企业管理简报8月份

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1、山东金来建设集团有限公司企业管理简报山东金来企简（08号）“严抓质量”构建和谐文明企业，促进质量管理工作稳步发展，是韩总为我们做好工程质量工作提出的重要指导方针，也是加强企业管理的核心，“质量第一，质量是企业的百年大计”是一切工程建设的生命线，事关人民群众生命财产安全，事关企业健康发展，认真坚持“高起点、高标准、高发展”的方针，实现“创新争优、高效发展”的任务目标，企业才有竞争力和生命力，企业信誉和形象才能不断提高，企业才能实现高效发展，职工收入才逐渐增加，企业经济才能双赢发展，在二0一一年以来，在韩总“严抓质量”管理方针的指导下，我公司的质

2、量管理工作得到了稳定发展，各项工程计划完成率达到了100%，工程合格率达到了100%，用户满意率达到了100%。集团公司、预算、统计部在加强工程质量工作中，坚持以韩总提出的“严抓质量”的方针为指针，以强化监督管理为措施，以充分发挥质量管理队伍人员的作用为基础，以实现质量管理工作稳步发展为目标，以加强相互交流学习为动力，注重了工作会议思路。不断提高会议质量和效果，充分调动技术管理人员队伍的工作积极性，于二0一一年九月二十日，在桥梁工程公司工程二处杨庄万兴食品厂工地，召开了由各单位分管质量、预算、统计工作主要人员会议，于会人员首先参观了该工程处施

3、工的抗道车间工程，公庄水库三十六个腌制池工程，通过现场交流学习，于会人员学到了桥梁工程二处质量管理工作的经验和做法。该处技术管理人员对抓好质量管理工作中的“克3难攻坚，争创一流”的实干精神值得发扬。并对他们在抓好工程质量管理工作中所做的成绩给予充分肯定和认可，大家一致认为要把先进单位的一些好经验做法运用到本单位的质量管理工作中，迅速掀起一个“单位比单位、工地比工地、人比人”的质量管理学习新高潮。以取得今后全公司工程质量管理工作新成绩的实际行动，贯彻落实好韩总提出的“严抓质量”管理的方针。公路工程二公司，在加强了工程质量管理工作中，时刻把韩总提

4、出的“严抓质量”管理方针为指针，以实现工程质量管理工作的高效发展为目标，责任明确、严格把关，公司技术管理人员对质量管理工作思想重视，责任明确，严格把关，分工到人，在抓好工程质量管理工作中，认真坚持以“质量兴业、百年大计、信誉第一、用户至上”为理念，以用户满意为目的，采取了“高标准、严要求、自查自检“的管理措施，对施工质量过程中存在的隐患问题，坚持做到了早发现，早解决。在他们的严格管理下，所施工的博山三菱钢窗厂砼地面工程，蛟龙砼路面工程，海州砼路面等工程，工程计划完成率达100%，工程合格率达100%，被建设单位评为“质量创优，诚信一流工程”真

5、正为建设单位打造了一流的精品工程，从而开拓站稳了博山区建筑市场，为山东金来建设集团公司在博山建筑市场树立了良好的形象，维护了企业信誉，同时也为我公司的质量管理工作树立了良好的形象，维护了企业的信誉，同时也为我公司的质量管理工作树立了交流学习的榜样。3随着建筑市场的激烈竞争，我们企业的工程质量管理工作更加重要，质量管理工作是企业的生命线，以质量求生存，以质量求效益，以效益求发展，是促进企业经济发展的强大动力，韩总提出的“严抓质量”管理方针，永远是我们加强企业管理的主题，将是我们抓好企业管理的生命线，创效发展才是硬道理。3