南京绕越高速公路东南段项目管理部

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1、南京绕越高速公路东南段项目管理部信息简报第37期南京绕越高速公路东南段项目管理部办公室编印2009年5月16日◆绕越项目管理部召开大干60天动员大会◆绕越项目公司召开协调会协调解决管线施工安全问题◆三标项目部贯彻落实项目管理部会议精神掀起大干热潮◆四标项目部检查落实施工质量◆五标项目部开展“防灾减灾日”活动155月6日上午，南京绕越高速公路东南段项目管理部召开全线大干60天动员大会。应后强总监对大干五、六两月进行全面动员，提出七项要求。2009年是绕越工程决战年。按照计划，九月底前要分别完成路基、二灰土和桥梁

2、等三大节点目标，同时开工建设房建、路面等工程。为了确保完成全年工程目标，绕越项目管理部一步一个脚印地抓好每一项计划的完成。在5月6日的动员大会上，管理部各职能部门分别对三、四两个月各个标段的工程建设进度、质量、安全等情况进行了通报，指出了存在问题，分析了原因，同时下达15五、六两个月必须完成的工程计划。应后强总监进行了全面动员，要求各参建单位掀起大干热潮，奋战60天，确保三大节点目标的顺利完成。应总监在反复强调完成五、六两月工程计划，对全面完成上半年奋斗目标乃至全年工作重要意义的同时，提出了七项要求：一，要增

3、强紧迫性，集中精力，全力以赴，搞好工程建设。不要以征迁未到位为借口，要发挥主观能动性，加大设备和人员投入，保障完成工程计划。在此期间，各标段项目经理、项目总工要坚守工地，如离开工地，必须请假并经批准；二，要动脑筋，想办法，依靠自身力量，不等不靠，积极主动与各方配合，加强协调沟通，确保完成工程计划；三，严格自检，把好质量关。质量问题是个大问题，没有质量，就没有进度，还会造成浪费。质量一时一刻都不能马虎，要对原材料的质量严格把关；四，要管理好施工队伍。由于工程建设需要，各标段施工人员大都来自各地，素质不一，一定要

4、加强管理，才能保证工程进度和质量；五，抓安全促生产。安全是头等大事，要按照“安全生产，预防为主”的要求，抓好安全施工，尤其要强化预制厂、钢筋厂以及与地方道路交叉的安全管理，不要发生任何事故；六，监理组要严格行使职能。监理组长要以现场监理为第一要务，自始至终搞好工程进度、质量、安全、文明施工监管，保障大干目标的完成，七，管理部各部门要有紧迫性，要确保每周工作时间不少于6天，加班加点，全力推进工程建设。15（绕越综合办）绕越项目公司召开协调会协调解决管线施工安全问题市安监局张斌杰副局长出席并讲话5月5日下午，南京

5、绕越高速公路东南段项目公司、项目管理部邀请市供水、供电、供气等单位的有关负责同志、参与绕越工程建设的各标段和监理部门有关人员，专题研究和协调解决工程建设过程中的管线安全问题。市交通集团有关领导参加协调，市安监局张斌杰副局长出席会议并讲话。绕越工程计划今年6月底、7月底和9月底前分别完成路基、二灰土和桥梁等三大目标，任务重、时间紧、要求高。由于部分高压线以及供水、供气等管道的影响，施工中往往存在一些安全隐患，一旦发生，后果不堪设想。为强化监管，确保安全生产，项目公司、项目管理部组织召开了管线施工安全协调会。项目

6、管理部应后强总监就绕越工程建设情况和管线施工中的问题进行了通报。与会人员围绕工程建设中水、电、气设施管线的迁移和保护问题进行了认真沟通和协调，就如何保证绕越工程施工安全初步达成了共识。市安监局张斌杰副局长围绕如何加强工程建设安全监管15发表了重要讲话。张局长在反复阐述安全工作重要性、必要性和紧迫性后，提出了三点要求：一是要坚持安全第一，预防为主的方针，认真做好各自的工作；二是要识大体顾全局，和谐共处，主动、积极协调，相互理解，相互支持，切实把安全工作落到实处；三是搞好安全监管，保障安全无事故，一定要从思想上高

7、度重视，严格执行安全规章管理制度，杜绝盲目施工，发现安全隐患及时整改。（绕越综合办）全面完成五、六月份计划目标绕越项目管理部召开工程进度促进会5月14日下午，南京绕越高速公路东南段项目管理部召开完成五、六月份工程进度促进会，研究落实如何全面完成5月6日“大干60天：会议精神，优质高效完成五、六月份工程计划。各施工单位项目经理、项目总工，监理单位监理组长、副组长、项目管理部各职能部门负责人参加会议。今年是绕越工程的决战年，按照计划、6月底、7月底和9月底前分别完成路基、二灰土和桥梁三大工程目标。为保障工程计划的

8、完成，5月6日项目管理部召开了大干60天动员大会，下达了工程计划，提出了要求。为把大干60天工程计划落到实处，项目管理部召开了加快推进工程进度促进会。会上，各施工单位分别进行了交流发言：一是围绕5月6日“大干60天”15动员布置会的精神，针对本标段工程实际，拟采取的具体措施；二是施工中还存在的问题及改进办法；三是拟定本标段的进度指标；四是工程建设过程中还需项目管理部协调解决的问题。监理单位着重围绕对