2015年保障房公司精细化管理实施方案(修订版)

《2015年保障房公司精细化管理实施方案(修订版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2015年精细化管理实施构想“天下大事，必做于细。”精细化管理的理念最早由口本的企业在20世纪50年代提出，主要应用于生产领域，以“零缺陷、标准化生产、零库存”为主要目标，对降低成本、提高效率发挥了重要作用。后来开始应用到企业各个领域：三十年前，海尔公司提出的“口事口毕、日清日高”就是我国企业精细化管理的典范；流程再造、5S管理、全面质量管理也是近年来应用比较多的精细化管理案例。本公司成立不久，虽然项目启动及建设稳步发展，但基础管理还比较薄弱。为了夯实公司管理基础，进一步提升公司管理水平和核心竞争力，现结合公

2、司实际，着眼长远的战略目标，着手实施精细化管理（根据公司实际情况，工程部应该是精细化管理应用的重点部门）。为此，特拟定如下实施构想：一、精细化管理理念要点K精细化管理的内涵精细化管理的基本内涵可概括为十六个字：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统。细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制

3、。量化考核是指将各部门的管理目标量值化，责任具体化，对管理行为与结果进行控制，考核吋做到定量准确，操作及时，奖惩兑现。2、精细化管理的特征精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果，用四个字来概括就是精、准、细、严。“精”是指专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳；“准”就是要准确地掌握信息与数据，精确地把握时间衔接与工作方法，科学地做出决策与计量；“细”则要求工作细化、管理细化特别是执行细化；“严”是指严格控制偏差，严格执行标准和制度。3、精细化管理的关键要搞好精

4、细化管理，其突破口在于完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。再好的理念，若不能实施到位，也不过空中楼阁。所以精细化管理的关键在于执行力，具体表现为检查与落实，将责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。二、精细化管理主要内容根据公司实际情况，精细化管理主要有以下内容：1、管理制度建设精细化对公司现行规章制度进行全面的清理、修订，进一步完善，着力细化规章制度的执行程序，并将资料进行汇编。在这需要强调以下儿个制度：学习培训制度、施工日志制度和绩效考核与

5、奖罚制度等，因为这些制度容易被忽视或者流于形式。2、工程质量控制精细化①工程质量责任制：实施项目经理、总工程师、施工队主管领导、工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、班组作业层等质量责任制，将质量管理目标分解细化，按项M和工序落实到人，设立各工程质量责任卡，并建立与各级责权相统一的运行机制。②工程质量培训制：按计划有序开展丰富多样的质量培训活动。③工程质量检查制：认真召开每月的质量工作专题会，提高认识，强化质量意识；坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，对检评结果予以真实记录，发现问题及

6、时制定整改方案、措施，限期改正。3、工程成本控制精细化①优化施工组织充分考虑项目特点、建设模式、施工工艺和季节等因素，合理安排工期与施工组织，尽量压缩工程工期，控制不必要人工浪费。对于技术要求高，施工组织相对复杂的工程，要编制多个方案，分别从技术、工期、成本三个方面反复论证，选择最经济、最安全、最实用的方案，以控制不必要的无谓成木投入。②强化合同管理合同中除了明确双方的责任与义务外，还要针对可能发生的纠纷在合同中采取预防措施。在合同执行过程中，尽量第一时间消除各种纠纷隐患。③加强物资管控加强物资供应商的考查、

7、选择、评价与信誉管理，争取在保质保量的前提下选择最经济的供应商。同时，加强材料的领用管理工作，做到流程清晰，帐目准确，使用合理，现场不浪费材料，周转材料能及吋回收。④控制项目管理费用加强程序管理与费用控制，通过每月比重分析法找出需进行管理成本重点控制的项目，进行必要的研究与控制，争取将整体项目管理成本控制在合理范围内。同时采取灵活方式，尽量延缓各项资金支付吋间与比例，以增加资金的吋间价值。⑤把控工程进度编制好总体施工进度计划，加强计划管理。在工序开展之前，合理配置各项资源，设定计划保证措施，并在执行过程中进行

8、跟踪检查,及吋发现问题并找出实际进度与计划的差距，分析进度滞后原因，采取补救措施，纠偏进度计划，使进度管理从计划一控制一分析一调整四个方面进行循环管理。4、工程安全控制精细化结合工程的目标任务，深入贯彻“安全第一，预防为主”的思想,强化参建各方质量与安全意识，力争各项安全措施落实到位，注重安全隐患的排查，确保项目建设期间不出现重大安全责任事故，保障工程建设持续稳步进行。①加大安全知识宣传教育力度，打