仓储管理(二)根据ppt整理

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1、1仓储管理的内容：仓库的选址与建设，仓库机械作业的选择与配置，仓库作业组织和流程，仓库管理技术应用，仓库作业管理，仓储综合成本控制2仓储管理的特点：经济性，技术性，综合性3仓储的作用：仓储是物流过程中的重要环节，仓储可保证社会再生产过程顺利进行，可优化商品流通节约流通费用，可保证商品在流通过程中的质量，为商品进入市场做好准备，为生产提供方便，为逆向物流提供场所4仓储的功能：储存，组合，分类和转运，其他增值服务功能5物流中心的类型：集货，分货，配送，加工，转运，配载，储调中心6物流中心功能与传统仓库的区别：综合服务，客户服

2、务，存货控制，分拣配送，信息处理7仓储作业组织目标：快进，快出，高效，保质，低成本8仓储作业组织原则：连续性，节奏性（人尽其才，物尽其用）9仓储作业的空间组织和时间组织10物流中心组织原则：结构合理，责权分明，协调一致，利于沟通，客户优先11物流中心组织形式：是中心的整个组织机构按部门划分和按层次划分组成纵横交错关系的组织形式。直线，职能，直线职能，事业部组织结构，连锁业物流组织形式12物流中心的一级部门：业务部门，职能管理部门，行政事物部门13企业内部物流中心的主要职责：制定和完善物流业务管理规程，根据企业总目标的要求

3、制定本部门的经营目标和物流计划，监督和协调本部门各业务环节按计划进行日常业务活动，为实现经营目标和计划任务制定相应的策略和措施，规划和改进企业物流系统，进行职工培训，发展和巩固与供应商用户之间的长期友好合作关系，评价计划执行情况14存货控制部职责：收集与整理客户市场信息，发出确认跟踪物流中心库存货品的订单，确定物流中心安全存货量和最佳订货批量，收集及传递供应商的产品及库存信息，控制存货成本最佳，处理与货品相关的情关检疫，更新库存产品的信息。15仓储作业的要求：及时，准确，严格，经济16一般仓储作业流程：订单处理，采购，入

4、库，盘点，拣货，出货，送货17物流标准化的要求：简化，统一化，系列化，组合化，通用化18物流标准化的重要性：是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件，是产品质量的组成部分，是降低物流成本提高物流效益的有效措施，是消除贸易壁垒促进国际贸易发展的重要保障19物流标准化的含义：从物流系统整体出发，制定其各子系统的设施设备专用工具的技术标准，以及业务工作标准；研究各子系统技术标准和业务工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准；研究物流系统与其他系统的配合性，谋求物流大系统的标准统一。20影响入库作业的因素：供应商的供货方式，商品

5、的种类、特性与数量；人力资源，设备及存货方式。原则：集中作业，保持顺畅，合理安排。21入库作业常见问题：数量不符，质量问题，单货不符或单证不全22出库作业的要求：严格执行出库作业程序，准确，及时23出库常见问题：出库单据，出库数量差异，装车错误，包装破漏，账务处理24拣货准确度：拣货差异率，订单准确率25搬运：是同一地域范围内进行，以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的活动。26搬运作业目的：提高生产率，提高库存周转率，减少作业成本；降低搬运成本，促进有效配送，保证产品质量，改善工作环境，增加人员安全，商品搬运安全

6、。27,搬运的原则：减少搬运环节，简化物流流程；实行集中作业，提高作业效率；协调各方面，推行物流标准化；合理配载货物，注意营运安全；提倡文明装卸，轻拿轻放；规范作业程序，减少安全事故；28搬运流量分析：部门间直线搬运法，最短路径搬运法。29流量分析的主要目的：掌握作业时间，进而预测各阶段所需时间；计算各配送计划下可能产生的商品流量，作为设计搬运方法选择搬运设备的参考；评估库内布局方式的优劣；根据商品流动方式改变库内布局；调整商品搬运路径的宽度30盘点作业的内容：查数量，查质量，查保管条件方法：账面盘点，现货盘点（期末盘点

7、，循环盘点）31退货原因：协议退货，有质量问题，搬运途中损坏，商品过期退回，商品送错退回退货作业程序：接受退货，商品检验，重新入库，财务结算，跟踪处理32货架：为了节省货品存放空间，增加库房利用效率，用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施。33货架的作用：充分利用空间，提高库容利用率；保证货物储存状态，减少货品损失；提高存取，拣选作业的效率；有利于实现机械化自动化管理34货架选择原则：适应性，经济性，先进性选择货架考虑因素：物品特性，存取性，出入库量，搬运设备，仓房结构35托盘单货架优缺点：存取方便，拣取效率高；可适

8、应各种类型的货物，可按货物尺寸要求调整横梁高度；配套设施简单，成本低，能快速安装及拆除；货物存取较快。库房利用率相对较低；货架高度有一定限制。36滑过式货架优缺点：库房利用率较高；利于货品先进先出；货架整体架构强度好；选择叉车容易。货架成本较高；对货架高度及承载力有限制；对环境情节要求较高。37自动货架的优缺点：库房