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1、毕业论文论人力资源管理与企业核心竞争力学校:东北农业大学专业：园林姓名：王鸿波完成日期：2015.5.21.10人力资源管理与企业核心竞争力摘要:当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心
2、竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题.本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样能提高企业核心竞争力。关键词:核心竞争力以人为本人力资源管理人力资本竞争优势引言：“人力资源管理”在现实的中国已经不是一个陌生的词语,随着中国的逐步开放,人们逐步开始熟悉国外的先进的管理模式,包括对财务,信息,物流的管理以及对人力资源的管理,在管理者的眼中
3、,人才首先是一种资源,当然就必须涉及对人才这种资源的获取安排和管理,以及如何才能最有效的利用好这种资源.对于今天的中国,如何从上至下的建立一套完善的人力资源制度,如何选拔优秀的员工,尚没有明确科学的方法,一些人仍然凭一己好恶而决定人才的聘用,升迁的状态,人才是企业的血脉,这种状态对于中国企业的发展壮大是极为不利.我们能认识到一个企业的强盛,可以在多个方面体现,也可以在某一方面突出体现,但都离不开教育这个基础,离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升.企业建立起了整套完全成熟的人力资源制度体系,
4、拥有自己的人才库和人力资源储备,那个时候，也许我们的优秀人才就不会大量的流失到国外去.而其在中国的土地上创造辉煌了.概念的澄清：10核心竞争力[1]是普拉哈德（C.K.Pahalad）和哈默尔（Hamel.G）于1990年，在权威杂志《哈佛商业评论》发表的，标志性文章《企业的核心竞争力》一文中首先提出的,是指在一组织内部经过整合了的知识和技术，尤其是关于怎样协调多种多样的生产技能和整合不同技术的知识和技能。企业核心竞争力是不会以单体或没,某个片面的表现形式而出现的.企业核心竞争力往往形成一个从生产
5、到运作,以及到研发和开发,在到市场服务的整体的协调和一体化的能力.核心竞争力并非是一成不变的,培育了的核心竞争力是会随着环境的变化而消失.目录1.绪论…………………………………………………………………………31.1企业核心竞争力……………………………………………………………31.1.1企业核心竞争力的特点…………………………………………………31.2人力资源管理………………………………………………………………41.2.1人力资源管理的特点……………………………………………………41.2.2人力资源
6、管理对企业发展的重要意义…………………………………52.人力资源管理与企业核心竞争力的关系……………………………………53.人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力.……………………………51.4.3普及现代人力资源意识,培养造就“准人力资源经理”管理团队………61.4.4人力资源管理基础工作,重点加强岗位分析和人才测评工作……………61.4.5加强培训与开发工作,增强人力资源的发展后劲,提高企业的凝聚力…62.人力资源管理的提高变化,与企业核心竞争力相适应……………………63.企业文化在人力资源管
7、理中的作用………………………………………74提升人力资源管理的方法和手段……………………………………………74.1加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用74.2建立完善的人力资源管理的技术系统……………………………………7104.3普及现代人力资源意识,培养造就“准人力资源经理”管理团队………75结论……………………………………………………………………………86致谢1.绪论1.1企业核心竞争力企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争
8、优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。1.1.1企业核心竞争力的特点企业竞争力与非核心竞争力不同，企业核心竞争力具有以下特点：a.独特性。企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中以特定的方式培育起米的。不同企业的核心竞争力是异质的。核心竞争力的概念与企业能力的概念不同，前者突出价值链上特有的技术能力、制造能力和营销能力；后者更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界面能力、基础设计施力与组织活动与规则等。b．持久性和不易模仿或替代性。前者是由企业多种能力、技术
