日常管理中这7点建议你不能错过

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1、日常管理中f这7点建议你不能错过!每天，第一个要管的人就是你自己如果你体型很差，你的首选解决方案是先来个io英里跑吗？肯定不是。你可能从每天坚持健走步入手。坚持健步走几个星期后，你也许会走得更快，路线会变得更长，以恢复肌肉功能。再过一段时间，你开始慢跑，然后，随着体力的增强才进行io英里跑。有效的管理和塑身锻炼一样，在于坚持，要养成毎天管理的习惯。不要再做撒手常柜。管理才是你最重要的工作。就像你的健康冇赖于此一样，每天都要管理。起步阶段，每天拿出一个小时的时间用于管理，雷打不动。这一个小时要用于事前

2、管理，不管事情将来是变好或是变坏，述是不好不坏。就像散步一样，这一个小吋的作用在于维持体形。没有经验怎么办？没关系，毕竟凡事要有个开头。不喜欢参与式管理怎么办？没关系，先做着再说。管理技巧不足怎么办？练习、练习、再练习，直到熟练掌握它们。如果感觉浑身不舒服怎么办？这就需要学会适应，你管人的经验越多，就变得越适应。起步需要自律和勇气。新行为，不管这个行为有多好，在开始阶段都会令你不适。一般来讲，刚开始你会觉得你失去了I口有行为习惯带给你的舒适感，失去了你之前的职场角色，失去了与员工的故有关系。这个转换

3、过程异常困难。但如果做法得当，这些罪绝对不会口受。就像运动后的肌肉酸痛一样，这会使你更强壮。当你养成更加冇效的管理习惯后，还是需要应对某些不可预料的管理问题。但这些问题本是不应该出现的问题。在员工管理方面，你依然会面对巨大挑战，也就是说你述是要跑10英里，但这吋的你已经塑身成功，足以胜任，你已经可以满怀信心，熟练地处理这些问题。是的，做好这些将会很难，但是绝对有效：勇气、纪律和每天一小时。每天，第二个要管的人是除了你之外的其他所有人理想的状态是，每天你都要与毎个下属进行单独谈话——冋顾他们的工作，鼓

4、励他们奔向成功。和一对一谈话相比，一些管理者更喜欢开团队会。但是，我不建议用团队会代替一对一谈话。在你进行一对一谈话时，你能够看着她的眼睛，和她讲你的期望和要求，要求她讲一下她的绩效问题，重点检查她的工作成果，或者是捉供反馈，她无处可逃。但团队会就不一样，团队会可以很容易混过去，对员工来说是如此，对管理者也是如此。在传递坏消息或进行反馈时，相对于面对一个人，管理者面对团队要舒服得多。但问题是，坏消息以及反馈往往是针对团队屮个别一两个人的。因此，如果面对整个团队这么做，团队成员就会觉得很迷惑而冃会感觉

5、受到侮辱。同吋，团队会很难有效聚焦于某个员工的工作。通常情况下，团队会让人感觉像走形式主义，会讨论许多与大多数人无关也不感兴趣的问题。另外，“只对某一两个员工至关重要的问题”也容易被忽略。冇时，开团队会最人的产出就是会后自发形成一对一的、用于澄清问题的碰头会。当然，团队会在管理时也必不可少。当你要分享与所有人相关的信息时，团队会是最佳选择。如果团队许多人都独立工作，听听別人止在做些什么、遇到了什么问题等，对大家也会有利。是，团队会有用。但请不要掩耳盗铃：团队开会和一对一谈话绝对是两回事。如何每天管理

6、16个人或60个人如今，管理幅度越来越大，因此导致管理者管理的人数过多。这也是造成管理乏力普遍存在的重要原因。当管理者需要管理16、60,甚至更多人的时候，面对挫折，管理者只好举手投降。他们对我说：“每天，我怎么可能在一个小时之内与每个员工一对一地谈话？！”于是，他们把自己关在办公室里，完成管理者需要完成的书而作业，除了这些,他们基木不做其他管理工作。如果你躲在办公室里，你就给日常管理的前线留下了权力真空。那么你就会遇到“地头蛇问题”。通常，这些地头蛇和其他员工的关系不错，甚至被认为有魅力。有时这些

7、人就会运用他们的权威为自己服务，这些行为通常对团队有害。他们会告诉员工，“慢点干。别让我难堪。”有时，他们会形成小圈了，欺凌其他同事。通常，这些人绩效一般，但他们自欺欺人地认为自己是高绩效员工。他们通常会为同伴提供指导、指明方向，并帮助同伴，但是他们往往把员工引入歧途。你有指挥系统吗？有多少员工直接向你汇报？16个？60个？不管多少个，你有指挥系统吗？所谓指挥系统是指你所在的团队里应该有承担管理责任的成员。如果你有这样的指挥系统，那么要好好利用。养成和他们毎天沟通的习惯。沟通的重点在于帮助他们发挥你

8、希望他们发挥的作用。教给他们如何持续地进行管理，要持续管理他们的管理工作。就如你努力成为一名优秀的管理者一样，他们也要努力成为优秀的管理者。如果你没冇指挥系统，那么也许你应该建一个。虽然最好不要增加管理层级，但如果真的是有16或60个人的话，你一个人肯定管不过来。培养一些高绩效员工,这些人来自你的核心圈子，他们分担你的重要工作，他们正在帮助你让团队专注于手头工作。培养新领导可以延伸你的控制力与影响力：你可以让他们当项目的临时负责人；你不在的时候可以让他们代表你。但是，