关于加快推进列入郑州市扶优扶强工程重点项目建设的实施意见

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1、关于加快推进列入郑州市扶优扶强工程重点项目建设的实施意见为认真贯彻落实郑州市扶优扶强工程工作会议精神，进一步加快推进列入郑州市扶优扶强工程的4个重点企业项目进度，确保年度预期目标任务的顺利完成，特提出如下实施意见。一、统一思想，提高认识扶优扶强工程是市委、市政府作出的重大决策，是全市跨越式发展的“核心工程”、“一号工程”。我市列入郑州扶优扶强工程的4个重点工业项目，总投资高达102.1亿元，其中，裕中电力公司二期2×100万千瓦机组总投资83亿元，更是郑州市扶优扶强工程68个项目中投资最大的一个。

2、因此，我市的这4个项目的进展，直接决定全市跨越式发展的进度，其质量更直接影响全市跨越式发展的效果。各级各部门要以强烈的事业心和高度的责任感，从全局的、战略的高度来认识、谋划、推进扶优扶强工程项目，分工再明确，责任再细化，进度再加快，强度再加大，确保扶优扶强重点项目建设快速推进。二、明确目标，落实责任按照市跨越式发展新三年行动计划的总体要求，全市各级各部门要进一步落实责任，完善制度，加强督导，创新服务，精心组织，合理安排，集中精力，开拓进取，确保列入郑州市扶优扶强工程的裕中电力公司二期2×100万千

3、瓦机组、豫密药业公司、大磨岭煤矿和郑煤集团龙力水泥公司等4个重点企业项目顺利实施，快速推进，圆满完成全年生产经营目标和工程进度。2010年，4个企业项目要力争完成投资25亿元，实现销售收入14亿元。郑煤集团龙力水泥公司要力争达到设计产能；豫密药业公司要力争开发三甲医院200家，二甲医院500家；裕中电力公司和大磨岭煤矿要力争超额完成当年投资计划，提前工期。三、强化服务，扎实推进（一）建立完善各项工作制度1、建立领导联系分包重点项目制度对4个企业实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的“四个

4、一”工作机制，全程跟踪服务。各分包联系领导每月至少要深入项目单位一次，调研摸排，破解难题，督导进度；所在乡镇办的党政一把手为项目责任人，要经常到施工现场，主动了解情况，及时协调解决遇到的问题。各职能部门主要负责同志要主动服务，靠前服务，营造环境，创造条件。2、完善几项例会制度每月要召开一次指挥部成员例会，通报情况，集中解决重大问题，研究部署下步工作；每月组织召开一次项目负责人例会，听取情况，收集意见，进行讲评；每个季度组织一次观摩活动，相互学习交流，增强压力感，提升工作动力，进一步推进项目进展。（

5、二）实行政策倾斜各职能部门要优先为4家重点企业争取扶优扶强项目财政贴息或补贴资金，优先争取国家或省、市工业经济结构调整、高新技术产业化、信息产业化等各类专项资金，优先支持其建立企业技术中心和工程技术中心等。对圆满完成年度目标进度的企业，优先取得表先资格并予以重奖；对工作务实、贡献突出的个人可优先授予先进工作者，并优先推荐为各级劳动模范。（三）积极提供优质服务对于企业需要政府各职能部门解决的问题，要实行首问负责制、限时办结制、一站式办公、一条龙服务，开辟“绿色通道”，做到“特事特办”、“一路绿灯”、

6、“全程服务”，高效率办事，高质量服务，让企业满意；对于资金需求问题，要积极搭建政、银、企对接平台，及时为企业协调解决面临的资金困难，为加快项目建设进度提供金融支持；对于电力、运输、资源等生产要素紧张问题，积极协调，做到应保尽保，应供尽供，确保企业正常生产经营和项目建设顺利进行。（四）强化督导协调围绕扶优扶强工程重点项目，指挥部办公室要开展不间断、高强度督导检查，及时掌握工程推进、责任落实、项目进度、目标完成情况，总结经验，发现问题，提出建议。要建立工作台账，坚持进度旬报、月分析、季通报，搞好信息监

7、测反馈。要统筹兼顾，上通下达，搞好协调，逐环节跟进，确保工作效果。（五）加强舆论引导充分利用广播、电视、互联网等各种媒体，采取开辟专栏、组织系列报导等形式，加强对扶优扶强工程项目的宣传报导，总结推广先进经验，公开曝光各种严重干扰企业正常生产经营和项目建设的不良行为，积极营造全社会关心、支持扶优扶强工程项目建设的良好氛围。附：新密市领导2010年分包联系列入郑州扶优扶强工程重点项目情况一览表新密市扶优扶强工程指挥部2010年3月25日