工程项目管理分栏式

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1、《工程项目管理》复习思考题一．单选题1、项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括(D)。A.推行工程可行性研究B.推行工程招标投标C.推行FIDIC合同条件D.推行代建制模式2、PMBOK的概念是由哪个组织提出?(A)A.美国项目管理协会B.中国项目管理协会C.国际项目管理协会D.国际工程师联合会3、从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项?（B）A.小，小B.小，大C.大，小D.大，大4、不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪项?(D)A.责权利平衡B.适用性和灵活性原则C.减少管理层次，组织扁平化D

2、.职能部门和项目部门边界模糊化5、2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近那一项?(年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8)（B）A.10000万元B.11157万元C.8741万元D.13400万元6、对项目控制点的说法，正确的是哪一项?(B)A.为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。B.控制点必须设置在重要的里程碑事件上C.控制点要求最能反映项目的目标D.控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量7、下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧

3、资源供应?(A)A.增加资源投入B.重新分配资源C.修整资源分配图D.减少必要的环节8、哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择、(A)A.招标公告B.现场踏勘C.资格预审D.出售标书9、在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于(A)A.单价合同B.总价合同C.成本加酬金合同D.目标合同10、对WBS的说法，不正确的是哪一项?（C）A.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C.工程系统自身的结构全部用WBS表示D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互

4、相区别11、挣值法的三个基本参数哪一项?(D)A.BCWS，ACWP，BCWAB.ACWA，ACWP，BCWPC.ACWP，ACWS，BCWSD.ACWP，BCWP，BCWS12、施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项?（C）A.材料B.机械C.实施者D.项目复杂程度13、决定工程项目组织的主要因素是哪一项?(A)A.项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式B.项目的决策方式、项目经理的责权利分配C.项目的实施流程和管理权限D.项目的复杂程度和项目的专业化水平14、对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项?(D)A.从目标看，前者是项目的总目标，后者是项

5、目的管理目标B.从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型C.从任务分配方式看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D.从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划15、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项?(A)A.双代号网络图B.单代号网络图C.双代号时标网络图D.单代号搭接网络图16、土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。(B)A.目标系统B.技术系统C.行为系统D.组织系统17、下列哪一项属于BOT的衍生形式?(C)A.PPPB.PFIC.TOTD.

6、CM18、EPC总承包方式又称为(C)A.设计﹣施工总包方式B.设计﹣管理总包方式C.设计﹣采购﹣施工总包方式D.项目管理总包方式19、在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的（D）A.全面性要求B.系统性要求C.技术性要求D.经济性要求20、混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是(A)A.FTSB.FTFC.STSD.STF21、下列哪种不属于项目中重要的沟通?(D)A.项目经理与业主的沟通B.项目经理与承包商的沟通C.项目经理部内部的沟通D.项目分包商与分包商的沟

7、通22、工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于（A）A.系统目标B.子目标C.可操作目标D.期望目标23、一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用（C）A.直接购买方式B.直接委托供应方式C.招标方式D.自己生产方式24、业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于（B）A.战略决策层B.战略管理层C.项目管理层D.项目实施层25、设计单位一般属于工程项目组织的(D)A.战略决策层B.战略管理C.项目管理层D.项目实施层26、工程项目的实施