2号机组大修安全总结

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1、2号机组大修安全总结在1号机组大修结束回家半个月后2号机组便已经进入了大修状态，而且上班第一天便接收了原车间安全员许家明的工作。对于我来说很突然，没有任何的准备，经过半天短暂的工作交接，我便“成功”的变身为了新的热控专业安全员。身上的担子又重了一分，需要付出的责任心又多了很多。安全，所有工作的前提！因为工作重心的转移，在大修期间内，我需要对车间每一位工作同仁的安全行为负责，要对承包商的安全行为负责，监督督促每一位成员能够在保证自身的安全下顺利、保质保量的完成各口的工作。在这里，我宁愿每天“婆婆妈妈”,让大家都不喜欢我,也不希望自己身边任何一位战友会为此负伤。先大概总结一下2号机大修的总体

2、概况。锅炉侧：相对于1号机组总体的检修任务不变，与1号机组大修项目一致，但增加了定排12各电动门实现远方程控的改造，其中涉及到原电动门控制箱电缆的拆除，DCS至就地远控电缆、电源线的穿送。2号机组整个DCS由原杭州和利时系统更换为上海新华DCS系统,原DCS机柜全部更换为上海新华机柜。2号炉冷渣器电缆布线位置改造。汽机侧：检修任务与1号机组一致。因为爆管原因，汽机疏水电动门及大机测点电缆全部烧毁更换。简简单单几句话的改造项目，却涵盖了2号机组最核心的检修工作任务。失Z毫厘谬Z千里毫不为过。也就是说2号机的大修任务远远不是1号机组所能相比较的。而通过9月5日的点火及冲机情况来看，热控专业的

3、大修工作无疑是很成功的，这些都是通过大家的共同努力创造出来的，这次的工作态度值得肯定。同时，在整个大修期间并未发生共损伤亡事件，也是对安全工作支持的一种肯定,但对于我来说却还有那么一丝庆幸。作为安全员，2号机组大修的困难程度，工作强度不再一一赘述，每个人都能从中总结出自己的工作经验及欠缺的部分，可作为一切的前提，“安全！”我们做的却是远远不够的，可以说差了很多，差强人意毫不为过。因为我们的工作性质决定了安全是一切工作的前提，是一切的重中之重！一：在大修环境中，可以说工作环境是非常混乱，常常伴随着交叉作业，高空作业，动火作业。在大修过程中，很多同事对劳动安全防护这一块可以说是常识性为零，也

4、可以说是对自己的工作安全性毫不知情，没有对自己的工作任务进行认真的安全分析，因为他连最基本的劳动防护用品都不能佩戴齐全，那么何来的安全直说？一件看似简单的温度元件拆除工作，变送器拆除工作，电缆剥线工作，连最基木的线手套都不戴，现场保温铁皮的拆除有可能边角会划伤你的手指,剥线用的裁纸刀有可能打滑直接划伤你的手掌和手指，在拆除变送器活动扳手打滑很有可能挤伤你的手指。这些例子数不胜数，但很多人都不会在意，提醒过后依然我行我素，这只是最基本的防护措施，连最基本的都做不到，那么安全系数更低的工作风险岂不是更大？二：现场的定制定位管理及5S管理。的确，因为工作任务繁重，每个人都忙的不可开交，没时间等

5、等的言语都被当成了没时间去做这些看似无谓且浪费时间的5S管理，并认为这是吃饱撑的，没事找事的做法。“活都干不过来了哪都时间去收拾？等活干完有时间再说吧！”这样的话语差点贯穿了整个大修。是什么原因造成大家根本不在意这些，甚至会抵触这些管理并认为这些都是没事找事呢？还是因为大家对安全的认识不足，对安全隐患的认识不足。1:定置定位，是为了让你养成检修工作能够摆放好工器具，使工作现场不混乱，使用工具时能够得心应手不至于用什么找不到什么，不至于用着用着不见了要用的工具，忙中出错。2：工完料净场地清,是为了当天的工作完成或没完成一定把自己现场的工作垃圾清理干净，不影响他人工作，还未使用的工器具、材料

6、回收不会造成被别人丢弃、材料浪费。而这一点我们做的是最不好的一点。2号电了间是我们的重点工作区域，可我们却把这个重点区域管理成了垃圾堆，剪断的电缆垃圾，接线头，废电缆，废纸箱等统统在电子间却没能及时清理，造成了人在工作废料中干活。保证不了脚下的安全，保证不了接线的准确性，因为太乱T,分不清楚哪些是有用的，哪些是不用的！三：高空作业，因为涉及到需要放很多电缆，所以高低电缆竖井，桥架都有我们工作的身影，就是在每天早上开会时强调的安全带问题上都还有人在犯这么低级严重的错误，需要指岀警告改正。庆幸的是没有发生意外，但安全不是赌博，我们赌不起，所以我们今后的工作中对安全的要求要更加的严格。四：工作

7、票管理，有些工作负责人甚至不知道自己的工作票结束时间是几号，有些负责人纸质票会找不到！这样的工作态度岂能带领自己的工作成员完成好自己的工作？工作票超期几天后才想起延期或者终结的人大有人在，这样不负责的态度我们要坚决制止，甚至严厉考核。五：检修文件包，每个工作负责人根据任务不同检修系统不同，检修包的任务内容也不同，但大修结束了很多工作负责人的检修文件包都没有完善，或者说活干完了却不知道文件包该怎么写。那么是活没干还是不知道自己的工作任