碱厂动力锅炉烟气脱硫工程土建方案

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1、XX碱厂动力锅炉烟气脱硫工程土建施工方案批准：审核：编制：XX碱厂项目部二0一四年二月十四日39目录目录1、工程概况32、施工条件33、主要实物工程量34、施工部署35、编制依据76、土建工程主要施工76.1主要施工工艺76.2施工测量76.3土方工程86.4基础工程106.5钢筋工程116.6模板工程146.7混凝土工程186.8浇筑工程206.9主题框架重点部位施工控制措施216.10装饰装修施工247确保工程质量的技术组织措施267.1质量方针267.2质量目标267.3质量保证体系277.4质量控制程序277.5质量保证技术措施288确保安全生产的技术组织措施298.1HSE管理目标

2、：298.2安全文明施工和环保组织结构及职责298.3安全管理技术措施319雨季施工措施379.1雨季施工准备379.2雨季施工措施3710计划投入的机械设备表3911计划劳动力及各工种人员配置表39391、工程概况工程名称：南化公司XX碱厂动力锅炉烟气脱硫项目；建设单位：南化公司XX碱厂；地点：XX碱厂；招标范围：南化公司XX碱厂动力锅炉烟气脱硫建筑，主要包括土建、给排水、暖通部分（1.1#吸收塔TJC-2基础。2.配电室。3.烟囱支架Z1-Z14。4.支架Z15-Z23。5.循环泵房。6.中间浆液箱基础。7.循环泵基础。8.白泥浆液箱、增压风机基础。9.氧化风机基础。10.浆料泵基础。1

3、1.白泥输送泵基。12.桩基工程。）质量等级：合格；工期：2月15日至9月26日。2、施工条件施工界区位于锅炉房,输煤栈桥、堆煤场及冷却塔和已有烟道烟囱之间，施工物资进出方便，道路已经硬化通达。部分土建正负零以下工程已经施工。3、主要实物工程量序号专业作业名称工作量备注1土建工程钢筋制作安装约100吨以实际为准2模板支拆约3000平方米以实际为准3混凝土浇筑约800M3以实际为准4砌筑工程200M3以实际为准5拆除工程烟道18米,平房180平方以实际为准4、施工部署4.1施工部署工程总工施工经理经营部供应部质安站工程部办公室工程科项目经理394.2管理职责●项目经理：——贯彻公司的质量方针，

4、主持项目质量策划，制定项目质量目标并确保实现；——负责项目施工现场质量体系有效运行，并定期向管理者代表汇报体系运行情况；——负责监督检查质量职责在项目的分配及落实情况；——负责现场员工技术培训和劳务用工的安全教育；——负责工程施工合同的履行和管理；——负责项目质量管理体系运行的改进；——负责对项目部各部门、各施工单位质量体系运行和施工质量结果进行奖罚；●项目副经理：——批准施工项目采购文件，对采购过程的实施效果负责；——负责施工项目现场生产和服务的提供；——负责基础设施和工作环境识别、提供与维护，负责总平面图管理和安全文明施工；●项目总工程师：——主持公司的质量管理体系在施工项目运行中的日常

5、工作；——参与施工项目质量策划，组织编制项目质量计划/施工组织设计等技术文件；——负责施工项目的技术管理；——对产品监视和测量、“监视和测量装置控制”和质量记录的控制的实施效果负责；——负责施工项目的数据分析，并利用分析结果确定质量改进措施；——组织编制、审核交工技术文件；——组织编写项目技术总结；——组织编写“工法”，推广“工法”，开展QC小组活动；——负责处理安全质量方面的技术问题。●项目工程部：——参与项目质量策划，编制质量计划；——组织施工准备，检查准备情况；——确定项目施工所需各类文件，负责项目文件和资料的收集、编目、标识、发放，控制文件的有效性及正确实施；——组织编制、审核各分部

6、、分项工程施工方案，组织编制、审核关键工序、特殊工序、施工作业指导书，大件吊装、运输方案；——组织技术交底；——制定项目各单位工程、分部工程、分项工程质量目标并组织落实，制定ABC（R）质量控制点；——提出各种材料技术要求；——39负责项目施工进度的控制，组织召开每周调度协调会，制定三月滚动计划，审核施工队三周滚动计划，组织检查每天施工进度；——对不合格品及不符合质量体系运行的管理提出纠正和预防措施，督促实施，防止再次发生；——负责施工成果防护的实施，做好施工过程中防护交底，检查防护情况；——记录顾客抱怨及顾客要求，上报项目经理，组织纠正、预防或处置，并将处理结果报项目经理及顾客；——组织“

7、三查四定”，组织工程交付及中间交接。●项目供应部：——参与项目质量策划；——负责编制产品采购计划；编制顾客提供产品的领用计划；——负责材料的供方评价及优选，收集供方资质、产品质量证明等证件，签定定货合同；——负责产品采购及检验（有见证取样、封样、填写产品检验委托单、评定产品检验和试验结果），负责对合格产品的入库、建账、限额发放，对采购不合格品进行处置；——收集、建账、保管采购产品的质量记录；——对采购产品及顾