目20天内完成，D类项目10天内完成公司《项目实施手册（第三版）》19深化设计设计与技术中心总工按照《设计计划书》和《设计任务目标管理责任书》时限执行。A、B类项目的深化设计由设计技术中心完成，C类项目的深化设计由项目自行完成补充：项目现场临建1、一般项目由总包单位提供临建，其标准化管理遵循《公司项目实施手册》规定。2、针对总包

7、单位不提供临设的项目，由经理部根据项目规模大小租赁或自建，方案（含费用标准）报分公司审批后实施。执行“三个100%”指标，即：新开工项目目标管理责任书签约率100%，商务策划率100%，风险抵押金交纳率100%。目标管理责任书签订项目目标管理责任书确定的时间：在项目组织策划书签订后，特大型项目50天以内，大型项目35天以内，中、小、特小型项目20天以内；三边工程可适当延长，原则上不能超过60天。三、过程控制序号项目管理内容责任部门相关部门督办领导完成时间备注1项目施工规范、标准、图集、计量器具的配备及,作业

8、指导书、技术交底的检查、重要施工技术措施的审定,五小成果、技术进步效益、四新推广的检查，联合调试方案审定。重点部位深化设计设计与技术中心生产管理部安监部总工文件资料在进场后15天内配齐。《安装分公司优秀施工组织设计及优秀技术总结、工法的评比办法》，《监视和测量装置管理办法》，《档案工作管理办法》2质量及职业安全健康管理体系运行检查,现场实物质量安全的评价,劳务队伍季度质量安全考核评分,文明施工的检查;项目QC安监