企业应如何进行管理

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1、企业应如何进行管理也许有人要问：我们为什么非得需要人领导呢？难道人们就不能我行我素、随心所欲地各行其道吗？答案其实很简单：没有一定的交通规则，人们就无法在马路上安全行使；没有前卫，11个队员就无法踢足球；没有人知道目的地，大家就永远无法到达那里；同样的，没有领导人，人们就无法长久相安无事。事实上，世人从来就只分为两种：一种是领导者，另一种是被领导者。历史和现实都反复告诉人们：没有领导人是根本不可想象的，也是完全行不通的。一个人在荒岛上居住可以没有领导者，两个完全相容的人也可以和平共处，甚至会有所发展。但是，如果有三个或者更多的人生活、工作

2、在一起，就必须有人出来带头；否则的话，发生混乱将是不可避免的。当然，我们还可以将这一问题进一步深挖细问——那么，领导者到底为什么如此重要？概括的说，其主要原因有如下几点：首先，是因为领导者决定着组织机构的兴衰成败。——人类社会的所有组织，不论是官方和民间的，也不论是正式的还是非正式的，其前途和命运无不与领导者的状况息息相关，在很大程度上取决于领导者的素质高低。甚至连股价也会随着重要领导人物在公众心目中的印象的好坏而潮涨潮落，起起伏伏。其次，我们的生活需要靠山，而领导者正好可以满足这种需要。——我们正处于一个不断改革和变化莫测的社会转型期，

3、社会的深刻巨变使得每一个人都无处藏身，我们需要支撑自己继续生存下去的勇气和动力，也需要指南针帮助自己度过难关，走出荒漠。对于制度的重要性，中国开展改革开放的总设计师邓小平早就有了清醒的认识。正因如此，所以他十分重视和强调制度建设，在改革开放之初就专门系统论述过“党和国家领导制度的改革”这个重大问题。邓小平谆谆告诫我们说；制度是决定因素，制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。具体的说来，领导制度之所以十分重要，重要有以下几个方面的原因：其一，领导制度对领导者具有保护作用。领导制度规定了各个组织人中的权力分配机制和运作模式，对每个领导

4、层级和每个领导者的责、权、利都这做出了明确、具体的规定，使领导者的权利运作拥有了法定的依据，从而可以避免某些不利的挑战，维护领导者的权威。领导制度一般是被组织所广泛认可的。而且形成了严格明确的条文，这些制度的规定为领导者的各项活动提供了规范化的行动方向，使领导者知道自己应该去做什么事情，应该对那些事情负责，也是领导者办事时有章可循，能够独立负责的处理自己的应当处理的各种问题等，从而引导领导者沿着正确的道路前进。其二，每一种制度都是既有鼓励性的规定，也有限制性的规定和措施，后者对领导者尤其是具有提醒作用，促使领导者时时提醒自己、检测自己的行

5、为是否符合有关制度的规定，使领导者避免做出错误的决定和采取错误的行动等，从而可以使领导者少犯错误，甚至不犯错误。邓小平对这一点有着非常独到的深刻的认识，他指出：“我们过去发生的各种错误，固然某些领导人的思想、作风有关，但是组织制度，工作制度方面的问题更重要。这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以好人无法充分做好事，甚至会走向反面，。即使像毛泽东同志这样伟大的人物，也受到了一些不好的制度的严重的影响，以至对党对国家对他个人都造成了很大的不幸。”在中国，由于封建专制的传统影响根深蒂固，所以造成了各种组织中普遍都存在着一种特殊的“

6、中国式组织病态”，导致我们在领导制度方面产生了重重误区。这不但成为阻碍、抑制领导者有效发挥领导艺术的一个可怕因素，而且使组织中出现了领导“瓶颈”。正是鉴于历史上曾经历史上所发生的问题。长期以来，人类对领导层行为的都充满了一种神秘感，所谓“君权神授”、替天行道等思想的曾经占领了人们的头脑。甚至有人认为，一个人能不能当上领导者，并不能并不取决于这个人的本身的素质和水平和重要能力，而是命中注定的。这些神秘主义的看法，大大阻碍了人们对领导者的看法的本质正确看法正确理解。要对领导行为进行科学的定义，就必须抛弃过去盛行的重重神秘的定义。领导是在领导者

7、，组织环境系统这三个方面的因素相互影响、不断变化的作用下，领导是在领导者、被领导者的、组织环境系统这诗歌三个方面的因素相互影响不断变化的作用下以实际组织目标为中心的一个不断变化的行动过程。在通过强制和诱导手段来影响被领导这的过程中，领导者必须实施一系列的统一行为，并由此在一定的环境里对被领导者产生与作用。领导这一行动过程实际上就是领导者的一系列领导所构成的，如果领导者的行为过程发生断裂的或者失去衔接性，领导过程也就不存在了。而且，领导行为的统一性、被领导着组织环境系统三着的有机结合。也就是说，有小的领导行为不仅取决与领导者本身，而且还取决

8、于领导的本身，领导着的自身的能力是非常重要的。领导的重要职能是决策，这意味着要有专业的技术知识，要有预测未来的方向和技术发展趋势的能力，。我相信，一个领导人员必须要有本行以外多方面的知识，并根