施工方案编制应注意的问题文库

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1、施工方案编制应注意的问题这几年，由于分公司生产任务急速扩张，空缺的人量工长职务缺乏合适人选。新招的大学牛还有一个培训、学习、适应、提高的过程，无法立即全身心的投入岗位工作。而且,分公司为了增强大学生新员工工作热情，采取了新招大学生员工不参加班组为期一年的实习生活，而直接分配到工长岗位见习。致使新招大学生员工学不到实践知识，在校学的理论知识又与实际工作业务严重脱节，他们的知识链产生了断裂。在遇到编制施工方案时就照猫画虎，难免水平低下。就这也满足不了分公司工长岗位的扩张需求，于是，各项目部为了应急，提拔了大

2、量的班组长或有专业特长的工人到工长岗位，这些人上来后虽然有丰厚的实践经验，但却缺少专业管理知识，在理论知识方面又是弱项。组织指导现场施工虽有一套。但遇到编写施工方案时，也是困难重重，因为先天的文化程度低，提高起来更是困难。乂由于我们分公司历史习惯的原因，工长职务实际担负了施工员、技术员、预算员儿个岗位的业务，无形对工长职务的业务能力要求更高，人部分工长满足不了这一点要求。懂施工的不会预算，懂预算的不会施工。学生工长不懂专业技术，工人工长不懂工艺理论。致使这儿年分公司大量的施工组织设计、各专业的施工方案，

3、从格式、内容上看真是五花八门，真正能起到指导施工作业的技术文件越来越少。虽然组织了几次工长培训班，但仅从技术文件编制的质量水平直观地看，还是没有多大的提高。从这几年我对施工组织设计和施工方案、作业指导书的检查发现：各项目编制的指导项目工作的施工组织设计，大多是套用分公司投标时的技术标的施工组织设计，多少做些修改而己，或者是直接克隆投标用的施工组织设计。已严重地失去了指导项口部组织施工的作用。各项目部组织编写的各个专业的施工方案，我检查过的大部分编写质量粗糙，审核走过场，批准不严肃，班组不知道，过程没监督

4、，事后没总结。有些施工方案编写连目录也没有，有些有目录，但在目录小不注明各部分的页码。有些施工方案编写的没有工程概况或者在工程概况里，内容把工程要点介绍不清楚，不全面。繁简程度掌握不住，该详细介绍的只用儿笔简述了，该简单介绍的乂篇幅过大。有些施工方案连编制依据都没有0有些施工方案没有施工计划，有些没有材料计划，有些没有机具计划，有些没有劳动力计划。有些施工方案编写的工艺方案没有技术参数，有些没有工艺流程，有些没有工艺方案，有些没有工艺验收标准，有些没有工艺技术要求，有些没有施工场地工艺平面布置图。有些施

5、工方案编写的环境、安全、质量保证措施对环境因素、危险因素、质量控制点没有描述。提出的环境、安全、质量保证技术措施没有针对性。有些干脆就没有环境、安全、质量保证技术措施。有些则罗列些法律条款、公司制度、标语口号、劳动纪律当做环境、安全、质量保证技术措施。尤其在有些起重吊装施工方案中，除了上述的编写缺陷外，尚存在被吊物体质量不明确、被吊物体几何形状不交代、被吊物体重心不标示、被吊物体绑挂点不直示、对自制的吊耳、吊具不进行受力分析计算、吊索最大长度和最小长度不计算、吊索夹角不计算控制、吊索直径不计算确定、吊索

6、许可安全系数不计算控制、吊装高度安装高度不标示、多台吊车抬吊一台设备时不进行荷载计算分配、吊运路线通过性不计算分析、对选用的吊车技术性能不掌握和不明确吊装现场危险范围，对吊装危险范围不设置安全警示等等。这没多的缺陷只是我发现的，不一定全面。肯定，还有我没发现的缺陷。也许，还有我发现后乂忘记的，没有在这里提到。就这些可怕的缺陷出现在我们的施工方案里，还要指导施工作业，现在的施工作业人员本身素质也不高，在施工过程再失于管理。你们说说，我们的环境、安全、质量管理水平能提高吗？我们的施工进度能保证吗？我们对各方

7、各面的承诺能兑现吗？我们的商誉能提高吗？答案是明确的：不能。出路只有一条：制度化管理，强制予以规范。一分司工程科赵炳全