安索夫的战略管理

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1、安索夫的战略管理2013-01-14第06版：战略管理作者：汪建成王婉瑨来源：学习时报字数：2404伊戈尔 安索夫（HigorAn-soff），世界公认的战略管理领域的鼻祖。1950年，安索夫于史蒂文大学和布朗大学毕业之后，进入著名的兰德公司担任方案研究员。随后，又就职于洛克希德航空公司，并担任洛克希德电气公司的副董事长兼总经理。他从1963年开始了学者生涯，先后在卡内基?梅隆大学、范德比尔特大学、斯德哥尔摩经济学院和欧洲高级管理研究院担任安索夫的战略管理2013-01-14第06版：战略管理作者：汪建成王婉瑨来源：学习时报字数：2404伊戈尔 安

2、索夫（HigorAn-soff），世界公认的战略管理领域的鼻祖。1950年，安索夫于史蒂文大学和布朗大学毕业之后，进入著名的兰德公司担任方案研究员。随后，又就职于洛克希德航空公司，并担任洛克希德电气公司的副董事长兼总经理。他从1963年开始了学者生涯，先后在卡内基?梅隆大学、范德比尔特大学、斯德哥尔摩经济学院和欧洲高级管理研究院担任安索夫的战略管理2013-01-14第06版：战略管理作者：汪建成王婉瑨来源：学习时报字数：2404伊戈尔 安索夫（HigorAn-soff），世界公认的战略管理领域的鼻祖。1950年，安索夫于史蒂文大学和布朗大学毕业之

3、后，进入著名的兰德公司担任方案研究员。随后，又就职于洛克希德航空公司，并担任洛克希德电气公司的副董事长兼总经理。他从1963年开始了学者生涯，先后在卡内基?梅隆大学、范德比尔特大学、斯德哥尔摩经济学院和欧洲高级管理研究院担任教授。安索夫最有代表性的三部专著分别是《公司战略》、《战略管理》和《植入战略管理》，这三本书代表了安索夫在战略管理领域的研究思路。    安索夫的第一部著作《公司战略》于1965年问世。该书标志着公司战略理论的正式诞生。在《公司战略》发表之前，战略管理和规划还仅仅是一种笼统又模糊的概念。当时的管理者虽然已经开始对企业进行一些长远

4、的规划，但实际上只是浅尝辄止，知其然不知其所以然。同时，有一部分学者也提出了关于战略管理的理论，然而这些理论零散不成体系且可行性低，很难运用到企业实际的经营管理之中。在书中，安索夫从战略在军事和艺术领域的运用出发，通过区分企业政策、行动方案和企业决策与战略的区别来界定公司战略。公司战略的四个构成要素是产品市场范围、成长方向、竞争优势和协同作用。他认为公司战略的必要性源于企业界定其业务范围和成长方式需要战略的指导，同时经营目标需要用战略来提升成为一种获利能力，并且新的经营目标也需要通过进行战略规划而产生。因此，安索夫指出公司战略的核心在于弄清企业所处

5、的位置，界定企业的目标，并且明确实现目标所需要采取的行动。    安索夫的战略管理思想有一个较长时期的形成过程。在《公司战略》之后，1972年他在论文《战略管理思想》中正式提出“战略管理”的概念，并指出战略管理措施应全面地应用于企业经营的每一个程序，而不仅仅是在战略规划时才考虑它的适用问题，即进一步明确了战略管理的重要性、必要性和可行性。随后，又于 1976年发表了《从战略规划到战略管理》。在这本书中，安索夫对战略管理这一概念进行了明确的解释：“企业高层管理者为保证企业的可持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动进行的

6、根本性和长远性的规划与指导”。他认为战略管理与以往的经营管理不同，战略管理是面向未来、动态而连续的从决策到实现的过程。    真正标志着现代战略管理理论体系形成的是安索夫于 1979年出版的《战略管理》。该书明确而系统地提出了战略管理的八大要素模式：外部环境、战略预算、战略动力、管理能力、权利、权力结构、战略领导和战略行为。他的第一部著作《公司战略》主要是提出公司战略的概念以及对管理者适用的操作方法进行系统的阐述。而14年之后的《战略管理》则是在复杂多变的经济环境下，对企业战略管理更加系统的研究。正如安索夫在《战略管理》的卷首语中所说的：“我们主要

7、关注的是动荡环境中的组织行为复杂性。”安索夫在此书中创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义和假设，分析了在日趋动荡的经营环境下，企业应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。企业生存是由环境、战略和组织三者构成，只有当这三者协调一致、相互适应时，才能有效地提高企业的效益。美国安索夫协会会长彼得?安东尼奥（PeterAnton-iou）曾经说过：“通过战略管理概念，安索夫教授开创性地把对不连续变革、动荡和不确定的管理转变为工具，并成功地、合适地向世界各国的企业组织进行输送。”这也是对安索夫在战略管理领域巨大贡献的中肯评价。《公司战

8、略》和《战略管理》是前后呼应的两本书，均是安索夫战略思想和理论体系的代表作。《公司战略》中，对于企业目标、战略决策、多元化