建筑工程管理与实务重点分析

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1、《建筑工程管理与实务》复习框架知识体系管理平台（主要知识点体现为试卷上的五道案例题）“八大管理”  进度管理质量管理安全和环境管理造价管理资源管理合同管理现场管理综合管理典型题型1.进度管理与合同管理相结合（基于普通双代号网络计划的索赔问题）2.进度管理与造价管理相结合（基于时标网络计划的挣值法问题）3.质量管理与施工技术相结合4.安全管理与现场管理相结合5.综合管理（七大管理与设计、构造、法规等）典型题型一 基于普通双代号网络计划的索赔问题【考点内容】重点掌握普通双代号网络图中关键线路的判定、时间参数的计算

2、、工期费用的调整。主要知识点见下表：关键线路的确定可根据两点：①从起点节点到终点节点为止，线路时间最长；②工作总时差为零的线路。时间参数及其计算步骤工作持续时间Di-j→最早开始时间ESi-j→最早完成时间EFi-j→计划工期Tp→最迟完成时间LFi-j→最迟开始时间LSi-j→总时差TFi-j→自由时差FFi-j时间参数主要计算公式ESi-j=ESh-i+Dh-iESi-j=max{ESh-i+Dh-i}EFi-j=ESi-j+Di-jTp=max{EFi-n}LFi-n=TpLFi-j=min{LFj-k

3、-Dj-k}LSi-j=LFi-j-Di-jTFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-jFFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=ESj-k-EFi-jFFi-n=Tp-ESi-n-Di-n=Tp-EFi-n提示：1.一定要熟练掌握双代号网络计划中关键线路的确定、计划工期的计算、总时差的概念、计算、应用以及与索赔问题的结合。2.初步学习步骤为：网络的组成；网络的逻辑关系；网络的绘制规则；关键线路的判定；计划工期的确定；总时差的概念及应用；与索赔问题的结合。典型考题解析关键线路（即关键工作）（

4、网络工期）的确定可根据两点：① （重点掌握）从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（要求考生重点掌握）；② T计划=T计算，工作总时差为零的线路。总时差的概念与计算（重点掌握）总时差：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间某工作的总时差=min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）索赔（与教材P281相结合）（重点掌握合同索赔问题与网络计划的结合）1．索赔的概念：有合同的双方，在履行合同过程中，有损失发生，无责任的一方向另一方要求补偿的经济行为）2． 索赔成立的条件（一般站在承包商的角

5、度：损失已经发生；损失不是承包商的责任和应承担的风险；在规定的时间内提出了索赔）3． 索赔的内容（工期与费用）工期：与总时差比较费用：在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是窝工状态）典型题型一解析【背景】 某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。乙方将屋面工程的劳务进行了分包，

6、分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：施工过程中发生了以下事件：   事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元   事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直

7、接经济损失10万元；   事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；   事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；   事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元;其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题：1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并

8、分别说明索赔内容和理由。  3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。   4．该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元？   5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？答案：问题1：线路1持续时间之和：1-2-3-8 （420天）线路2持续时间之和：1-2-3-4-6-8（600天）线路3持续时间之和：1