施工组织设计修订版

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1、第二篇施工组织设计编制基本模式Nq寺色营中国化学工程第三建设公司（建设项目全称）工程施工组织设计（编制或施工单位全称、公章）年月FI批准：审定：审核：主编：编制：1、编制依据2、工程概况3、施工部署4、施工总进度控制计划5、劳动力管理及需用量计划6、主要施工方案和技术组织措施7、质量管理及质量保证措施8、职业安全健康与环境管理9、物资供应管理及需用量计划10、临时设施规划和施工总平面图11、全厂性施工准备工作计划12、存在问题及对策措施1、编制依据列出依据性资料、文件的全称，文件号或代号。1.1工程项目批准文件1.2设计文件1.3工程招、投标文件1.4工程承包合同

2、1.5工程地质勘察报告1.6其他依据2、工程概况2.1工程项目概述2.1.1建设项目名称、性质和建设地点2.1.2占地总面积和建设总规模（附工程项目一览表）工程项目一览表表2.1.2号工程编号建筑面积（m2）结构类型1备注合计土建安装二2.1.3建设地区的口然条件主要包括：地理位置、气象条件、地质条件、工程地质、地震和水文地质、地形、不同深度土壤的分析、冻结期间・冻层厚度、地下水位、水质、气温、冬雨季起止时间、主导风向、风力等情况。。2.1.4当地资源及交通运输条件2.1.5水、电源及动力条件2.1.6其他可供利用的资源情况2.1.7建设项目的建设、勘察、设计、监

3、理、总承包单位2.2生产工艺流程及-其特点（简述）2.3承包工程内容2.3.1建安工作量2.3.2主要实物工程量（用图农表示单位承包工程内容、主要实物工程量）主要工程量一览表表2.3.2序号工程编号工程名称简图（分项工程量名称）（单位）a汁2.3.3大件设备到货及吊装一览表、材料供应范围2.4工程特点2.4.1建筑工程特点；建筑结构类型特征，采川新技术、新材料、新结构的情况。2.4.2安装工程特点；工艺、设备设计、布置特点以及采用新技术、新材料、新工艺的情况。3、丿施T部署3.1施工组织机构根据工程规模确定组织机构的规模（级别），以组织机构图和职能分配表的形式对木

4、分公司（或项目经理部）的职责、权限及和互关系表述清楚。指定主要施工人员，人员组织因事设岗，因岗设人，定员定编，划分职责、权限。3.2丿施工任务划分和拟分包的项冃明确各参战的专业工程公司所承担丿施工任务的范围，及划分后的丿施工区段。明确总包与分包的关系，拟定分包的项冃。3.3施工工期及施工总体部署确定单项或单位工程施工顺序，划分施工阶段，提出各阶段的施工口标，明确重点施工项日及穿插施工项目，保证工程项目按试车的顺序和生产准备的要求配套交付。一般依据以下几个施工阶段,并根据实际情况进行增减：地下干管施工阶段；建筑工程施工阶段；设备安装阶段（重点叙述人件设备吊装施工部分

5、）；工艺管线施工阶段；电气仪表施工阶段（应与工艺管线施工交叉进行）；防腐保温（保冷）施工阶段（应与工艺管线施工后期交叉进行）；预试车（试压、吹扫、单体试车）施工阶段。必须阐述各施工阶段中各专业之间的交叉施工部署安排。4、丿施工总进度控制计划根据施工部署中建设丄程分期分批投产顺序,将每个交工系统的各项工程的主耍分部、分项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。保证建设工程在规定的期限内完成，施工的连续性和均衡性，节约施工费用。4.1施工总体进度控制计划表［使用网络图或横道图列出单项（单位）工程月计划］4.2施工总体工作虽进度计划表［列出单项（单位）工程刀

6、施工产值计划］4.3总体主要控制节点4.4进度计划的管理程序4.5进度计划的保证扌音施5、劳动力管理及需用量计划5.1劳动力管理程序根据施工总进度控制计划，以项口管理的基本原理为指导，运用劳动经济管理的科学方法，周密计划、科学组织、合理调配，以提高劳动效率。5.2劳动力需用量计划表（按月列出各主要工种需用量）根据施工总进度控制计划表，测算各主要工种需川量，编制劳动力计划表。劳动力需用量计划表表5.2序号T种名称峰数年年3456789101112123■155.3劳动力动态图绘制月度劳动力预测动态图（曲线）。5.4人力资源的保证5.4.1人员资质5.4.2人员培训计

7、划（附表）人员培训计划表表542序号培训工种培训内容培训教材培训时间授课人备注6、主要丿施工方案和技术纽织措施要拟定一些主要工程项目的施工方案，这些项目通常是建设项目中工程量大、施工难度大、工期长，对整个建设项目的完成起关键性作用的建筑安装工程，以及全场范围内工程屋大、影响全局的特殊分项工程。其内容包括确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性;対施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，乂能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业，减少其拆、运的次数；对于辅助配套机械，其性能应与主导施工机械

8、相适应，以