[原创]仓库管理制度流程常用的手法

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1、幻灯片19流程名称：成品收货入库管理流程幻灯片21流程名称：成品收货入库管理流程说明（续）流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单11.可进行返工的，生产技术部通知车间返工返工通知单返工通知单12.车间对产品进行返工，再重新回到本流程开始13.把产品放入不合格区，并更新库存记录14.生产部、品质部、物流部人员监督统一处理，并记录不合格产品处理记录幻灯片22流程名称：成品出库管理流程时间物流部商务部财务部大区物流异地仓库幻灯片24流程名称：备货与发货流程幻灯片27流程名称：备货与发货流程说明（续）流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单11.物流部查看成品成

2、品库存库存发货单12.物流部对可能需要的换补货进行协调13.物流部填写出库单成品库存发货单出库单14.物流部经理审批出库单、发货单出库单发货单经过审批的出库单，发货单15.物流部执行成品出库流程16.物流部将执行完成的出库单，发货单抄送给财务部17.物流部安排装车、出库幻灯片28流程名称：运输管理流程财务部经理/总经理幻灯片30流程名称：月度/周期仓库盘点流程储存成本物流运作成本成品物流总成本成品报废成本损失装卸/进出仓搬运成本与客户退缶有关掲失・物流其仙成本自有仓库设ntexrnm.产品换包装费用翻工成本错误!未找到引用源。案例：嘉陵摩托物流成木费用错误！未找到引用源。幻灯

3、片37案例：库存货物ABC分析・B类产品的库存天数是：56.2天•C类产品的库存天数是：383.5天冰箱B类产品销售及库存比较（全国）200001800016000才注:B类产品共17个型号，占所有销售20%c类产品共77个型号，占所有销售10%D类产品共82个型号，本月无销量245481400012000'207AK一62c、=c199WAK220K、HC180BK237A、=C180A、=c207A、HC168、HC180AK170、=c一82AY201K、HC138T一24一B、一一CBC50、==c)1000080006000400020000□2002年每月销量（卜

4、•报开单）・2002年7月底库存（实物数）□库存/销伟案例：物料库龄分析库龄分析指对在库的原材料、半成品、成品在库时间进行统计，原因分析改善;目前库存情况ABC库存模型一ABC库存模型一库存分类可销售天数（人）库存量（台）可销售天数（天）库存量冶）町销售人数（人）库存量（台）A13.44697240140,21530105,161B56.2594403°31,7303°31,730C383.5191054209,964209,964D245481227412274322014194,182159,128模型分析模型一模型二库存数量减少127,832162,886资金贡献（万元

5、）16,234.6420,686.47储存成木贡献（万元）98.81125.91运输成本贡献（万元）400.11509.83装卸成本贡献（万元）30.6839.09总成木贡献（力兀）_529.61674.83目标：•降低成品库存水平策略：•制危并实施ABC库存目标・实施补货・良好的产悄衔接及柔性生产•对滞销产品快速反应，及时处理，寻求市场消化资金贡献：16,234.64〜20,686.47万元成本贡献：_529.61〜674.83万元假设：•科龙公司销售天数为26天/月•冰箱库存成本是1,270元/台仓库管理的最佳实践库龄分析改善错误！未找到引用源。需要了解的有关库存和计划基

6、础知识库存错误！未找到引用源。库存（inventory）——是指一个组织所储备的所有物站和资源。企业牛产运营中很重要的物质资源包括成甜（商胡）、半成站、物料（零件）等。库存的定义错误！未指定书签。安全库存：由于销售与生产的数量•吋间不能被准确地预测而产生的库存。这些需求为供应中的波动可用安全库存来弥补；波动库存也就是安全库存的常用名。在生产计划中可以提供名为稳定存货的波动库存以满足需求中的随机变化而不需改变生产水平。预期库存：迎接销售鬲峰季节、市场营销推销计划或工厂关闭期而预先建立起来的库存。批量库存：要按照产貼的发货速度去制造或采购物品往往是不可能或不实际的。因此，要以大于

7、实际发货所需的数量去采购或牛产，山此造成的库存就是批量库存。运输库存：这是由于物料必须从一处移动到另一处而存在的库存。投机性库存：通过在价低时人量购进价格易于波动的物品而实现可观的节约，这种库存就叫屏障库存。这类交易中的重要因素包括价格趋势、废弃风险与物料处理的前景等。显然，由此而实现的节约是对该项追加投资的收益。幻灯片43库存的分类4原料：用来制造成詁中组件的物料。部件：准备投入产品总装的零件或子装配件。在制品：工厂中正被加工或等待于作业之间的物料与组件。成品：备货生产工厂里库存中所持有的已完工物品或