朗钜地产＿预算指引_p09成本信息管理作业指导书

《朗钜地产＿预算指引_p09成本信息管理作业指导书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、编号：YS009版号：A成力编制审核批准K信息管理作业指导书日期日期日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人建筑资料下载就在筑龙网项目成本信息管理流程图招标考察有关厂商、供应商专项内容的市场调查和横向交流项目预结算、投标、询价、报价信息收集书刊、杂志等参考资料互联网站有关技术、管理和市场信息朋友、同行等社会关系交流外部收集信息的分类整理项成本信息管理V整理与分析分部分项工程综合单价投标及报价分析材料设备单价专项工程单价保存与积累编制FI录或索引预算、标底、结算审核的参考复核预结算准确性考查项H经济性补充新信息清理、删除无用信息▼使用与交流V维护与更新文件资料

2、归档存入数据库造价指标结算数据指标分析工程量指标成本构成分析绝对指标相对指标人材机费税分判和专业部位与实物编制投资估算、口标成本测算的依据建筑资料下载就在筑龙网1.0目的加强对建设项目造价工程的信息化管理，通过掌握信息，把握市场，提高造价管理水平。2.0适用范围：有关工程成本信息的数据积累，包括各类市场信息，产品和管理信息。3.0职责：3.1•预算部各专业预算程师：运用办公软件Access建立数据库，各专业工程师，将本专业造价数据录入数据库。3.2.预算部经理负责复核、维护数据库，确保数据库的准确性。4.0工作程序：4.1造价信息的收集：4.1.1招标考察有关厂商、供

3、应商。4.1.2专项内容的市场调查和横向交流。4.1.3木公司建设项目的预算、结算、投标、询价、报价。4.1.4书刊、杂志等参考资料。4.1.5互联网站有关新技术、管理和市场信息。4.1.6朋友、同行等社会关系交流。4.1.7政府公布的信息价、及造价指标。4.2造价数据的整理与分析4.2.1外部收集信息的分类整理，按造价指标（分部分项、专项工程、各结构类型的建筑）、材料及设备单价、分部分项市场价（综合价）、各结构类型的分部分项工程量等分类。4.2.2对本公司建设项目的招标、认质认价、报价审核、补充预算，按材料及设备单价、分部分项综合价、专项工程单价分类。4.2.3通过

4、对本公司结算项目数据指标分析、统计，得到以下指标：a.该工程的各分部分项工程量指标（绝对指标）；各分部分项工程量与该工程总建筑面枳Z比。（相对指标）建筑资料下载就崔筑龙网b・各分部分项、专项工程、该建筑物结构类型造价指标（绝对指标人各分部分项工程造价与该工程总造价之比。（相对指标）c.该工程的成本构成指标：人、材、机、费、税的工程量、单价；人、材、机、费、税的分项总价与该建筑项目面积或建安造价Z比；分判项目、专业明细、数量；新技术、新工艺、新材料的采用情况及造价信息。4.2.4通过分析、分类后的数据分别整理为：《材料价格信息表》、《工程项目经济技术指标分析表》（造价）

5、《工程项目经济技术指标分析表》（工料）4.2造价信息的保存与积累4.3.1编制目录清单或索引。4.3.2有关造价文件资料按分类归档。4.3.3及时录入数据库，并备份。4.4成本信息数据库的使用与交流4.4.1成本信息数据库通过计算机的共享，使各专业预算工程师能方便、快捷、准确的利用到成本信息数据信息。4.4.2成本数据库信息是项目方案阶段，考察项目经济性的依据。4.4.3成木数据库信息是编制投标估算、目标成木测算的依据。4.4.4成本数据库信息是编制预算、标底、结算审核的参考。4.4.5成本数据库信息是复核预算、结算准确性的参考。4.4.6成本数据库信息是项目方案阶段

6、，考察项目经济性的依据。4.5成本信息数据库的维护与更新4.5.1各专业预算工程师将木专业的数据或信息及时录入成木信息数据库，及时清理、删除过时和无用的信息。4.5.2预算部经理负责复核、维护数据库，确保数据库的准确性。5.0支持性文件和相关纪录《材料价格信息表》《工程项目经济技术指标分析表》（造价）《工程项目经济技术指标分析表》（工料）