文明工地资料(三)

文明工地资料(三)

ID:35546624

大小:415.50 KB

页数:93页

时间:2019-03-26

文明工地资料(三)_第1页
文明工地资料(三)_第2页
文明工地资料(三)_第3页
文明工地资料(三)_第4页
文明工地资料(三)_第5页
资源描述:

《文明工地资料(三)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、文明施工资料(三)工程质量创优宝鸡中业建筑公司一、质量管理1、质量保证体系2、质量管理制度3、质量管理手册4、质量管理制度、保证体系检查记录5、创优质结构工程目标6、创优质结构工程目标落实检查记录7、创优质结构工程计划8、创优质结构工程计划落实检查记录9、创优质结构工程措施10、创优质结构工程措施落实检查记录11、质量预控措施12、消防施工质量通病防治措施13、消防施工质量通病防治措施落实检查记录14、工程质量管理措施及奖罚方法15、工程质量管理措施及奖罚方法落实检查记录二、计量管理1、计量器具管理制度2、计量员岗位责任制3、计量器具合格证、检定证书三、结构工程质量1、基础施工方案基础周围

2、的排水措施现场排水平面图2、优质结构工程质量保证措施分解(1)基地与基础工程质量保证措施(2)模板工程质量保证模板工程质量设计图模板工程技术质量措施(3)钢筋工程质量保证措施钢筋工程技术质量措施(4)1、现浇硂工程质量保证措施2、硂执行标准规范措施硂工程技术质量措施硂隐蔽工程验收记录(5)1、砌体工程质量保证措施执行规范措施2、砌体工程技术质量措施砌体工程技术质量措施砌体隐蔽工程检查记录四、水电管预留埋质量保证措施1、电器工程质量质术措施2、电器安装工程质量要求3、电器隐蔽工程验收记录五、工程技术资料1、工程技术档案料管理办法2、见证取制度3、资料员上岗证(一)质量管理构件安装镇王金水电班

3、蔡晓楼抺灰班丁舂明木作班沙金良砼工班镇王金钢筋工赵金堂木工班沙金良瓦工班郭军军质量保证体系公司经理赵宝军总工翟宝虎主管副经理魏科弟项目经理赵世灿施工员技术员质安员材料员料资员宝鸡中业建司第二项目部工程质量管理制度企业要发展,质量管理是关键,工程质量是企业管理的核心,是企业各项管理工作的综全反映,是企业生存与发展的主要环节和企业取得良好社会主义社会信誉的前保证。尤其,随着社会主义现代化建设事业的飞速发展和人们质量意识的不断更新,搞好工程质量管理,不断提高产品的质量水平已成为建筑施工企业所肩负的一项十分艰巨的光荣的任务。结合我司的实际情况,我们制定了如下管理方法:一、公司质量管理的职能科室1、

4、负责指导、监督各工程,严格按颁布《施工验收规范》、《质量检查评定标准》、和施工蓝图的要求进行施工。2、组织和参与单位工程的图纸会审,技术交底,隐蔽工程验收和基础、主体、装饰、管道、电气五大部分工程质量的检查评定和单位工程观感质量的评定验收工作。3、审核单位工程施工给织设计,并监督执行实施,发现问题现场解决处理。劣质或无出厂合格证和材料试验报告的材料严禁用于工程,坚决制止偷工减料和不符合工程验收规范和行为和方法。4、各工程必须配各专职或兼如质量检查员全面负责分部分项工程防隐蔽验收工程的自检工作,严把工程质量关,正确处理进度与质量的关系,坚持实事求是按施工规范要求和验评标准衡量工程质量,当工程

5、进度与质量发生矛盾时,应首先注重工程质量。宝鸡中业建司第二项目部质量管理手册企业要发展,质量管理是关键。工程质量是建筑企业经营管理的核心,是企业各项管理工作以保证综合反映,是企业生存与发展的主要环节和企业取得良好信誉的前提保证,尤其,随着社会主义现代化建设事业飞速发展和人们对质量意识的不更新,搞好工程质量管理,不断提高建筑产品的质量水平已成为建筑工企业所肩负的一次十分艰巨光荣的任务。所以,我公司的宗旨是“以质量求生存,以信誉求发展”“以质量第一、安全第一、信誉至上”为尺度,在建筑市场竞争激烈的情况下不断拓宽市场,站稳脚跟,为现代化建设增砖添瓦,故特定本质量管理手册。第一章总则第一条为加强建

6、筑工程质量的管理,明确工程质量的重要性,保证工程在施工过程的各个环节的质量达标,维护建设工程的安全使用。第二条以据建筑工程《施工规范大全》《施工项目质量管理》及《建筑施工组织与管理》编制。第三条各施工项目部必须认真执行本手册所规外挂墙板接缝外的防水入理;在施工过程中被其它结构遮盖的要结构及其构件;木结构的防腐处理、防火处理、防化学浸入处理;钢结构的隐蔽焊接。3、屋面工程屋面工程的面层以下各层,包括基层处理、隔热层、隔气层等。第三章附则我们要狠抓质量管理,层层落实,实行以人为本,包抓工长,严控质量关,全面落实公司“遵纪守法,高优良工程,诚守合同,让顾客满意,持续改进,达行业先进”的宗旨。宝鸡

7、中业建司第二项目部质量方针遵纪守法交优良工程诚守合同让顾客满意持续改进达行业先进质量目标一、按照GB/T9001-2000idtISO9001:2000标准的要求建立公司管理体系,并使之适宜持续有效运行。二、年一次交验合格率100%,工程优良率80%以上。三、顾客投诉每年不超过3次,并使每次投诉都能及时得到顾客满意的处理。四、坚持不断的岗位培训,年培训人次不低于公司全员的50%.宝鸡中业建司第二项目部__________

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。