增强紧迫意识强化目标管理

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1、增强紧迫意识强化目标管理关注过程控制追求全面绩效（夯实发展基础）为尽快实现集团煤炭企业全面达产达标而加倍努力！——在集团二〇一一年煤炭企业观摩交流总结会上的讲话山西普大集团总裁刘杰生同志们：在大家的共同努力下，山西普大集团煤炭企业观摩交流会于今天就要圆满结束了。几天来，大家在观摩交流活动中一路思考，一路交流，相互启发、相互促进，既学到了经验，也看到了差距，增强了加快发展的紧迫感和责任感。应该说，会议效果很好，收获很大，达到了预期目的。一会儿集团董事局主席赵明同志将做重要讲话。现在，我就这次会议以及上半年集团煤炭企业工作情况、下半

2、年煤炭企业工作的安排讲几点意见：一、本次观摩交流会的总结（一）组织本次观摩交流会的目的近两年来，集团煤炭产业在扩张过程中，因兼并重组的扩张速度较快，不可避免的出现了各煤炭企业产能、产量、装备、技术、工艺、安全和企业管理参差不齐的状况，不仅体现在煤矿技改设计先进性不够和煤矿整体运营管理薄弱上，而且在煤矿领导经营理念和管理手段上也存在程度不一的差距，有的企业建设生产进度较快，企业运营蒸蒸日上；但也有的企业在48建设、管理和经营中多少显得促襟见肘。因此，十分有必要立足现有的煤炭企业运营情况，及时进行集团内部管理、技术和经营资源的横向沟

3、通和共享，以充分利用现有的管理和技术资源，实现煤炭企业之间的有效互补和促进，提高集团煤炭企业运营信息、经验、技术和理念、文化的推广利用价值。同时，各煤炭企业也多次表达了进行集团内部交流、以取长补短的愿望。为此，集团决定安排和组织这样的会议。组织本次观摩交流会的目的，就是想通过观摩集团恒泰、海煤和大金禾等煤炭企业的煤矿现场建设、生产和管理，实地考察、了解和学习它们在煤矿建设历程、矿井技术改造、治企方略和质量、安全、标准化建设、企业文化建设等方面的先进经验和做法，并通过各煤炭企业领导的交流和探讨，明晰和梳理集团煤炭企业的先进管理、经

4、营和建设、发展经验，以使先进的管理理念、技术、经营模式和企业文化在集团各煤炭企业得到借鉴和推广，同时发现和解决问题，促进集团煤炭企业技改和运营水平的全面提高。所以，组织这样的会议既是相互学习、寻找差距、理清思路的会议，也是再鼓劲、再加油、再加压的会议。（二）会议行程和成果本次会议由总裁办、煤炭管理部主办，人力资源部、企业管理部协办，鄂尔多斯市恒泰煤炭有限公司、山西海煤矿业有限公司和山西大金禾矿业有限公司共同承办。在有关部门和子公司的通力协作和大家的共同努力下，我们48从恒泰煤炭有限公司首站开始，到大金禾矿业有限公司结束，用了整整

5、10天时间，行程三千多公里，集中观摩了恒泰、芍药花、酉宜、森泰、力拓和大金禾金门、大金禾安瑞等7个煤矿。这几个煤矿对于我们集团煤矿企业生产、建设和运营管理来说，是相对成熟和成型的煤矿。他们的经验和做法对集团其他煤矿进一步搞好矿井技改、基建和生产经营具有借鉴和示范意义。观摩交流中我们采用矿井现场观摩和交流研讨相结合的方式进行观摩交流，观摩内容涉及煤矿技术改造、矿井安全管理、采掘工艺技术、现场管理、企业公共关系建设、一通三防、设备管理、团队建设、企业文化等各个方面。从观摩情况看，各煤炭企业立足自身实际，在上半年都做了大量卓有成效的工

6、作，煤矿整合接管、技改工程建设和经营管理发展态势良好。整个行程中大家边看边想，边看边议，越来越感受到集团煤炭产业发展的规模潜力、气势和煤炭产业与非煤产业互为支撑的发展前景，也体会到了当前集团整合煤矿产业规模快速膨胀形成的现实压力。大家看别人，想自己，在对比中看自己的不足、在对比中找自己的差距，既增强了信心，很受启发，倍感振奋，也深感紧迫和压力。几天以来，与会人员广泛交流，充分探讨，集思广益而又开拓创新，表现出了作为集团煤炭企业经营发展主力军和骨干的忠诚、负责、敬业、钻研的主人翁精神，先后提出了加强和改进的意见、建议48条，有的对

7、煤矿生产和建设、管理当即起到了画龙点睛的促进作用，有的当即解决了困扰现场管理的现实问题，有的成为了煤矿现阶段应着力改进的方向，有的可以有效立竿见影地降低建设投资成本，有的则成为今后集团煤炭企业需共同遵守和执行的规范。观摩交流会发现了煤矿生产和管理存在的问题，提出了加强管理和技术改进的措施，观摩出了煤炭企业运营的先进经验，交流出了煤炭企业管理的管用办法，横向沟通立竿见影，资源共享行之有效。观摩交流会议组织得很成功，观摩交流的代表们虚心好学，会议开得很成功，达到了预期效果。总体感觉有以下几个方面：1、观摩代表展露出了强烈的求知欲望。

8、参加观摩交流的各个煤炭企业领导，来自于煤矿先天地质构造不同、煤层赋存条件存在差异、煤炭开采难度不一和人员力量高低有别的各个子公司，尽管很多企业管理者和煤矿矿长都有多年从事本质本岗工作的丰富经验，但是，在群英荟萃的观摩交流中，他们求知若饥、虚心若愚，深入各观摩煤矿