工程项目管理第一次作业

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1、2009年春季《工程项目管理》第一次作业一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，只有一个是正确答案。每小题1分，共20分）1、项目管理的过程分别是计划、（C）、控制。A.组织B.协调C.测量D.领导【知识考点】第一章第一节项目管理概述2、工程项目是一种投资行为和（B）相结合的投资项目。A.生产行为B.建设行为C.运营行为D.管理行为【知识考点】第一章第二节工程项目管理概述3、（D）经批准后，建设单位可委托设计单位编制设计文件。A.机会研究B.项目建议书C.施工许可证D.可行性研究【知识考点】第一章第三节工程项目建

2、设程序4、一般建设项目进行两阶段设计，分为（C）和施工图设计。A.技术设计B.施工组织设计C.初步设计D.总体规划设计【知识考点】第一章第三节工程项目建设程序5、施工项目目标是以（B）为中心的工期、成本、质量、安全若干方面的综合。A.社会效益B.经济效益C.环境效益D.综合效益【知识考点】第一章第四节施工项目管理6、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由（B）直接参加的“三方”管理体制。A.政府、项目业主、承包商B.业主、承包商、监理单位C.设计单位、项目业主、承包商D.材料供应商、项目业主、

3、承包商【知识考点】第二章第一节我国现行的工程项目管理体制7、业主在工程建设项目管理中的职能不包括（D）。A.计划职能B.控制职能C.组织职能D.领导职能【知识考点】第二章第四节业主对工程项目的管理范围和职能8、监理单位的基本职能包括（A）。A.投资控制、工期控制、质量控制、合同管理B.成本控制、工期控制、质量控制、合同管理C.成本控制、工期控制、质量控制、索赔管理D.投资控制、工期控制、质量控制、索赔管理【知识考点】第二章第七节建设监理9、下列不属于管理咨询方式特点的是（D）。A.CM模式是一种业主项目管理方式B.

4、CM模式的工作重点是在施工阶段的管理C.分包商的合同直接与业主签订D.承包商负责设计、施工计划、组织和控制【知识考点】第三章第二节管理咨询方式10、合伙方式中的各参与方存在着一个最基本的共同目标是（C）。A.获得最大的利润B.保证项目的质量C.把项目做好D.共享资源和技术【知识考点】第三章第五节伙伴方式11、（C）是指业主通过招投标以合同的方式任命承包商，该承包商根据业主的要求全面负责设计和施工。A.管理承包方式B.管理咨询方式C.设计施工一体化方式D.BOT方式【知识考点】第三章第四节设计施工一体化方式12、PF

5、I项目典型的类型不包括（B）。A.在经济上自立的项目B.交钥匙项目C.合资项目D.向公共部门出售服务的项目【知识考点】第三章第六节个体融资方式13、组织结构由（D）四个因素组成。A.管理层次、管理范围、管理跨度、管理职责B.管理范围、管理部门、管理跨度、管理职责C.管理水平、管理层次、管理跨度、管理职责D.管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责【知识考点】第四章第一节组织概述14、右图属于哪种组织结构（D）。A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.直线参谋型组织结构D.直线职能参谋型组织结构【知识考点】第四章第二节

6、工程项目的组织形式15、矩阵型组织结构的优点是（B）。A.权责分明，命令统一，工作效率较高B.具有较大的机动性和灵活性，能很好地适应动态管理和优化组合C.提高管理的专业化程度D.各级直线主管有相应的参谋和助手，可以发挥职能部门的作用【知识考点】第四章第二节工程项目的组织形式16、施工项目经理部的性质不包括（A）。A.集权性B.相对独立性C.综合性D.临时性【知识考点】第四章第三节施工项目管理组织17、工程项目结构分析的基本内容不包括（C）。A.工程项目的结构分解B.项目单元的定义C.项目目标的分解D.项目单元之间逻

7、辑关系的分析【知识考点】第五章第一节工程项目的结构分析18、目标分解与展开从三方面展开：横向展开、纵向展开、（C）。A.单位展开B.结构展开C.时序展开D.空间展开【知识考点】第五章第二节工程项目的目标系统19、在工程项目控制中，常用到PDCA循环，在这个循环中A是指（B）。A.执行B.处理C.检查D.计划【知识考点】第五章第四节工程项目实施控制系统20、变更的控制主要通过一整套程序来实现，其中不包括（D）。A.工程变更的申请B.变更的审查与确认C.变更通知D.变更处理【知识考点】第五章第五节变更管理二、多项选择题

8、（在每小题的五个备选答案中，选出两个或两个以上正确答案。没有选全或有选错的，该题无分。每小题2分，共30分）1、项目管理的特征包括（ABDE）A.项目管理是一项复杂的工作B.项目管理具有开创性C.项目管理是一种一次性管理D.项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织E.项目经理在项目管理中起着非常重要的作用【知识考点】第一章第一节项目管理概述2、工程项目管理的