2015年度优秀员工评选方案(实用)

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1、2014年度优秀员工评选办法一、目的为鼓励进取、树立典范，表彰在2014年度工作中的优秀员工，培养和塑造广大员工的集体荣誉感、责任感和使命感，不断增强公司的凝聚力和向心力，进一步提高员工索质和工作效率，促进公司健康、快速发展，公司决定开展2014年度优秀员工评选工作。二、评选原则1、坚持“公平、公正、民主、公开”的原则；2、优秀员工评选对象应以各部门基层员工为主；3、优秀员工人选应能够获得多数同事员工的认同；4、优秀员工人选应优先考虑年度业绩目标完成比较好的部门；5、推荐评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集、验证和描述。三、评选范围公司部门负责人（不含）以下所有止式在编员工（含延期留用）或处在

2、试用期（一个月以上）的特别优秀员工。四、评选名额符合标准的推荐名额不限，最终确定的名额不限，只要符合条件均可被评为“2014年度公司优秀员工”。五、评选标准（一）基本条件1、2014年12月31日前入职，实际工作满六个月的在编员工；2、年度内，无旷工行为且病假、事假累计请假不超过15天；3、未发生过客户投诉，或较严重抱怨、不满意反馈；4、遵守各项规章制度和规范，年度内未受过书面通报批评或50元以上处罚;5、胜任本职工作，工作业绩优秀，年度综合评定“优良”（80分以上）。（-）年度综合评定由部门负责人初步核定符合上述项基本条件的部门成员，组织本部门员工进行民主评议，按“优秀员工评分标准”进行部门

3、结构性评分，填写于《优秀员工年度综合评分表》。六、提名推荐对年度综合评定“优良”者，由其部门负责人提名，填报《2014年度优秀员工推荐表》（附上被推荐员工的《优秀员工年度综合评分表》），于2015年1月28口上午下班前以WORD文档交人力资源部。七、确定优秀员工人力资源部汇总各部门、分公司优秀员工推荐材料，并对推选人员先进事迹及日常表现的真实性进行审查。审查通过后，报公司办公会综合评审、总经理审核、董事长批准。人力资源部将确定的优秀员工名单在公司QQ群予以公示，对评选有异议者可在公示后3天内向人力资源部捉出。八、表彰和奖励公示期结束后，对确定的2014年度公司优秀员工通报各部门进行表扬。在公司

4、年度大会上进行表彰，颁发荣誉证书和奖金（每人1000元）。确定优秀员工代表2名（业务、职能各1名）,撰写《优秀员工代表发言稿》，在公司年度大会上发言。获得年度优秀员工的人员作为人才储备，优先作为培养、调薪、晋升对象。优秀员工年度综合评分表部门：候选人姓名：岗位:入职日期:评选指标序号优秀员工评分细则是否说明基本条件（部门负责人初核）12014年7月1日前到职的员工，从事本职工作满六个月；2年度内无旷工行为，且病假、事假累计请假不超过15天；3遵守公司各项规章制度和规范，年度内未受过书面通报批评或50元以上处罚；4未发生过客户投诉，或较严重抱怨、不满意反馈；5胜任木职工作，能较好完成工作任务，其

5、年度综合评定等级在“优良”以上。在符合以上基木条件的前提下,按下列综合标准评分（无直接上级的由部门最高负责人评定）评分等级（选择打分）评比人员优秀员工评分标准优秀良好合格差很差自评20%同事评分平均分30%直接上级或部门负责人评分50%个人素养1具有良好的职业素养，遵守礼仪，服从管理，尊重同事、上级108642行为规范2口觉遵守各项规章制度，勤勉口律，奉公守法108642创新精神3具冇创新思维，独特见解，前瞻性理念，表现出比较超前的工作改进意识108642人际沟通4善于与同事间坦诚沟通，一视同仁，建立良好的工作关系，不偏离原则108642团队合作5具有髙度的团队合作箱神，顾全大局，主动合作，，

6、积极支持配合工作108642责任感6对本职工作高度负责，积极主动，敢于承担责任，任劳任怨108642执行能力7工作方法灵活，主动发现问题并能及时解决或提出合理化建议，时刻总结，预防差错108642工作效果8业绩表现突出，对木职工作自我要求高，不应付，按时保质完成交办或协办工作108642技能学习9冇积极的学习心态，工作技能和业务水平不断提高，理解接受能力强，适应快速108642成本控制10关注利润目标，主动降低成本，节约资源，避免浪费108642加分项1、工龄满一年的加2分,满二年的加3分,三年以上的加5分;（截1E2014年12月31日）2、年度内，对管理、业绩有特殊贡献的加10分（须具有实

7、例，在推荐表中说明）评比得分实际换算得分最终得分评中评比总分：加分：最终得分：□优良/推荐：80分以上□一般/不推荐：80分下优秀员工年度综合评分——同事互评表部门：候选人姓名：岗位：入职日期:优秀员工评分标准评分等级（选择打分）同事评分优秀良好合格差很差ABCDEFGHI•••平均分个人素养1貝有良好的职业索养，遵守礼仪，服从管理,尊重同事、上级108642行为规范2自觉遵守各项规章制度,勤勉自