如何做好企业战略管理

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1、每个企业都有生命周期,也都会历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。为什么中国民营企业的平均寿命只有4年左右？这里边意味着中小型民营企业对企业战略管理的不重视，那我们又如何去做好企业的战略规划呢？现谈下我的浅见，仅供大家参考。　　　　对企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。本文将结合变革成功的知名企业的战略变革实践，分析成功管理企业战略变革的五种共同行为，为中国民营企业战略变革提供启示。　　　　随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，

2、我国民营企业正面临战略变革的严峻考验。企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功地管理战略变革。正如着名企业家张瑞敏所说：“企业发展过程实际上就是战略转移的阶段性连接，旧的战略不断地、不失时机地被新的战略替代，这样才能使企业不断达到新的高度，赢得长期持续发展。”因此，对于我国民营企业的可持续成长，分析如何成功管理企业战略变革具有重要的现实意义。　　　　成功管理企业战略变革有五种共同管理行为：第一，建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队;第二

3、，全面、科学评估企业内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式;第三，在战略执行过程中，能够协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关系;第四，有机结合人力资源管理和企业战略变革;第五，培育和优化企业战略学习机制。本文将结合变革成功的知名企业的战略变革实践，做出分析。　　　　一.建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队　　　　企业战略变革管理是一项难度大、历时长的复杂管理工程，因此需要组建战略变革管理团队。这个团队的灵魂人物是最高管理者。最高管理者具备强大的战略管理能力

4、，将为成功管理企业战略变革奠定坚实的领导力基础。最高管理者的战略能力体现在以下内容中。　　　　1.战略制定能力　　　　(1)深刻理解企业优势和企业劣势。分析清楚后，要敢于在极短时间内根据企业的实际现状，来作出与发起战略变革，因企业的变革管理涉及到方方面面，首先是企业家与高管的观念更新，从原来陈旧观念中进行洗礼，必须要从上至下进行企业的全貌演变。　　　　(2)准确识别行业竞争规则的演进趋势。作为现代型企业来说，一定要将人力资源当作企业的第一资源来看待，要作为企业战略的高度来分析，因企业所有的部分与离不

5、开人，而且核心也是由人而组成，之所以要充分发挥人力资源的重要性，通过人力资源内的相关工具来挖掘各层管理者与广大员工的内在潜力，从而促使企业全面而健康地发展。　　　　(3)确立清晰的战略意图和企业愿景，引领新的企业战略。在本行业在市场上的定位与发展作出清晰地定位与战略分析：通过一段时间的奋斗，同时也要作好企业内部的品质管理，因品质是品牌的支撑，要能打造企业本身的品牌，彻底摆脱产品作为质量低劣的产品代名词的不良形象。建立“公司今后发展战略”的新愿景，让各管理层与核心团队员工共同参与，商讨相应对策。　　　

6、　(4)因先前所谈到企业也有生命周期，企业在创业期阶段，通常都不用什么管理，都是靠企业主或高层领导亲自带头做事，只是停留在做事的基础上，此时还未意识与管理的重要性；　　　　但如果企业步入成长期阶段时，就要开始注意管理了，这时的管理基础也只是对事的管理，而对人的管理方面还不是非常之重视；但企业从成长期初步进入成熟期时，作为企业的高层领导者，就要关注对人性方面的管理了，充分利用人力资源方面的重要性，从原来的传统的人事管理基础上过渡到现代人力资源方面的管理，利用人资内的相关可用的工具来进一步挖掘各层管理者

7、与广大员工的潜力，各项目上的创新管理与运营管理都要加以重视；当然到了成熟阶段后最重要的还要重视产业结构的调整，因任何一个产业到一定的时候，都会碰到瓶颈，如何突破此时的管理瓶颈，当然要根据企业的实情来作决定；在企业发展过程中的四个阶段，我们都要根据当时的实情来进行有效地分析，得出正确的结论后，再进行相应的合理调整；作好企业转型管理中的所困惑，以求转型管理过后的目标实现……。　　　　(5)采取开放式、参与型的战略形成方式。领导各自的企业战略变革时，充分吸收各层级管理者、部分普通员工、内部高层管理或专家组

8、成战略变革管理团队，实行民主的战略决策方式。　　　　2.战略执行能力　　　　(1)坚定不移地支持和推进新战略，做实施新战略的模范。企业家的言行一致在员工中起到示范和扩散作用，容易使他们在战略变革中找到中心参照物。在制定战略与执行的过程中，我们都要首先考虑到从原来治标的情况向治本过渡，让企业在经营管理过程中，能起到良性循环的作用。　　　　(2)积极重视管理沟通。企业领导或高管要每天点时间来亲自处理世界各地重要人士发来的电子邮件，另利用业余时间对员工进行谈心，并作好员工对