企业内训：非财务人员的财务管理

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1、企业内训：非财务人员的财务管理明阳天下拓展培训主题：财务预算管理制度应收账款周转率分析内部控制风险管理天数：2天课程大纲：第一部分财务管理的定位财务会计起源和功能解析财务会计在企业中的作用CEO和CFO分别是什么品牌故事：什么是好公司？（IPHONE.H&M.Nike.3M）第二部分解读财务报告企业财务报表的简述财务报表的种类和作用-外部报表/内部分析报表标准财务报告的关系解释利润表解读利润和收入是如何形成和确认的理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用认识增值税、营业税、所得税对企业运作的影

2、响各部门的各项经营活动在报表上怎样反映从管理的角度解读和运用利润表案例：判断一家公司是否赚钱？（重庆啤酒天价股落地.新东方股价危机）资产负债表解读从管理的角度重新解读复式计帐法资产负债表为什么是平衡表如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字从公司财务管理的角度重新审视资产负债表资产负债表在日常经营中的指导意义案例：判断一家公司是否值得投资？（奥里巴斯财务丑闻）现金流量表解读现金流量表的作用解析企业三大现金活动分析现金与利润的权衡常见的企业资金危机分析如何避免企业发生资金的危机案例：绿城地产集团资金

3、链断裂危机解读财务数字背后的信息财务比率综合分析法六大关键财务指标解析应收账款周转率分析及改善方法存货周转率分析及改善方法改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE综合分析：怎样产生理想的投资回报？案例：好公司是怎么练成的？（H&M的成功）第三部分财务实践和实务应用（可选部分）预算管理（可选）预算的重要性和原则每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与怎样编制预算关键预算的编制逻辑零基预算预算的跟踪与控制：事前、事中、事后利用预算控制成本费用的关键点案例：

4、预算早就成功企业（麦当劳的管理故事）成本及费用管控管理（可选）成本费用的划分思路：针对特点有效控制成本费用直接成本（费用）、间接成本（费用）固定成本（费用）、变动成本（费用）保本点分析规模效益与销售定价成本控制关键点案例：成本控制创新理念（最“炫”民族风的幕后推手）内部控制和风险管理（可选）对内部控制相关理论的全面介绍COSO的内部控制整合框架内部控制的局限性-成本效益原则及其它风险管理及风险地图风险对策及风险管理案例：杜甫和皮鞋都“很忙”-食品安全控制问题运用财务管理的理念规划业务实施（可选）理解

5、CEO如何看待财务报表CFO在财务报表分析中的作用各部门如何运用财务报表中的数据提升自己的绩效公司财务管理的关键点（可选）增加收入控制成本优化支出本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。